如何落實各項部署要求，推動公司在新的發展階段，面對新的形勢要求，實現新的跨越提升？在沖刺三季度、決戰下半年的關鍵時刻，中國鐵建港航局設計院開啟了一次別開生面的“頭腦風暴”。

現場學習、現場調研，現場提問、現場解答，現場交流、現場探討，現場問效，該院黨委理論學習中心組成員與全體中層干部面對面交流、一對一探討、心貼心溝通，不僅探索了一堂別開生面的“學習課”，也嘗試做了一次調查研究“新功課”。精準分析“時”與“勢”，高超統籌“內”與“外”，超前謀劃“近”與“遠”。

該院黨委中心組（擴大）學習研討會現場（黃金莉 攝）

“建議依托目前正在開展的部分航道項目，堅定不移地開展大型航道項目的經營工作；緊抓機遇，給予相應的經營激勵政策，擴大咨詢市場份額……”“除了現有制度的管理型與技術型晉升通道外，可在‘專業技術’‘經營開發’‘綜合管理’‘優秀項目經理’‘技能操作’等方面開展相關活動，并匹配相關制度，拓寬員工職業發展通道……”針對發展瓶頸破解、管理效能提升、精準落實不足、績效考核的大鍋飯等多年想解決卻未能徹底解決的問題，在各事業部黨政負責人的講述中，在與會者敞開思想直面問題的交流研討發言中，大家紛紛發表意見、建議，五個半小時的“務虛”，理出了30多條“實”任務，形成了任務清單，分解到責任領導和責任部門，在工作中逐條去“管”。

觀大勢謀大局，既務虛也務實。類似的“務虛會”在今年年初工作會議上，該院成功“理”出了企業發展的加速度。今年1月份，該院圍繞“企業要發展，我想怎么干”召開了2023年年初務虛會暨第一次黨委中心組（擴大）學習研討會，與會人員針對管理效能提升開展了“大反思、大討論、大改進”，為破除發展瓶頸、消弭“成長之痛”把脈問診。發展思路、管理體系、用人機制、薪酬體系成為討論的焦點，“精準落實”“樹立信心”“擔當作為”等成為會議熱詞。對理出的思路、理出的問題，進行了分工認領，集中發力，精準整改。

上半年，該院主業業務承攬實現新突破，產值、營收、利潤等出現同比增長，實現時間過半任務過半；人員管理方面，對人員結構進行了全面深化改革全面覆蓋，釋放資源能力，提高組織績效，一線員工的獲得感、幸福感、滿意度均有提高，企業發展保持了穩中有進、進中向好的良好態勢，近期成功中標獅子洋通道工程基坑工程（隧道、錨碇）第三方施工監測項目、成立張一博創新工作室，北江航道擴能升級上延等項目順利通過各級評審，公司蟬聯7年榮獲廣西水運工程建設市場設計企業信用評價AA級，蟬聯五年榮獲全國水運工程設計信用評價AA級，企業品牌形象大幅提升。

獅子洋通道工程效果圖（中國鐵建港航局設計院 供圖）

內化于心才能外化于行，務虛的工作越深入，務實的效果越明顯。中國鐵建港航局設計院黨委中心組不斷學習借鑒經驗做法，拓寬轉型發展路徑，將理論與實踐相結合，深入基層，心到基層，在不斷深入學習中解放思想、轉變思維，發現問題、解決問題；在不斷調查研究中從最突出的問題抓起、從最現實的利益出發，切實解決制約當前企業發展的關鍵痛點，將宏偉藍圖和美好愿景加速轉變為生動實踐，在“綻放新顏值、跑出加速度”中，奮力推動企業高質量發展再上新臺階。

【編輯：敏業】