“項目群使資源、管理、技術共享模式更高效、更快捷、更精準，我要把優秀的經驗帶回去，把怎么做的方案傳授給項目團隊。”近日，在中鐵十五局三公司集群化管理觀摩會上，宜萬線項目經理湯維全收獲滿滿。

作為集團公司在西南片區的橋頭堡和戰略支撐，該公司響應成都市“東進”戰略號召，積極向東部新區挺進。在東部新區首個中標的三岔湖環湖路建設中，他們曾創造了60天完成6.77公里道路改造施工、20天完成1.2公里綠化示范段打造、單月完成施工產值3.5億元等成績。項目啟用后，先后舉行了歡樂跑、三岔湖環湖馬拉松騎行等活動。依托三岔湖環湖項目的良好口碑，該公司品牌影響力也在屬地范圍內持續擴大，成功承攬了龍云一路、航空經濟總部、科創產業功能區和天府國際智慧物流配套道路等23個具有影響力的優質項目。

項目多，距離近，怎樣有效整合資源統一管理？在探索項目集群管理模式過程中，該公司以“資源共享、經驗共享、效率優先、標準統一”為目標，合理配置人力、財務、物資設備等資源，對同地區項目以項目群形式進行集中管理，最大程度降本增效，提升管理效率。他們以成都東部新區市政項目為試點，定期召開專題會議，從項目策劃、進度質量、安全文明施工、降本增效等多方面共同研究方案，集中盤活機械設備、人才、技術資源，實現了降本增效，推動了項目建設又好又快進行。航空1路、2路油面率先鋪設，為空港新城項目順利通車奠定基礎，獲得業主表揚；醫學城項目嚴守標準規范，圓滿完成業主430、630施工節點目標……

“項目群”實現集群化管理，優勢初見成效，東部新區市政項目群的成功運行，為穩步推行區域項目群管理模式奠定基礎。2023年，該公司先后成立了福建南平、雄安新區、坦桑尼亞林迪等6個項目群，讓片區內項目資源互補，抱團取暖，從基本均衡實現優質均衡發展。

“雄安片區通過第一個項目扎根，經過滾動經營的方式逐步發展，目前也是多個項目組成的管理集群。東部新區已有3個項目群，管理經驗豐富，這次觀摩我要把‘真經’取回去，和項目團隊一起消化吸收、理解掌握，達到推陳致新?！表椖抗芾碚邆冊谟^摩中帶著問題，且看、且問、且琢磨，不斷研究適合自己的“新路子”。

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園，讓集群管理模式優勢得到推廣，實現公司各項目優勢互補才是本次觀摩目的?！痹摴竟こ坦芾聿控撠熑酥烊f里表示。

下一步，該公司將在東部新區市政項目群中試行物資設備集約化管控，不斷探索項目集群、多元并進的高質量發展之路。

完工后的成都三岔湖環湖路（姚文靜 攝）

【編輯：釗倫】