在基層監(jiān)督工作中，我們始終堅持三個聚焦，全力打好基層監(jiān)督組合拳，為制造總廠的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

一、聚焦健全完善組織機制，夯實監(jiān)督之基

在工作中，我們充分認識到健全完善的組織機制是做好基層監(jiān)督的基礎(chǔ)。通過黨委會、支部會、周工作例會、生產(chǎn)班前會等多種形式，持續(xù)強化大監(jiān)督全員學(xué)習(xí)宣貫。積極響應(yīng)上級黨委、紀委的要求，將大監(jiān)督工作進行細化分解，認真研究部署，并定期通報進展情況。

每次上級黨委、紀委及職能部門的“四不兩直”監(jiān)督檢查，對我們來說都是一次檢驗和提升的機會。我們精心組織，認真做好迎檢工作，以檢查促整改，以整改促提升。通過不斷努力，我們筑牢了大監(jiān)督穿透到基層的組織基礎(chǔ)，讓監(jiān)督工作有了堅實的依托。

二、聚焦督促管理人員認真履職，強化監(jiān)督之要

管理人員是企業(yè)的中堅力量，他們的履職情況直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。制造總廠紀委始終把督促管理人員認真履職作為監(jiān)督工作的重點。我們要求總廠各部門對照職責分工制定責任清單，明確各自的任務(wù)和責任，層層分解工作要求，切實擔負起職能范圍內(nèi)的“管、治”責任。黨政辦公室每周對照清單對重點工作進行監(jiān)督檢查，確保工作按時推進。生產(chǎn)部在精細化管理上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行檢查考核，完善《配件轉(zhuǎn)序交接管理辦法》，提高計劃完成率。人力資源分部積極推進包干制改革落地，出臺相關(guān)管理辦法和實施細則，激發(fā)員工活力。安全精益部加強風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部總結(jié)典型質(zhì)量問題開展全員警示教育，制定質(zhì)量管控方案，提升質(zhì)量管控能力。

通過對管理人員的嚴格監(jiān)督，促使他們認真履行職責，提高工作效率和質(zhì)量，為制造總廠的發(fā)展貢獻力量。

三、聚焦推進自控型班組建設(shè)，拓展監(jiān)督之廣

基層班組是企業(yè)的細胞，推進自控型班組建設(shè)是拓展監(jiān)督廣度的重要舉措。我們指導(dǎo)工段（班組）建立民主管理小組，完善監(jiān)督議事機制，鼓勵基層黨員和職工代表積極參與大監(jiān)督工作。在工時及績效獎金分配、改革推進、評先評優(yōu)等基層管理中，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，提高管理的透明度和公正性。通過自控型班組建設(shè)，讓基層員工成為監(jiān)督的主體，增強他們的責任感和主人翁意識，及時發(fā)現(xiàn)和解決基層管理中存在的問題，促進基層管理的規(guī)范化和民主化。

通過堅持三個聚焦，制造總廠的各項工作在“計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、改進”的良性循環(huán)中有序推進，真正做到了 “一分布置，九分落實”。