2023年11月21日，中國鐵建召開三級公司建設(shè)推進會暨項目管理現(xiàn)場會。會上表彰了2023年中國鐵建“創(chuàng)效功臣”和“創(chuàng)效標(biāo)兵”，中鐵十九局華東公司第三項管部黨工委書記兼蓬安棚戶區(qū)改造項目經(jīng)理秦國立獲得中國鐵建“創(chuàng)效標(biāo)兵”殊榮。

篤定實干志，鉚足創(chuàng)效勁。參加工作24年的秦國立，既是同事口中的“技術(shù)高手”，也是領(lǐng)導(dǎo)眼中的“創(chuàng)效能手”。從重慶馬巖洞水電站到牙同高速公路，從甘肅引洮到蓬安棚戶區(qū)改造，一路走來先后斬獲了中國鐵建“青年崗位能手”稱號、集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號……各種榮譽的背后，是他在施工一線奮斗和堅守的縮影。

在工藝工法創(chuàng)新上要效益

2005年6月，秦國立到馬巖洞水電站擔(dān)任項目總工程師。該項目主要施工任務(wù)是3500米的引水隧洞和436米的施工支洞，但是隧洞地質(zhì)條件極其復(fù)雜，存在擠壓破碎帶、涌水、特大溶洞、瓦斯等不良地質(zhì)。特別是針對引水隧洞支洞與主洞交接段施工，沒有相關(guān)施工經(jīng)驗可以借鑒。秦國立“大膽設(shè)想、小心論證”，帶領(lǐng)項目技術(shù)人員現(xiàn)場勘測，制定多種施工方案。他大膽提出了采取分兩期縱向、環(huán)向設(shè)置雙層拱架加固的辦法。采取了超前小管棚水泥～水玻璃雙液注漿、預(yù)留核心土環(huán)形開挖、超前探孔、采用防爆器材和設(shè)備、加強通風(fēng)等施工措施，運用超前小導(dǎo)管雙液注漿施工技術(shù)、漸變段施工技術(shù)、平洞施工技術(shù)、套拱及橫梁加固施工技術(shù)、交接段主洞二次支護施工技術(shù)、套拱與一次支護間空隙回填以及圍巖量測技術(shù)等綜合施工技術(shù)，避免了隧洞的二次擴挖和支護，有效確保隧道施工安全。

他科學(xué)合理地提出各種施工方案，認真研究合同條款，由原來的格柵拱架變更為工字鋼拱架，由原來的超前小導(dǎo)管注水泥漿變更為水泥～水玻璃雙液注漿，由超前錨桿變更為超前管棚，累計實現(xiàn)變更索賠7561萬。此外，他創(chuàng)新提出的“分兩期縱向、環(huán)向設(shè)置雙層拱架加固技術(shù)”得到了業(yè)主和設(shè)計部門的高度評價。為今后類似地質(zhì)條件下的水電站施工支洞與主洞交接段或公路、鐵路隧道的正洞與平導(dǎo)交接段的施工，提供了具有較強的指導(dǎo)或借鑒意義。

在優(yōu)化設(shè)計變更中創(chuàng)效益

“工欲善其事，必先利其器”。“作為技術(shù)人員，不僅要能保證施工質(zhì)量，還要能利用技術(shù)降低成本。”這是秦國立常常給技術(shù)人員講的一句話。
  青海牙同高速公路中標(biāo)后，秦國立擔(dān)任項目總工程師。項目進場后，他抓住施工圖紙未正式出圖的契機，帶領(lǐng)技術(shù)人員認真進行現(xiàn)場踏勘，對照招標(biāo)文件和施工合同，重點對利潤低、難度大、成本高的項目進行研究。

秦國立（左二）現(xiàn)場研究施組（張玲玲 攝）

發(fā)現(xiàn)隆務(wù)峽3號大橋設(shè)計為30米、40米的預(yù)應(yīng)力T形梁，該橋部分橋墩位于水庫中，水深15米左右。如果按照設(shè)計方案施工，在水電站水庫中修建橋墩，不僅影響水電站泄洪，存在安全風(fēng)險，而且會大大增加棧橋、鋼板樁圍堰等水中施工措施費用，預(yù)計要虧損600萬。秦國立組織技術(shù)人員研究方案，多方論證。通過聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計等單位，將此橋變更為（60+2×100+60）米預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁，最終優(yōu)化設(shè)計變更盈利508萬。

同時，將隆務(wù)峽中橋由原設(shè)計3×20米預(yù)應(yīng)力箱梁變更為2×30米預(yù)應(yīng)力T梁，取消箱梁模板制作；隆務(wù)峽特大橋30米以上高墩原設(shè)計為薄壁空心墩變更為實心墩。大大降低了施工成本，同時加快施工進度，實現(xiàn)變更增加投資1000多萬，變更增加利潤約600萬。

在爭分奪秒中拼效益

“時間就是金錢，效率就是效益”。2015年9月，秦國立擔(dān)任甘肅引洮19標(biāo)項目經(jīng)理，該項目投資只有5755萬，但工期卻有45個月之久。公司先后組織了兩次責(zé)任成本預(yù)算評估，評估結(jié)果均為虧損，虧損金額較大。

工作中的秦國立（張玲玲 攝）

“越是艱險越向前”，秦國立仔細研究合同，找準(zhǔn)突破口，為二次經(jīng)營打基礎(chǔ)；緊貼前期策劃，優(yōu)化施工方案，為項目降本增效；抓好項目全面精細管理，力促項目部自平衡；重視成本分析，確保項目經(jīng)濟效益不流失。經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究及時調(diào)整管理模式和管理策略，通過在施工過程中擇優(yōu)選擇施工隊伍、優(yōu)化確定施工方案、合理配套機械設(shè)備、加快施工進度等措施，成功克服了“時間緊，任務(wù)重”等困難。在全線其他大多數(shù)的施工單位都虧損金額較大的情況下，實現(xiàn)扭虧為盈，并且在業(yè)主組織的月度考核評比中，在眾多施工單位中多次名列第一名，得到業(yè)主高度評價和表揚，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

在精細管理中擠效益

“沒有虧損的項目，只有虧損的管理。”這是秦國立的工作格言，更是他多年來孜孜不倦降本增效的真實寫照。2020年11月，他擔(dān)任蓬安縣棚戶區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項目經(jīng)理。該項目由公司牽頭，與設(shè)計單位組成聯(lián)合體中標(biāo)，主要施工項目為5條市政道路。“作為項目管理者只有以精細化管理為切入點，想方設(shè)法開源節(jié)流，才能為項目創(chuàng)效增添籌碼”，他多次工程例會上講。為此，他帶領(lǐng)團隊深挖責(zé)任成本管控漏洞，加強成本管理。組織技術(shù)、計劃、物資、財務(wù)等業(yè)務(wù)核心骨干成立創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格落實公司責(zé)任成本管理要求，以二次經(jīng)營、方案優(yōu)化等手段實現(xiàn)開源節(jié)流，在確保工期、安全、質(zhì)量的前提下實現(xiàn)效益最大化。

在開源創(chuàng)效方面，他定期帶領(lǐng)團隊充分利用EPC總承包模式的特點，積極開展變更索賠以及方案優(yōu)化工作，成功實現(xiàn)了路基土石方施工、軟基處理、路面結(jié)構(gòu)層、邊坡防護以及景觀平臺綠化等方案的優(yōu)化。在節(jié)流創(chuàng)效方面，開展經(jīng)濟活動分析，明確盈虧狀況及其原因，重點對工、料、機的消耗進行分析，做好“五量”對比臺賬，計算出各項指標(biāo)消耗量，分析人工費支出、主要材料的損耗量及機械的使用等是否符合責(zé)任預(yù)算指標(biāo)，并進行階段性分析總結(jié)改善。蓬安棚戶區(qū)改造項目合同額為18975萬元，截至2023年9月底項目開累收益率8.11%。責(zé)任預(yù)算簽狀收益率6.54%，超額完成收益1.58%。

二十四載風(fēng)雨兼程中，秦國立用自己堅實的足跡，走出了一條不同尋常的創(chuàng)效之路。身處偉大的新時代，他將持續(xù)以滿腔熱情書寫創(chuàng)效篇章，以奮斗的足跡為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

 【編輯：佳冰】