“我認為自己在工作中有時候會產生畏難情緒，推推動動，不推不動，下一步我要著力改正，高效工作”。這是日前中鐵二十五局五公司開展“強化作風建設大家談”主題座談研討會上的一幕，也是檢驗“強化作風建設年”專項行動開展成效的舉措之一。

自今年以來，該公司黨委結合企業實際，從“三個融入”著手，查擺和整治干部職工在作風方面存在的突出問題，匯聚起推動企業高質量發展的強大能量。

項目吹哨本部報到，融入中心顯成效

“運輸線路長、夜間狹窄空間作業、起重難度大，在短時間內完成全線2060片預制箱梁的架設任務十分困難，需要公司的支持和幫助。”2023年8月，該公司青島重慶高架路項目團隊向該公司發起求助。

在了解情況后，該公司領導領導班子掛帥成立指導小組，抽調精兵強將，打破管理壁壘，組建箱梁運架聯合項目部，通過上下協調、內外聯動，最終高效完成架設任務，并創造了單月架梁1006片的青島市政工程建設新紀錄。

架設任務圓滿完成（苗壯 攝）

據了解，該公司黨委為將“強化作風建設”與中心工作深度融合，像這種“項目吹哨，本部報到”的事例不在少數。自專項行動開展以來，該公司全員敢于糾錯糾偏，針對專項行動工作重點五個方面15條突出問題以及工作中容易出現的渾噩度日、小成即滿、固步自封、推諉扯皮、不敢擔當、欺上瞞下等“六弊”問題認真對照查擺，分別列出了個人的問題清單和整改措施，形成問題清單900余份。“人手一份問題清單，只有治療了病癥，掃除了障礙，企業才能跑得更快。”談到問題查擺的初衷，該公司負責人馬國松表示。

“勇于到問題窩里去，不整改到位決不收兵”該公司紀委書記張敏說道。公司上下聯動，著力破解了個別項目管理過程中存在的規章制度落實不力、分包隊伍管理不嚴、經濟活動分析不實等作風問題，不斷化解項目管理“寬、松、軟”等頑瘴痼疾。各項目施工生產平穩有序，二次經營穩步推進，降本增效成果顯著，助推企業高質量發展取得新成效。

反向考核促提升，融入管理顯成效

“之前都是本部為我們考核評價，現在我們也能給本部打分測評了。”這是發生在青島地鐵15號線項目會議室的一幕，該項目全體員工正在參與本部業務部門作風建設線上“畫像”測評。

據了解，為檢驗作風建設實效，不斷深化鞏固“學習型、管控型、服務型、廉潔型、和諧型”的“五型”本部創建成果，該公司黨委組織所屬各項目對公司本部業務部門開展線上測評，從思想作風、工作作風等5個方面對公司各部門的作風表現進行“畫像評分”。從五個維度列出部門優勢和短板，確保整改有方向，工作有動力。本次測評共征求項目職工對本部部門作風方面意見建議67條，按照測評結果，公司紀委、黨委組織部對排名靠后的部門負責人進行談話提醒，著力解決本部干部職工一定程度上還存在的“慵懶散”“推拖浮”“等靠要”等問題，不斷改進本部作風。

板子不僅要打到部門，還要對個人進行鞭策。該公司同步修訂了本部部門及業務中心總體考核指標內容、相關激勵機制等辦法細則，將作風建設成效作為考核個人的重要指標，列入年度綜合績效考核，并與獎金掛鉤，實現“作風扎實與否不一樣，干好干壞不一樣”，從而達到正向激勵和反向約束協同發力。針對年度績效綜合考核中連續兩年排名后3名員工進行崗位調整，切實推進本部末位調整和不勝任退出制度落實落地。

在這種風氣帶動下，針對企業面臨的施工生產、經營承攬、作風建設等重難點工作，公司領導班子成員主動靠前，科學謀劃，精準施策，加強溝通對接，本部全體員工積極落實，承壓奮進，企業發展成果喜人。

打造“最值得信賴的優秀建設者”，融入品牌顯成效

“企業有號召、有需要，我們就毫無怨言，讓干啥就干啥！”集團“最美員工”謝銀星在先進事跡宣講會上分享道。  

用身邊“榜樣力量”感染人、鼓舞人，在該公司已成常態。多年來，該公司黨委從凝心聚力、激發活力入手，目光聚焦一線，選樹了一批在急難險重任務面前立得住、叫得響的先進典型。諸如“創造七項第一、三種樣板”的濰坊寶通街快速路項目、“創造山東省公路建設史”的濟寧G327項目等先進集體，牟振濤、任大廣、趙雙林等踐行公司文化先進個人，讓身邊榜樣成為“名人明星”。在“榜樣力量”的帶動下，該公司形成上下同心、砥礪攻堅的濃厚氛圍，越來越多的奇跡在“二十五局五公司人”努力下成為現實。這也是該公司將“強化作風建設”專項行動與“品牌工程”創建雙軌合一、相融互促的真實寫照。

據悉，為深入落實上級黨委“強化作風建設年”專項行動，該公司黨委結合企業改革發展實際和內外資源稟賦，提出了未來五年在公司范圍內實施“品牌工程”的戰略舉措，明確了“弘揚鐵建文化，勇擔時代使命，打造最值得信賴的優秀建設者”的品牌愿景、“工作全面創一流、強企富工有質效、服務發展有擔當”的品牌內涵以及“一年夯基礎、三年出特色、五年創一流”的品牌規劃，明確了“戰略引領”“產業升級”“市場開發”“現場管理”“財務管理”“科技創新”“人才培養”“風險管控”“黨的領導和黨的建設”等九個層面的創建目標和具體措施，形成了一套完成的“品牌工程”創建實施方案。

為營造濃厚氛圍，除了榜樣選樹之外，“強化作風建設，打造‘品牌工程’，我該怎么做”主題征文和“作風建設大家談”專題研討等多項活動落地，著力以良好作風塑造優良“人品”，以優良“人品”打造工程“精品”，從而實現精品人品同在的愿景追求。

三個融入強作風，實干爭先促提升。自強化作風建設專項行動開展以來，該公司在生產經營、創譽創效、員工面貌、融入屬地等方面獲得全面豐收：我國北方規模最大、智能化程度最高的市政裝配式產業園投入生產；企業年度新簽合同額創造歷史新高；企業先后獲得中施企協“AAA”最高級信用等級、湖南省“芙蓉獎”、青島地鐵“A級”最高評價和省級“安全文明標準化工地”等榮譽。

【編輯：楊璇】