嶄新的生活區、豐富的菜品、干凈的宿舍，是什么讓工友們的“家園”煥然一新?

秘訣在于中鐵十一局城軌公司盾構園區新采用的“6S管理”方法，通過對該園區內進行精細化管理，“量身定制”各項管理措施，讓盾構園區生活環境變得干凈整潔，生活區域井然有序。

此前，該盾構園區面對日常繁忙的工作，工友們往往是忙完施工現場工作后直奔食堂用餐，然后回到宿舍倒頭就睡，生活區的衛生常常是“對付一下”“將就一下”，日積月累就會變得臟、亂、差，進行“6S管理”勢在必行。一方面因為臟亂的生活環境容易滋生細菌和病毒，尤其是宿舍和食堂兩個區域，必須要提高標準，保護員工的身體健康;另一方面，工友們長期在現場和盾構園區兩點一線，容易產生“連鎖”心態，帶著生活區的隨意心理進行工作，這對于高精度、高難度的盾構施工來說非常危險。

廚房物品分門別類排列（劉振東 攝）

據了解，“6S管理”不僅僅是對工作環境的整理和清潔，還擔負著規范行為、提升標準和培養習慣等重任，對創造一個整潔、有序、安全的工作環境起到重要作用。自從嚴格執行“6S管理”方法以來，整個盾構園區的面貌可謂是“大不相同”。改進后的廚房按照廚師的工作習慣劃分了多個區域，將蔬菜、米面、廚具等分區放置，不僅拿取方便，而且便于管理保存。大廚行云流水般配好了調料，幫廚阿姨們按照菜單摘花菜、撕蘑菇、剁豬腳，不一會就做好了豐盛的晚餐。干凈整潔的食堂里，工友們排著隊在等候區有序盛菜，用餐完畢后，在清洗處將餐具洗凈放入實名餐具柜中，一切都變得井然有序。

工人正在整理宿舍（劉振東 攝）

與此同時，“6S管理”的內務整理也別具特色。盾構園區為員工定制“工地版身份證”，生活區門口設置人員信息牌和入住須知，宿舍內置物架設置了毛巾層、臉盆層、鞋架層……每個人的生活用品都有了自己的編號，基本杜絕了“張冠李戴”的情況。

俗話說:“無規矩不成方圓”。“6S管理”是一種改善工具，更是一種管理手段，扎實的管理“內功”是推進企業高質量發展的保證。“6S管理”按照園區內各功能區定制不同的檢查表和責任人，通過定期、不定期的檢查、公示形成了“踴躍爭先、比學趕超”的良好氛圍，為員工營造了一個良好、舒適的生活環境。

洗漱用品分類擺放（劉振東 攝）

值得一提的是，盾構隊每天堅持對公共區域、宿舍內等重點區域進行檢查，并拍照公示至相關工作群，每周聯合項目部組織考核評比，定制了兩種不同的“流動紅旗”代表優劣。還關聯了“安全積分超市”，對現場的安全管理、員工良好習慣的養成起到極大的幫助。

據悉，中鐵十一局城軌公司深江鐵路項目大盾構二隊以高標準和嚴要求推進盾構產業園“6S管理”常態化，達成“規則勝于批評、系統勝于規則、習慣勝于系統”的共識，進一步推進“聚焦大盾構、行業爭一流”發展戰略，也讓該盾構園區趨于精細化管理，實現“項目管理精益化、現場管理工廠化”的目標，為打造盾構品牌增添了一道亮麗的風景線。

【編輯：敏業】