為實現管理經驗共享、教訓互鑒，提升各級管理人員的素質，尤其是年輕管理人員的管理水平，幫助他們迅速進入崗位角色，避免少走彎路，加強公司人才梯隊建設，2022年以來，中鐵十一局二公司廣泛收集整理企業內外近年來的典型案例，在本部籌建案例教育室，并同步在登高學院、oa辦公系統建立云端案例庫，作為各級、各序列各類管理人員學習教材，著力打破“經驗不出項目部、經驗不出工程公司”的壁壘。

新提職干部進行案例學習（孫震 攝）

為加強典型案例的收集、學習、管理及運用，該公司制定了《案例庫管理實施辦法》，明確了相關部門的職責，以及典型案例收集、報送、學習、管理及更新的相關流程和要求。目前，該公司典型案例共分類設置18個序列板塊，案例內容涵蓋項目管理升級一頁紙案例、各類交流材料匯編、專項培訓和反向培訓資料、各類施工工藝和經驗成果匯編、各序列制度辦法核心條款匯編、崗位說明及操作流程、各級領導重要講話精神匯編等共計1200余篇（冊），并在持續整理更新中，致力于打造成公司的“圖書館”。

轉崗、提職人員學習案例撰寫心得（孫震 攝）

為充分發揮典型案例的共享互鑒作用，該公司將后備人才庫人員、各級參會人員、回本部談話人員、擬提職及轉崗人員、重新上崗人員、序列線下培訓等作為案例教育室學習的重點人群，嚴格推行學習積分制管理，同時采取線上線下學習，及時督促手寫學習心得體會，極大地保證了學習效果。2022年以來，先后有900余名管理人員參與了案例學習，手寫了心得體會。

“要以典型案例學習、推廣、運用為載體，不斷將優秀管理實踐經驗沉淀為企業固定資產，成為企業破解管理難題的依據，不斷提升年輕管理干部的素質，為企業高質量發展凝聚新的活力。”該公司總經理許楊林說。2022年以來，該公司分片區梳理項目管理的得與失，總結提煉項目管理升級過程中的典型案例，作為新上項目策劃的重要參考，實行典型案例“點餐式”運用，已在30余個新上項目全面推廣實施，進一步提升了策劃的針對性和項目管理的實效性。

【編輯：金雨】