艷陽三月、吐馥含芬，古城西安處處是一片生機(jī)勃勃，走進(jìn)中鐵二十局二公司西安高鐵東站項(xiàng)目工地現(xiàn)場，工人們正在緊張有序地進(jìn)行樁基混凝土施工，在人群中有個身影格外引人注目，那就是項(xiàng)目上的計(jì)劃合同部副部長李紅蘭。

李紅蘭，項(xiàng)目上的人經(jīng)常親切地給她叫蘭姐，平常說話輕聲細(xì)語的蘭姐只要一投入工作中，就會變成一個雷厲風(fēng)行的“鐵娘子”。從初入職場的資料員到如今的業(yè)務(wù)骨干，這十五年間，她以項(xiàng)目創(chuàng)效為中心，盡職盡責(zé)做好本職工作，多次獲得中鐵二十局以及二公司“巾幗標(biāo)兵”“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。

西安東站項(xiàng)目工程數(shù)量大、施工周期長，如今身為計(jì)劃合同部副部長的她，肩膀上的擔(dān)子并不輕松，為了練好“內(nèi)功”，牽緊創(chuàng)效“牛鼻子”，她在任職后首先帶著部門人員結(jié)合施工組織、項(xiàng)目實(shí)際，詳細(xì)制定了關(guān)于對上對下計(jì)價、工程量核算、勞務(wù)招標(biāo)、合同審批等各項(xiàng)工作制度，并精心編發(fā)了《成本預(yù)算工作細(xì)則口袋書》，進(jìn)一步明確計(jì)劃合同工作開展指南，夯實(shí)部門業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

平常除了日常要與勞務(wù)隊(duì)對接之外，為了嚴(yán)摳成本算細(xì)賬，心細(xì)的蘭姐經(jīng)常帶著部門人員“集中會診”，“這個作業(yè)隊(duì)的工程計(jì)量數(shù)據(jù)要核一下”“做費(fèi)用預(yù)算之前要參考指導(dǎo)價”，為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本動態(tài)監(jiān)控，鎖住項(xiàng)目成本“出血點(diǎn)”，每個數(shù)據(jù)她都要仔細(xì)地核上幾遍。“想要鎖住項(xiàng)目成本，就要勤敲算盤細(xì)盤算，邊干、邊算、邊分析。”提起項(xiàng)目成本管控工作，蘭姐深有體會。

“在電腦上做好加減乘除的同時，更要到現(xiàn)場下夠真功夫”，為了實(shí)現(xiàn)每個數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)以及成本管控方案的落地，在做好內(nèi)業(yè)管理之余，她總是第一時間跑到施工現(xiàn)場，查看現(xiàn)場管控措施合不合理，勞務(wù)結(jié)算科不科學(xué)，成本管控方案是否“接地氣”，在工程計(jì)價前后，她到現(xiàn)場跑得更勤了，只要是有一個核算數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場不符合的地方，她都要“抽絲剝繭”得核對上半天，確保每一個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。由于長期泡在工地，蘭姐成了項(xiàng)目上的“萬事通”，對現(xiàn)場的工程進(jìn)度是多少、現(xiàn)場多少人、材料市場價多少等等這些問題，她都一一了如指掌。“誰說女子不如男，這真是李如蘭的真實(shí)寫照，只要有一個數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不管刮風(fēng)下雨，她都會直接到工地上與現(xiàn)場人員不厭其煩地核對半天。”提起蘭姐，項(xiàng)目經(jīng)理吳少甫的贊賞之情溢于言表。

雖然平常蘭姐總是笑呵呵的，但是在私底下她那“鐵面部長”的名號卻不脛而走。由于工作性質(zhì)的原因，她總是免不了要跟勞務(wù)隊(duì)打交道，經(jīng)常有勞務(wù)隊(duì)私下找到她要求調(diào)整勞務(wù)單價，但是她都冷著臉一一拒絕了，“一個上億甚至十幾億的工程，成本管控措施只要有一點(diǎn)沒有落實(shí)到位，就造成工程成本的流失，作為一名計(jì)劃合同人員，我深知自己的職責(zé)使命，我要時刻謹(jǐn)守自己的職業(yè)底線，做好項(xiàng)目成本管控的‘守門員’。”蘭姐堅(jiān)定地說道。

一路奔跑、一路綻放，在項(xiàng)目上像李如蘭一樣的人還有很多，她們?nèi)缤瑹嵫袃阂粯樱谧鎳乃拿姘朔剑V寫了巾幗不讓須眉的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

工作中的李紅蘭（孟晶 攝）

【編輯：金雨】