1月3日，中鐵十二局四公司甘肅岐黃周祖旅游區項目、吉林長白山龍獅谷天權閣建筑安裝工程項目員工拿到了項目行權兌現金，引起員工廣泛熱議。這兩個項目自2023年年初開工以來，不到半年就完成全部施工任務，認購期權的20名員工累計拿到兌現金近60萬元，員工們享受到了項目建設的紅利，標志著企業期效激勵制度取得了階段性成果。

頒發行權證書（宋周陽 攝）

自2022年昌九高鐵項目部推行期效激勵制度以來，該公司已先后在19個工程項目部簽訂了期效管理合同，完成期權分配及員工認購，期權總份額超億份，初始分配率達73%，共有555名員工參與期權認購，已分配認購率達到97%，新上場項目具備條件者實現了期效激勵機制全覆蓋。在推行期效激勵機制過程中，他們經濟管理發生了哪些變化？

高回報率 激活管理“一池春水”

認購期權意味著先認購才能得到回報，這既是企業創新管理的探索實踐，也考驗著員工與企業的“粘合度”。談及改革帶來的變化，該公司昌九高鐵項目書記趙軍用一個例子就說明了問題：員工按照職務級別認購初始期權，只要達成預期產值和效益目標，即可獲得初始投資的十倍期權收益。以昌九高鐵項目個人認購的最低3萬份期權，即以3千元為準計算，達成預期收益目標即可獲得3萬元收益，投資收益十分顯著。

此次行權的吉林長白山龍獅谷天權閣建筑安裝工程項目期權收益回報率達到1060%，員工只需要認購1份期權，支付0.1元保證金，待項目完成預期經濟收益目標后，即可兌現超過1元的實際收入，大家稱其為“穩賺不賠的理財”。

期效激勵制度在工程項目深入推行（劉小燕 攝）

豐厚的投資回報率進一步激活了企業發展動能，“員工愿認購、企業有回報”成為發展新常態。在一些預期效益較好的項目，期權認購出現了極為火熱的場景：杭州地鐵3號線二期項目部不到一個月就完成項目全員期權認購，昌九高鐵項目部分員工連續三次、四次追加，哈鐵鐵路等項目員工甚至高價求購他人期權份額…….

為了奪取項目經濟效益目標，拿到高額期權回報，該公司上下迅速行動起來，一大批工程節點相繼突破，甘肅岐黃周祖旅游區項目進度更是彎道超車，原計劃一年的工期，不到半年就實現了建成運營目標，不僅完成年度上交款任務，員工們也收獲了遠超預期的經濟回報。

精研細算 推動經濟“正向循環”

通過期效認購，期效激勵制度在員工和企業之間建立起一條天然的經濟利益紐帶，項目管理品質不僅影響企業收益，更直接關系到普通員工的經濟收入，項目經濟狀況日益成為普通員工關心關注的焦點。通過推行期效激勵機制，該公司在建工程項目逐步實現了全生命周期經濟管理預控，項目經濟成本管理更加清晰明確，員工收入更有信心和保障。

由于期權兌現同后期創效狀況密切相關，為確保源頭經濟可控，“精準預控+精準測算”成為企業經濟運轉的“第一推動力”，推動經濟預控逐步向管理前端轉移。在預控環節，他們將減員增效放在關鍵位置，一方面通過推行期效管理，項目團隊更加注重項目先天條件和經濟分析，為做大效益“蛋糕”創造條件。另一方面，為盡可能后期分享“蛋糕”，他們將人員控制作為行權兌現的核心問題。

相較以往籠統模糊的總人數預設，期效激勵試點項目在前期預控過程中，圍繞工期和施工需求，按照季度分階段配置人員，精準卡控項目部人員投入，減少無效配置，避免人員冗余，確保管理費用合理。通過期效激勵機制的“篩選”和“內控”，工程項目部逐步形成內部優勝劣汰機制，在管理過程中自主結合實際需求精簡人員，能夠參與分配“蛋糕”的員工個個成為精兵強將，為項目后期創效創譽奠定了基礎。

在項目上場階段，為盡可能提升項目管理效益，減少成本損耗，他們通過精準核實周轉材料、鋼筋地材等物資數量，按照單價開展總成本核算，綜合管理目標，為項目設置更加具體明確的創效目標，推動責任預算更加接近現場真實狀況，確保完成期權階段性目標。在項目收尾階段，他們利用期效激勵機制，根據現金回款數量實施行權兌現，讓每一名項目員工“心有戒尺”，進一步壓實項目經濟責任，助力項目清收和“兩金”壓降。

隨著期效激勵機制的深入推行，項目管理從測算預控到過程管理，再到經濟收尾，實現了全過程精細化管理，項目管理實現了“正向循環”運轉，項目管理日趨精研細算。

激活動能 推動企業“效率革命”

結合工程體量和建設周期，該公司在推行期效激勵過程中，進一步劃分實施了過程行權、完工行權和竣工行權。完工行權用于規模體量小的“短平快”項目，過程行權按照產值完成情況，分階段兌現期權成果，竣工行權則按照全部完工的最終收益狀況進行行權。通過劃分不同期效管理模式，確保期效管理同項目具體管理相匹配。

期效激勵機制在小規模、集群化的屬地項目發揮了格外顯著的效果，依托期效激勵機制，四公司進一步打造屬地項目集群，實施城市“蜂群”戰術，人員越精干，負責的項目越多，工作效率越快、創造的價值越大，取得的收益則成倍提升。

期效激勵管理內在的優選優配價值導向推動企業逐步形成內部市場化機制，讓優質資源向優秀隊伍集中，讓優秀人才向優秀隊伍集中，更多的優秀項目管理團隊成長起來，激發管理內驅動力。同時，隊伍能力素質的提升在深層次激活了項目管理效率，員工從被動地“為企奉獻”轉變成為“互助共享”，進一步做大效益蛋糕，形成了競爭激烈、優勝劣汰的企業管理氛圍，從根本上實現了企業管理的動力變革。

他們還通過深入推行期效激勵機制，季度定期公示項目運行狀況，營造項目管理正氣，破除制約創效、浪費損耗等主觀因素，項目管理逐步實現從“管理者單向管理”向“管理者、員工雙向共同治理”的轉變，員工的主人翁地位日益凸顯，“為自己的幸福生活而拼搏”成為企業員工共識和自覺行動。

在期效激勵機制推行過程中，該公司員工在潛移默化中同項目經濟管理融為一體，推動員工和企業形成利益共同體，讓人人關注成本、人人參與管理，進一步增強了企業管理的參與度和員工凝聚力，實現了從要素驅動向目標驅動的管理嬗變。

【編輯：金雨】