日前，中鐵十四局三公司2023年新學(xué)員“青藍(lán)計(jì)劃2.0”崗前培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)，新學(xué)員奔赴項(xiàng)目，開啟新的職業(yè)生活。

“青藍(lán)計(jì)劃2.0”集訓(xùn)課堂（曹杰 攝）

“青藍(lán)計(jì)劃2.0”是該公司基于充分調(diào)研、總結(jié)往年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分打磨與準(zhǔn)備后推出的新員工入職培訓(xùn)“特色品牌”項(xiàng)目。培訓(xùn)歷時(shí)42天，基于“關(guān)口前移”培訓(xùn)理念，旨在助推新學(xué)員快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換、樹立職業(yè)發(fā)展堅(jiān)定理想、迅速塑造專業(yè)及業(yè)務(wù)能力，使學(xué)員對(duì)業(yè)務(wù)工作形成全面認(rèn)識(shí)和全局思維，為青年人才梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展筑好“蓄水池”。

“‘磨刀不誤砍柴工’，我們今年的入職培訓(xùn)達(dá)到了42天，這在公司新員工入職培訓(xùn)史上是從來(lái)沒有過的，‘用真招產(chǎn)出真實(shí)效’是我們這次培訓(xùn)的根本目標(biāo)。”該公司人力資源部部長(zhǎng)劉晶介紹道。據(jù)悉，該公司為新員工搭建了專業(yè)化程度高、人崗適配性強(qiáng)的入職培訓(xùn)課程庫(kù)，共有各類課程300余門，其中“專業(yè)技能類”共計(jì)186門課程，從圖紙辨識(shí)到“0”號(hào)清單編制、計(jì)量計(jì)價(jià)，再到項(xiàng)目策劃、方案管理、科技創(chuàng)新等涉及到了施工生產(chǎn)全環(huán)節(jié)；“通識(shí)類知識(shí)”共有包括公文寫作、職場(chǎng)禮儀、溝通技能等在內(nèi)的30多門課程；“管理能力塑造”類含“大成本”管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)力塑造等10余門課程；另精準(zhǔn)定制了“企業(yè)文化及制度”類、“業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)”類等課程50余項(xiàng)。“心理健康測(cè)評(píng)與心理疏導(dǎo)、應(yīng)急管理和急救知識(shí)這樣的培訓(xùn)課程讓我耳目一新，我還學(xué)會(huì)了‘AED’的使用方法！”優(yōu)秀學(xué)員石澤凡介紹，全面、豐富、精準(zhǔn)的培訓(xùn)課程成為了本次入職培訓(xùn)的“支撐點(diǎn)”。

“實(shí)”字當(dāng)頭，理論教學(xué)夯實(shí)知識(shí)基礎(chǔ)，實(shí)戰(zhàn)演練助力知識(shí)落地。該公司結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況定制“項(xiàng)目沙盤推演”。“我們優(yōu)化單項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的情景模擬，通過組建‘模擬項(xiàng)目部’實(shí)現(xiàn)了完整施工流程的還原，用‘推演’來(lái)串聯(lián)課程內(nèi)容，從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期策劃，到進(jìn)行具體的工程量計(jì)算、計(jì)劃合同準(zhǔn)備、設(shè)備物資盤點(diǎn)、人力資源管理，再到重難點(diǎn)技術(shù)問題突破、項(xiàng)目成本管理、科技成果上報(bào)等，打造了涉及全崗位的“標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目生命周期推演，極為有效地幫助新員工構(gòu)建工程施工流程的框架、規(guī)范和全局意識(shí)，為日后‘入職即上崗’夯實(shí)基礎(chǔ)。”該公司工程部部長(zhǎng)李超這樣介紹。

培訓(xùn)過程中，該公司設(shè)置越來(lái)越多與項(xiàng)目聯(lián)系日益緊密的課程，在真實(shí)情景中，學(xué)員逐漸意識(shí)到純粹學(xué)習(xí)與帶著問題學(xué)習(xí)進(jìn)而解決問題之間的差距，推動(dòng)學(xué)員變被動(dòng)接受的學(xué)生思維為主動(dòng)求知的工作思維，明確結(jié)果導(dǎo)向與創(chuàng)新創(chuàng)造的積極意義。

人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基石，該公司上下注重新學(xué)員的培養(yǎng)與規(guī)劃，幫助新學(xué)員打通個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。各業(yè)務(wù)部門介紹職業(yè)發(fā)展路徑，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織見面會(huì)為學(xué)員解答疑問，講解與問答相結(jié)合，幫助學(xué)員了解職業(yè)晉升渠道，確立短期、長(zhǎng)期的目標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)定未來(lái)踔厲奮發(fā)，砥礪前行。

新員工戶外團(tuán)建活動(dòng)（尤愛生 攝）

據(jù)了解，“青藍(lán)計(jì)劃2.0”培訓(xùn)還設(shè)置了考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。全體學(xué)員依照崗位類別參與考核，為企業(yè)后續(xù)培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)提供針對(duì)性建議與依據(jù)。培訓(xùn)結(jié)束后，依照學(xué)員特點(diǎn)與個(gè)人意向，綜合考量分配項(xiàng)目地并結(jié)合“導(dǎo)師帶徒”制度，將新學(xué)員培養(yǎng)落實(shí)到人，助力學(xué)員迅速成長(zhǎng)。

接下來(lái)，該公司“青藍(lán)計(jì)劃”崗前培訓(xùn)與“導(dǎo)師帶徒”工作精準(zhǔn)銜接，打造對(duì)入職新學(xué)員一年內(nèi)的完整培養(yǎng)流程，穩(wěn)步幫扶新員工適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，勝任工作內(nèi)容，充實(shí)公司人才庫(kù)儲(chǔ)備，助力公司人才梯隊(duì)建設(shè)，形成人才流動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。

【編輯：金雨】