“項目物資設備采購價格是否合理？”“合同外補償依據是否充分？補償費用是否合理？”近日，在中鐵十四局一公司粵東城際鐵路項目部，正中國際項目管理集團有限公司檢查組工作人員正在對該項目申報的采購過程，對勞務、材料和設備采購、合同、單價的合規性、合理性等情況進行監督檢查。

外部監督工作組進駐項目開展檢查（楊娜 攝）

為深入貫徹中國鐵建關于項目精細化管理要求，進一步提升大監督工作質效，精準有效把大監督工作機制融入項目精細化管理的全方位、全過程，該公司黨委積極探索創新監督模式，著力破解基層監督難題，通過聘請專業化的外部監督機構對在建項目涉及勞務、材料、設備的采購事項開展常態化外部監督。

項目管理點多面廣線長，重點領域、關鍵環節容易產生廉潔風險隱患，必須加強對項目建設的全周期管理。“我們把勞務和設備物資管理方面易發多發的問題，列為外部專項監督的精準‘靶點’，著力從制度機制、工作能效等方面發現基層項目管理中的‘堵點’，倒逼項目落實精細化管理責任。”該公司分管成本的負責人表示。

發現問題、解決問題是推動發展的重要舉措。該公司堅持問題導向，圍繞制約公司高質量發展的突出問題，重點關注項目投入資金大、管理鏈條長、利益關聯度高的重點領域和關鍵環節，從成本管理重點工作入手，循著“點題、破題、解題”鏈條，借助外部監督力量對項目物資設備管理、勞務管理、合同管理等開展全覆蓋專項“體檢”，進一步拓寬監督渠道，提升基層項目管理效能。

“過程中我們不斷完善工作流程，相互協作，形成工作閉環。外部監督組發現問題后及時推送至工作小組，工作小組進行審核后向領導小組進行匯報，存在違規違紀行為的推送至公司紀委，經紀委核查后進行責任追究，發現問題由工作小組牽頭對相關業務進行整改。”該工作小組相關負責人表示。

公司紀委對新進場項目職工開展廉潔談話（舒文玉 攝）

為凝聚整合監督力量，該公司不斷暢通溝通聯絡渠道，成立外部監督工作領導小組，增強相關部門的協作聯動。通過聯席會、專題會等形式定期對外部監督工作組發現的問題進行分析研討，實現過程信息共享、問題共商、難題共解、成果共用，推動各項監督力量形成合力，促進相關問題得到整改落實。截至目前，外部監督工作組已對2個項目完成階段性專項監督，反饋專項監督報告2份，反饋問題累計37項，梳理出重點問題20項，一般類問題17項，已督促項目整改30余項，完善內控機制2項。

近年來，該公司紀委深入推進廉潔工程建設，著眼監督、治理有機融合，堅持“不敢、不能、不想”一體推進，緊盯項目建設關鍵環節，堅持靠前監督，協同監督，統籌推進內外部監督力量貫通協同、同題共答，確保項目建設高效推進。

“下一步，我們將立足‘監督的再監督’職責，對外部監督工作組發現的問題進行跟進監督、全程監督，壓緊壓實項目整改落實責任，督促業務部門健全內控機制、完善規章制度、強化日常監管，以高質量監督護航項目高質量發展。”該公司紀委工作部負責人表示。