“‘黨建+安全’是筑牢安全生產(chǎn)防線的重要舉措。”近日，在中鐵十九局2023年第一季度安委會上安全總監(jiān)未征說。

為推動黨建和安全生產(chǎn)工作深度融合，中鐵十九局堅持靠前一步、主動作為，深人施工生產(chǎn)一線,著力構(gòu)建黨建業(yè)務(wù)“雙融合雙促進”體制機制。

黨建為安全生產(chǎn)保駕護航

“打鐵必須自身硬”。近年來，該集團圍繞“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，通過思想引領(lǐng)，將安全工作作為重要內(nèi)容來抓，利用“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”的守正創(chuàng)新方式，探索將黨建工作融入安全生產(chǎn)的新方式、新方法。

該集團黨委理論中心組每年都抽出許多時間，學習安全法律、法規(guī)和制度、文件，專題研討安全生產(chǎn)工作；每季度組織召開一次安委會，就重難點項目和高風險項目進行研討；集團公司領(lǐng)導(dǎo)每月與各單位管理人員視頻或面對面召開預(yù)警分析會；集團公司利用項目管理評審、項目經(jīng)理培訓和新上場大項目培訓等契機，說安全講安全，各單位組織的道德講堂活動都融入安全生產(chǎn)的內(nèi)容，安全學習培訓納入各級黨組織“三會一課”內(nèi)容；安質(zhì)部門和黨群部門一起，引導(dǎo)全集團6000余名黨員做安全管理的先鋒模范，各單位安全例會上，安全部門因地因時制宜組織開展與企業(yè)黨建工作互動交流，虛心聽取黨建工作的好做法、好經(jīng)驗，特別是聽取企業(yè)在黨建工作與安全管理工作融合等方面的創(chuàng)新性做法和取得的成效。

在礦業(yè)公司蒙庫鐵礦項目組建“黨員安全示范崗”，項目部黨工委書記宋多權(quán)利用每次現(xiàn)場安全檢查的機會，與黨員互動交流，堅持黨建“第一責任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”，推動黨建和安全生產(chǎn)同頻融入，破解安全生產(chǎn)難題，為安全生產(chǎn)保駕護航。

找對安全提升“金鑰匙”

“一個黨員就是一面安全旗幟，一個支部就是一座安全堡壘。”在2023年職代會上，該集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李華偉向所屬各單位黨組織、廣大黨員干部發(fā)出倡議,動員干部職工一起深耕黨員責任田，扎好安全籬笆墻，織密安全保障網(wǎng)。

“通過開展‘黨建+安全’工作，去年該集團被股份公司評為2022年安全包保考核優(yōu)秀單位。”安全監(jiān)督部部長侯利宗介紹，“黨建+安全”促進在認識層面的理念重塑，在執(zhí)行層面方法重塑。中鐵十九局將黨建工作與安全生產(chǎn)同部署、同安排、同落實,大力開展“支部委員講安全”“安全生產(chǎn)專題研討”等系列活動，引導(dǎo)黨員牢固樹立安全生產(chǎn)意識。

華東公司青島院士港項目部以“黨員身邊無‘三違’”“黨員查隱患”“黨員講安全”等活動為載體，組織黨員帶頭做好安全監(jiān)督工作，教育引導(dǎo)身邊職工遵守規(guī)章制度，讓基層黨建工作和礦井中心工作緊密聯(lián)系。尤其在視頻監(jiān)控應(yīng)用上，2022年該項目部黨支部通過視頻監(jiān)控抓違章10余起。

強化黨建互動交流

該集團堅持資源整合、實戰(zhàn)導(dǎo)向、制度賦能，重拳出擊與幫扶推進治理并重,把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢，助力各重難點工程形成“黨政互動、齊抓安全”的良好局面。

聚焦“漏針脫線”，編織“全域網(wǎng)”。2022年，該集團主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，于1月中旬、3月初、“五一”“國慶”期間對北京片區(qū)7個在建項目進行了全覆蓋檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患159項。全年組織召開了4次安委會會議，對67個項目的一級高風險分部分項工程、78個涉及營業(yè)線施工項目進行了全面分析研判，采取有效的管控措施，為成自鐵路龍泉山隧道、成蘭鐵路躍龍門隧道、大永高速公路順田隧道等工程順利完成，西康高鐵陳家莊隧道淺埋施工，蘇州地鐵S1線順利下穿婁江及六里江，湘桂線平改立項目等提供了安全保障。

針對“盤根錯節(jié)”,串起“執(zhí)法線”。該集團充分發(fā)揮第三方特種設(shè)備檢測機構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢，對7個項目的53臺塔吊和2臺升降機進行了監(jiān)督檢查，排查一般性問題220項，關(guān)鍵性問題155項。在“兩節(jié)、兩奧、兩會”及“二十大”等關(guān)鍵時期，對13個涉爆項目、711名涉爆人員進行了兩次全面排查，查處整治安全隱患24項，核查注銷離職、離崗、退休人員108名。五公司房建項管部組織5名年輕黨員成立遠程監(jiān)察小組,每日實時監(jiān)督十余個重點項目安全動態(tài),對違規(guī)生產(chǎn)的項目部及時糾正，嚴防漏管失控。

緊盯“力不從心”,筑牢“安全墻”。去年7月，他們成立了3個項目管理評審暨安全生產(chǎn)大檢查小組，對所屬全部子分公司總部、35個重點項目部從“查思想、查管理、查制度、查機制、查現(xiàn)場、查基礎(chǔ)建設(shè)”等6個方面分解出30項具體檢查內(nèi)容全面開展安全生產(chǎn)大檢查。為切實幫助基層項目部開展好安全生產(chǎn)工作，六公司黨委組織向成自鐵路、集大鐵路等項目派駐黨員深入各工區(qū)蹲點指導(dǎo)、牽線搭橋、重點幫扶，使該項目部安全標準化建設(shè)、安全管理都發(fā)生質(zhì)的變化，促進了施工生產(chǎn)快速推進。

【編輯：敏業(yè)】