“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，干項(xiàng)目一定要對(duì)項(xiàng)目了然于胸，做到未雨綢繆。”2013年，年僅30歲的丁暉東“走馬上任”，擔(dān)任中鐵二十一局溫州市域鐵路S1線11B標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理。進(jìn)場(chǎng)之初，他第一時(shí)間組織管理人員研究招標(biāo)文件，吃透合同，做好項(xiàng)目策劃，然后分階段、定節(jié)點(diǎn)、定時(shí)間、定人員，逐步實(shí)施，逐層推進(jìn)，既為企業(yè)“扛回了牌子”，又“賺回了票子”。

向方案優(yōu)化要效益

方向有時(shí)比努力更重要，丁暉東深知方案對(duì)成本管控和工期管理的關(guān)鍵性作用，從材料采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)管理，從設(shè)備租賃到設(shè)備使用，從施工生產(chǎn)到生活管理，從方案優(yōu)化到施工組織，從合同簽訂到合同履行，他將方案優(yōu)化作為重要棋來(lái)下。

按照原設(shè)計(jì)方案，三軸攪拌樁采用了“四攪兩噴”的施工工藝，但是施工效率比較低，丁暉東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)將原方案中優(yōu)化為“兩攪兩噴”后，每根樁的施工時(shí)間比原施工方案可縮短一半，在與業(yè)主各方對(duì)接后，最終采用優(yōu)化后的方案組織施工，進(jìn)度明顯加快，成本也得到有效控制。

丁暉東（左）接受媒體采訪（中鐵二十一局軌道公司 供圖）

由于工程所在地的地下水豐富、土層滲水性強(qiáng)，再加上降雨頻繁，導(dǎo)致實(shí)際產(chǎn)生泥漿數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了設(shè)計(jì)數(shù)量，對(duì)成本控制造成很大影響。

為解決泥漿超量問(wèn)題，他們采用沉淀劑靜置將泥漿固化后再排除清水循環(huán)利用的方式，大大消除了頻繁降雨造成的泥漿增加問(wèn)題。管道排除泥漿的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于泥漿罐運(yùn)輸成本，通過(guò)多方面協(xié)調(diào)后更換了泥漿排除方式，該措施又減少了泥漿外運(yùn)的成本支出。

利用周邊既有場(chǎng)地，他們采用多級(jí)沉淀池，對(duì)沉淀后在基底的泥漿連同土方拌合后進(jìn)行外運(yùn)，大大壓縮了成本。

向工期控制要效益

永中站至機(jī)場(chǎng)站區(qū)間是項(xiàng)目的重要控制節(jié)點(diǎn)，區(qū)間隧道工程正交下穿濱海大道東沿線工程。丁暉東在了解到濱海大道東沿線工程正在施工，但S1線下穿處懸灌梁正在施工墩臺(tái)，如果在東沿線懸灌梁合攏后再組織施工，因作業(yè)凈空及場(chǎng)地都無(wú)法滿足，圍護(hù)結(jié)構(gòu)機(jī)械設(shè)備全部得改裝，施工難度高，成本投入將必然增大。

丁暉東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)反復(fù)研究，組織專(zhuān)家多次論證，迅速制定了一套進(jìn)度快、效益高的施工方案，爭(zhēng)取到了設(shè)計(jì)和業(yè)主單位的支持，確定由他們標(biāo)段先行施工，不但減小了施工難度，而且最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。

在溫州市域鐵路S線開(kāi)展的浙江省“兩美”立功競(jìng)賽活動(dòng)中，丁暉東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)真抓實(shí)干，特別在競(jìng)賽期間做了手術(shù)之后沒(méi)有離開(kāi)崗位，帶病帶傷堅(jiān)守在一線，親自督陣實(shí)際控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

最終，該項(xiàng)目在工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新評(píng)優(yōu)等方面均取得了優(yōu)異成績(jī)，獲得新型實(shí)用發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)；項(xiàng)目部獲得“兩美”立功競(jìng)賽A類(lèi)企業(yè)稱(chēng)號(hào)及業(yè)主獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，丁暉東個(gè)人獲立功競(jìng)賽“優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”榮譽(yù)。

建設(shè)完成溫州市域鐵路S1線永中車(chē)站（中鐵二十一局軌道公司供圖）

向物資管理要效益

“物資管理至關(guān)重要，杜絕跑冒滴漏，必須筑牢成本防線。”丁暉東談起成本管控如是說(shuō)道。

現(xiàn)場(chǎng)混凝土供應(yīng)量非常大，如果不采取有效措施進(jìn)行管控，則項(xiàng)目成本必然失控。自開(kāi)工之初，丁暉東就籌劃在各場(chǎng)地進(jìn)出口安裝地磅，對(duì)混凝土罐車(chē)進(jìn)行稱(chēng)重，核定混凝土裝載量，從而杜絕了混凝土罐車(chē)缺拉少卸情況的發(fā)生，降低了成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。

“物資管理需要在日常管理中開(kāi)動(dòng)腦筋，多下功夫。”在鋼支撐租賃時(shí)，他主動(dòng)聯(lián)系與其他標(biāo)段合作集采，實(shí)現(xiàn)了以量換價(jià)，降低了單價(jià)。

在租賃合同中，他們?cè)黾恿耸┕ぶ型緦?duì)場(chǎng)內(nèi)階段性閑置的鋼管支撐材料進(jìn)行報(bào)停的權(quán)利，從而有效降低了鋼管支撐的租賃與二次出場(chǎng)成本。

在取得良好效益的同時(shí)，該項(xiàng)目還榮獲浙江省“工人先鋒號(hào)”、全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)、上海市工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)、溫州鐵投“安康杯”一等獎(jiǎng)、甘肅省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

“能夠?yàn)楣緞?chuàng)譽(yù)創(chuàng)效貢獻(xiàn)一份力量，我很自豪。”榮獲浙江省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡亩煐|說(shuō)，做父母的都該知道撫養(yǎng)孩子的難，干工程也一樣。把一項(xiàng)工程做好，看著它一天天成型，那種感覺(jué)無(wú)異于一個(gè)父親看著孩子一天天長(zhǎng)大并懂事。

【編輯：金雨】