“我認為一名優秀的項目管理者，就要精于管理，善于創新，敢于拼搏，甘于奉獻……”競聘演講中，扎根一線14年的常泰高速公路項目員工呂天文擲地有聲地說道。為全面落實“人才興企”戰略，中鐵二十局一公司持續召開后備干部公開競聘會，擇優選拔，量才授職，讓優秀人才脫穎而出。

近年來，該公司堅持創新人才培養，大力實施“人才強企”戰略，緊抓人才規劃“211”工程，打造人才培養“生態鏈”，不斷激發干部隊伍活力，持續夯實人力資源根基，為企業高質量發展筑牢堅實的人才基礎。

為強化人才隊伍建設，該公司通過強引擎增動力，建立了以院校接收、內部培養為重點的多渠道人才發展進機制；通過與行業先進單位技術交流、專業學習深造、施工現場“導師帶徒”等多種形式建立人才培養機制；借助承擔重難點項目研究、產學研合作等平臺，促進施工現場技術帶頭人培養，打造出了一條人才培養的“生態鏈”。

“培訓一次就等于邁上一個新臺階，開闊了視野?！痹趨⒓又需F二十局2023年財務高級管理人員培訓班后，公司財務資金部負責人馮柳感慨地說道。該公司將高技能人才培養作為提升企業核心競爭力的重要內容。圍繞制度建設、員工培養、關鍵崗位人才構建培養長效機制，全方位打造專業骨干力量，持續開展專家、科技帶頭人、科技拔尖人才評選活動，先后評定各類專家20人，科技帶頭人4人，科技拔尖人才14人；以勞動技能大賽評選工匠18人；建立了責任、能力、貢獻與收入相匹配的薪酬激勵機制，大力加強勞模創新工作室建設，針對重大項目，組織崗位能手和技術骨干組成研發團隊……通過“人才的聚焦”實現“技術的裂變”，已逐漸成為企業深化人才內部挖潛的重要舉措。

在人才晉升方面，該公司完善了人才選拔評聘機制，實行項目經理、黨組織書記、總工程師、生產副經理競聘上崗制，還建立了嚴格的考核考評體系，并舉行各類專家評選，為青年員工晉升、聘任、獎懲及調整工資待遇提供依據，真正為青年員工鋪就寬廣的成才之路?！敖Y合集團公司‘六百人才’工程建設，我們全面落實‘211’人才戰略工程，拓寬選人用人視野，育好‘苗子’，為企業輸入新鮮血液?！痹摴矩撠熑吮硎?。

同時，一公司緊盯“新生”，抓牢新員工崗前培訓工作，每年制定《新員工培訓策劃方案》，通過企業發展規劃、崗前教育、技能授課等知識學習，組織開展導師帶徒、新老員工座談、技能競賽等活動，提高培訓層次和新員工從業水平。面對專業人才緊缺和人員“富余”棘手情況，公司制定了轉崗培訓計劃，抓實緊缺專業人員培訓，及時安排上崗。公司先后在西安、眉縣等地開辦了經濟管理培訓班和房建業務培訓班，幫助100多名培訓人員轉崗，走上新崗位，解決職工待崗問題。

目前，該公司工程系列專業技術人員800余人，經濟類及會計類專業技術人才200余人，已形成結構合理、專業齊全的階梯型技術人才隊伍，為企業轉型升級、可持續高質量發展提供了強力支撐。

【編輯：敏業】