“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場”。短短20個字書寫了中鐵城建二公司第五項目部負責人曾湘瀾二十四載職業生涯的精彩華章。從見習生、助理工程師到項目負責人，他耕耘不輟，始終秉持守法誠信的理念，堅持安全為本、質量至上、工期履約，用心打造每一項工程，讓夢想之花在屬地綻放。所負責的佛山西項目由最初承建的地下空間一期的1個工程項目，到至今連續獲得了甲方在佛山西站相關工程建設中的7個工程項目，合同金額由最初的1.78億元，拓展到了10.19億元。同時滾動開發佛山地鐵三號線項目，合同金額3.33億元，實現了項目創譽創效目標。他個人先后獲評業主單位勞動競賽“優秀項目經理”、集團公司優秀共產黨員、四型標桿項目部先進個人，由其負責的中鐵城建佛山西樞紐地下空間開發項目QC小組被命名為全國鐵道行業優秀質量管理小組。

強化項目管控，干好在建工程

“干好在建，就是最好的經營。”地下空間一期工程進場伊始，他就一直在琢磨，如何干好在手的工程，就地滾動接下后續工程。

曾湘瀾在辦公（鄧一清 攝）

佛山西站樞紐地下空間開發項目一期工程是佛山西站相關配套工程之一，建筑面積31000平方米，工程總造價約1.78億元。該項目是一個工期緊、施工技術要求高、對外協調難度大、施工面窄、施工密度大、施工環境非常復雜的綜合性市政工程項目，多家單位同在一個基坑內施工，呈現出立體交叉施工的狀態。

剛進場時，業主撂下了一句話，“這個項目的壓力很大，希望你們不要是進場快，退場也快”。

壓力就是動力，他和班子成員一道頂著壓力，鉚足干勁，帶領項目部全體員工在高壓下砥礪前行。第一時間召開動員大會，細化節點目標，倒排工期，將每周、每日進度目標明確具體，分步落實，認真部署工作計劃，檢查當日工作完成情況，并制定補救措施，實現進度實時掌控，壓力層層傳導。精心組織，科學管理，全力保障各項生產要素滿足施工需要，積極開展勞動競賽活動和各類主題活動，充分調動全體員工工作積極性，掀起施工大干熱潮，安全優質如期實現了工程的各個節點目標，業主給項目部發來了表揚信，稱贊中鐵城建是一支敢打硬戰、善打硬戰的央企鐵軍。

作為一名黨員、項目負責人，他堅持靠前指揮，加班加點，晝夜奮戰在一線，經常勉勵大家要沉得住氣、靜得下心、扛得住事、抗得了壓，彰顯了黨員干部干在實處，走在前列的風采。在一期工程的竣工典禮上，他感慨萬千：“我們是頂著壓力一步一步走過來的，不辱使命。”

堅持業主優先，誠信至上

“業主的事，就是項目的事。”作為項目負責人，他深知誠信履約是項目部立足市場的底線與生命線。急業主之所急，想業主之所想，體現在項目生產經營的全過程。

2015年，粵桂黔高鐵經濟帶合作試驗區（廣東園）的建設啟動儀式在地下空間一期工程工地舉行，他代表項目部主動請纓，協助業主成功承辦了此次地方政府高規格的活動，高效的配合，優質的服務，充分展現了中鐵城建的實力與擔當。

曾湘瀾指導青年員工（鄧一清 攝）

佛山地鐵三號線機電安裝及裝修工程，呈現多站點、多專業的特點，他認真組織工程策劃，運用BIM技術，科學組織，精心施工，獅山站成為佛山地鐵三號線后通段的樣板站，配合業主多次在現場舉辦質量觀摩會、安全觀摩會、標準化工地觀摩會，贏得了業主的高度贊譽。

項目部還多次承擔了業主單位舉辦的大型綜合應急演練活動，開展了配合佛山西站正式運營開通的相關準備工作。每一次活動他都認真對待，嚴格要求，當成業主的一次考驗，當成一次宣傳企業、展示形象的機會，每一次都贏得了業主單位和社會各界的好評，為當地市場的拓展和任務的滾動開發打下了堅實的基礎。

提升項目管理，拓展屬地市場

項目管理無止境，他堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，努力提升項目管理水平。積極推行項目管理標準化建設，認真開展項目員工素質提升活動，重視開展各種形式的團建活動，積極發揮項目團隊在項目管理過程中的關鍵作用。積極開展創優活動，努力創建“安裝之星”和屬地安全文明標準化工地。深入開展談心談話，及時掌握員工的思想動態，關心青年員工的成長，為年輕人快速成長創造條件。積極開展學習型、管控型、文化型、品牌型的“四型”標準化項目部創建活動，努力打造“四型標桿項目部”。堅持創譽創效，堅持干攬結合，以干促攬，促進后續工程的開發承攬。在地下空間開發項目一期工程的基礎上，先后滾動開發了佛山西站綜合交通樞紐配套工程、佛山西站地下空間開發4標、5標、6標、新增預埋工程、佛山市軌道交通三號線工程3206-4標機電安裝及裝修工程等工程，實現了屬地市場的滾動開發。

默默耕耘，默默堅守，初心不改，竭力奉獻，誠信守約，他用無悔歲月兌現了諾言，用實干實績彰顯了項目負責人的使命與擔當。

【編輯：金雨】