“干項目好比養(yǎng)鵝，需要全體職工把鵝當成自家的來養(yǎng)，真正關(guān)心鵝的健康成長，這樣的鵝才有可能下蛋、下金蛋……”近日，中鐵十二局三公司主題教育成果交流會上，期效激勵制度再次引發(fā)職工熱議。

面對企業(yè)生產(chǎn)效率相對不高、人均產(chǎn)值低、人均收益低，全員真正參與項目管理的深度不夠、真正關(guān)心項目運行的動力不足，且普遍存在人多不夠用情況，中鐵十二局著力在工程項目運營能力上下功夫，率先探索實施期效激勵機制，旨在推動企業(yè)形成內(nèi)部市場化運行機制和項目管理內(nèi)控機制，以員工共治推動員工共享，著力構(gòu)建低成本優(yōu)勢，培育新時期企業(yè)發(fā)展核心競爭力。

期效激勵制度將具體項目比作“蛋糕”，將項目成員比作“蛋糕師”，期權(quán)激勵就是綜合了“蛋糕”類型、大小、工期、制作難度、制作人數(shù)、制作效率、預(yù)計效益等因素，通過科學計算擬定“蛋糕”的定價，并以“自愿、公平、合理、合法”為原則，將“蛋糕”按“崗位+履責權(quán)限”分發(fā)給“蛋糕師”，“蛋糕”做得越大、越快、越精美，“蛋糕”的實際價值越高，“蛋糕師”的收益越明顯。如此將員工切身利益與項目經(jīng)濟管理實際績效掛鉤，企業(yè)與員工共享利益成果，使員工與項目形成命運共同體、與企業(yè)成為發(fā)展共同體、夢想共同體。

該公司經(jīng)濟管理部經(jīng)理朱輝介紹：“期效激勵制度將管理、監(jiān)督權(quán)力下放，通過科學體系將項目與個人目標關(guān)聯(lián)，激勵全體職工共同奮斗，做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，推動改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體職工，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。”

雄忻高鐵（河北段）站前工程三標是該公司重點項目，也是首批探索試行期效激勵制度的項目。項目自開工以來施工便道基本貫通，路基、橋涵、隧道均全面開工，施工進度和完成產(chǎn)值均位列全線第一，期效激勵制度效果初步顯現(xiàn)。“推行期效激勵制度后，職工成為項目的‘股東’，工作積極性得到顯著提高，激發(fā)出了強大的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。”項目負責人王秀鵬說。

“期效激勵制度是一項具有革命性意義的項目管理創(chuàng)新舉措，在提升項目管控質(zhì)量、激發(fā)項目管控活力、提升職工幸福指數(shù)方面具有重要意義。”下一步，該公司黨委將進一步明確要持續(xù)深化期效激勵制度，壓實一線責任，讓離炮火最近的人及時決策，加速該公司總部向“管理型、服務(wù)型、效益型”模式轉(zhuǎn)變。

【編輯：楊璇】