“此次培訓案例豐富、數據詳實，既有系統內多家公司的橫向對比數據，也有縱覽本單位不同業務板塊的分析圖例，是一劑藥方，明確了責任使命，開闊了工作視野。”“創優創效工作應上下一盤棋，形成合力推動公司不斷向好發展”。 2月3日，中鐵建設機電公司召開的“品質機電大講堂”暨“五小”創新、技術雙優化、降本增效經驗交流會上，參會人員通過交流正反面典型案例，提升專業技術水平，推動2024年工作提質增效穩增長。

召開“品質機電大講堂”降本增效經驗交流會（劉雪莉 攝）

該公司通過“五小”成果推進會上，華南區域第十二項目部項目負責人甄秀峰就華為項目進行了專項交流。他系統性地講解了工程商務策劃、施工、交付、維保四個階段的工作內容、問題分析、應對策略與實際成果，增強了參培人員“精細化管理”意識，進一步提升了項目管控能力水平。通過分享優秀工程的創新舉措與專業實踐，培訓人員厘清工作思路，激發創新創效活力，推動員工依托專業公司特點和優勢，做好技術、工藝雙優化和成本管控，賦能公司高質量發展。

為了讓培訓取得實效，該公司邀請中鐵建設經濟管理部總經理方輝進行授課，為參培學員們帶來一堂別開生面的《降本增效實戰培訓》課程，以集團級管理視角講授經濟管理制度與目標，深入分析中鐵建設機電公司在施項目業態分布、工程特點、利潤水平情況，從成本管理、二次經營、風險管控三方面入手，圍繞“一切成本皆可控”與大成本理念進行案例分享與解析，闡明降本增效工作的重要性與必要性，并提出了工作目標和方法，為大家進一步開展降本增效工作提供了規劃與思路。

培訓分享山西陽曲污水處理廠項目污水專業管道安裝技術（王中杰 攝）

“在當今市場上，降本增效已經成為企業高質量發展的必由之路。”該公司總經理、黨委副書記汪詩超在講授道。企業要把握住自身的專業優勢，貫徹“一切成本皆可控”的工作思路，各部門需結合自身業務特點提升管理職能，各項目應通過梳理指標，在施工中踐行精細化管理，持續推動降本增效進入全面貫徹落實階段。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”中鐵建設機電公司將系統性強化“以精細化管理推進企業降本增效”思維，從履約、技術、人力、成本、安全多方面協同發力，持續運用新技術、新手段、新理念加快企業提質增效，為公司高質量發展提供有力保障和支持。

【編輯：敏業】