“今年1-10月，承攬工程6項共計42.04億元，完成產值15億，人均產值1943萬元，超過公司人均產值4倍……”作為中鐵十四局建筑公司模擬區域分公司管理的首批試點項目群，西安項目群發揮人力、材料設備、資金等集聚優勢，在高層對接、對外協調、資源調配等方面形成了合力，實現了“1+1＞N”的協同效應。

截至目前，該項目群累計承攬破百億，已完工10項工程均取得了良好的經濟效益和社會效益，在公司15個項目群中創譽最多，為項目群管理提供了寶貴的經驗，打響了“中鐵十四局”品牌。

“五融入”獲取拓展市場的“入場券”

2023年度現場標準化觀摩會（傅雪松 攝）

該項目群將標準化建設融入到項目管理、政府需要、安全管理、成本管控、技術創新五個方面，逐步形成了一套可復制、可周轉、可推廣的房建標準化工地創建體系，打造了項目群在西安市場的新標桿，并在集團公司項目生產管理現場會上作了經驗交流。累計榮獲“國家級安全生產標準化學習交流項目”5項、“陜西省省級文明工地”4項、省級及以上QC成果25項、省建筑業創新技術應用示范工程2項、省科學技術進步獎1項。

西安國際科創商務廣場項目（黃修寧 攝）

其中，依托良好的標準化工地建設，科創商務廣場項目接受了陜西省各市、區建設局、質監站和建筑行業代表近千人的觀摩，他們采用的超高層基坑支護施工技術，將砂層邊坡支護合格率提高到95.2%，榮獲國家級QC成果一等獎。

此外，該項目群以所屬各項目為依托，積極承辦政府主管部門主辦的各類現場觀摩會、培訓教育會，累計舉行了4次標準化工地觀摩活動、6次大型應急演練活動、2次防震減災宣傳活動及9次安全生產月、質量月啟動儀式，得到了當地政府、省市級行業主管部門及業主單位的一致好評。

“五統一”實現資源價值“幾何級”增長

該項目群按照“效益在項目上創造”的思路，為提高資源使用率，采取“五個統一”統籌協調各項目資源，即材料設備和勞務單位統一框采和招采、周轉材料和文明施工材料統一調配、臨建設施周轉統一使用、項目間人員統一調劑和計劃成本統一管理，切實提高成本管控能力。

今年，該項目群所屬航空投研中心一期、灃西科創方舟項目等六個項目同時開工，為降低施工成本，他們充分發揮項目群管理優勢，將人、材、機統一調配，實現資源利用最大化。

項目召開招標會議（傅雪松 攝）

他們實行統一招采，以量換價降低成本，通過項目群框采砌筑抹灰砂漿，相比單個項目自采，每噸降幅達12%。周轉材料和文明施工材料按照“能調撥不采購”的原則，利用各項目使用材料的時間差，項目群動態統一調配鋼板、集裝箱板房、定型防護棚、臨邊防護等材料，節約資金540余萬元。

“群內單設成本部、財務部及設備物資部，10余名人員管理著6個在建項目及4個收尾項目，人員都是挑選的精兵強將，全面負責項目群管理工作。”該公司總經理助理兼項目群總經理沈敏軍表示，項目群堅持以最少的人力物力投入，獲得最高的效率輸出從而取得生產效率的最大化。

“六精益”擦亮“建筑工匠”名片

觀摩團參觀工地（韓斌 攝）

“工程實體質量過硬、現場管控到位、管理手段有力、管理意識先進，體現了央企的強勁實力，在抓質量、抓安全方面的經驗做法值得學習和進一步推廣。”2023年西安市住建領域“質量月”現場觀摩會分會場，西安市雁塔區住建領域“質量月”啟動儀式在西等駕坡片區城市更新項目部舉行。

該項目群樹立精品意識，從精益計劃、精益設計、精益工藝、精益質量、精益安全、精益環境入手，努力做到“干一項工程樹一座豐碑”，通過以“質”促“效”，賦能品質工程建設，全力打造樣板工程、品質工程。

西安灃鎬七里鎮項目（韓斌 攝）

2016年，他們抓住西咸新區成為國家級新區的建設機遇，以承建西咸新區最大安置房項目為起點，加大資源投入，提升建設品質，在同期開工的4個地塊中，第一家完成交付，工程一次驗收合格率100%。依托該項目贏得的良好信譽，相繼滾動承攬15項工程，實現了在西安“東西南北中”主城區重點區域全覆蓋。

該項目群確定了省級優質結構的創優目標，堅持以現場管理為重心，全力抓好物料供應、質量管控和安全管理三條“生命線”，緊盯重點項目、關鍵環節、隱蔽部位，將質量管理關口前移，加強質量關鍵工藝控制，有效消除了質量管理通病。截至目前，該項目群4個已交付使用的項目，均獲得陜西省優質結構工程，贏得了屬地政府及群眾的一致好評。

下一步，該項目群將進一步提高站位、夯實基礎、做實管理、創效創譽，為公司高質量發展再建新功。

【編輯：敏業】