房地產行業面臨市場下行、結構分化、預期減弱多重壓力。要生存,就要構建產品特色,前瞻性把握客戶需求,迭代推出產品,贏得客戶。
近年來,中鐵地產華南公司不斷打造產品力、持續提升自身實力,產品研發及標準化建設工作成果落地,先后制定了《建筑構造做法統一標準》《景觀施工管控細則》《住宅項目戶內機電設計指引》等7項業務指導標準;完成了廣州建筑標準戶型、景觀產品線空間模塊手冊等6項屬地標準化成果并快速應用落地;強化產品研究為可研工作提供支持,通過競品配置標準對標、客戶需求調研,利用產品解構方式,形成三大產品線的配置標準,形成了廣州西派系產品策略。該公司廣州黃埔花語天宸項目獲取美國繆斯設計金獎、第十三屆園冶杯地產園林示范區類金獎,佛山鳳語潮鳴疊墅樣板房高品質呈現和產品創新獲市場和專業認可。這一切,與產品研發中心景觀專業負責人李婷婷的付出密不可分。
高效協作,推動景觀設計施工一體化
作為一名地道的景觀人,十多年的景觀工作經歷為李婷婷積累了豐富的業務經驗。她奉行沉穩干練、踏實認真、全力以赴的工作作風,在她的帶領下,該公司的景觀品質呈現有了顯著的提升。
李婷婷于2020年7月入職該公司,入職后她便著手梳理各在建項目的景觀設計與落地情況。通過實地走場與圖紙分析,她深知景觀設計、施工一體化及成本控制、工藝控制是迫在眉睫的需求,于是,她開始制定了一系列景觀工作流程和機制,從源頭抓起,將景觀日常工作落到管理實處。去年以來,李婷婷牽頭落地30項標準動作、28項過程驗收表單;此外,結合項目落地情況,她還聯合品質客服中心、經管中心共同審核,出臺了品控手冊,項目宣貫后下發至各項目,指導現場施工工藝標準,快速在江門、南寧、黃埔、白云等項目落地實操管理中推廣及應用,規范了現場管控分工與標準動作達標要求,有效提升現場落地品質。
率先垂范,強化項目管理和品質監督
“品質是我們景觀的生命線,對于落地效果,一定要有死磕到底的精神”。這是李婷婷時常對團隊小伙伴說的話。她本人也正是這句話的踐行者。她以提高景觀專業的設計效率、把控設計質量、助力項目效果呈現、實現公司節點目標為出發點,從設計圖紙質量、進度管控、成本控制、效果落地等方面梳理和歸納管控流程及要點,并對工作模式進行不斷探索與思考,取之于實踐用之于實踐。
黃埔項目示范區工期緊張,且施工正值雨季,基地高差復雜,各工種施工動線交叉,涉及多種大體量異形定制鋼結構構筑,在困難面前,李婷婷帶著團隊不畏險阻、迎難而上。在效果呈現上,她狠抓樣板,數十次往返于不銹鋼、金屬網簾打樣工廠,在陽光下反復比對,最終在50余個不銹鋼樣板中選定了顏色與漆樣;而對于弧橋欄桿,更是堅持1:1打樣,從收口到開孔大小,甚至毛刺的處理,都不允許出現任何馬虎。“細節決定成敗”,這是李婷婷的工作準則,正是始終秉持著這種“死磕”精神,最終才有了示范區1118片“金龍麟飛橋”的精彩亮相。在現場管理上,沖刺階段她主導建立示范區“1+3”突擊小組,設計駐場緊盯、精細化分工,從園建、綠化、置石到燈具、軟裝,明確個人目標與工作要求,通過項目工程計劃日銷項、日反饋等方式,施工過程實時監督糾偏,細致管控,最終展示區順利開放,實現良好的展示狀態。她充分挖掘項目價值,助力營銷進行多輪價值輸出。項目在2022年12月獲得第十三屆園冶杯地產園林示范區類金獎。
去年是該公司的“交付年”,時間緊,任務重。李婷婷通過明確分工協作方式,階段性檢查及復核落地管理動作及品質把控,從設計交底、施工策劃到樣板段執行,全面落實設計施工一體化制度。在項目實操中,她從客戶重點關注模塊發力,帶領團隊實現合理成本下的“微創新”,江門一期兒童活動區充分利用場地條件,通過二次深化及方案比選,在華南項目首次落地鐵建IP及兒童器械、EPDM圖案結合主題故事線定制化設計,卡通形象突出,色彩明快、趣味性、互動性強,全面提升了項目室外場地形象,交付后受到入住業主的好評。增城項目她根據成本控制方向,提前優化拆改量,結合原有機動車位及非機動車位驗收基礎,采用明快的硅PU圖案設計,并進行康體健身場地包裝,化不利空間為功能性場所。
以生活賦予靈感,讓景觀充滿詩意
難以想象,起早晚歸、精力充沛的李婷婷已是兩個孩子的媽媽。即使時間安排以分秒計,她仍滿懷著對于美好生活的初心,保持著對工作的熱情。她相信,熱愛工作,對事業全情專注與投入,正是一個讓子女耳濡目染、樹立榜樣的過程。同時,養育子女更是對于身心的全面修煉,“母親的角色也給我的工作帶來了更多的靈感。”李婷婷說道,身為人母的體驗讓她在項目的景觀設計中更加關注兒童的身心健康與親子陪伴,將這些思考融入項目設計中,讓項目更加富于人文關懷。
“巾幗不墜青云志,百舸競流勇爭先”。李婷婷始終堅持“工作任務走在前,遇到困難跑在前,業務學習走在前,業績目標干在前”,的工作宗旨,在不確定因素頻現的當下,不斷突破奮進。
李婷婷在現場狠抓工藝細節(中鐵地產華南公司 供圖)
【編輯:敏業】
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