“我們要通過深化改革，激活提質(zhì)內(nèi)驅(qū)力，著力打造現(xiàn)代新國企。”近日，在鐵四院年度工作會議上，該院負責人將“改革攻堅”作為年度的“六件大事”之一，在新的一年里全力推進。

改革，重在提升活力與效率。作為國務院國資委創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和專精特新示范企業(yè)，鐵四院將改革作為“頭等大事”，樹立“以績效論英雄，憑實績分勝負”的業(yè)績理念，進一步激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。

近年來，鐵四院管理人員退出比例由5.58%提升至12.14%，競爭上崗人數(shù)占新聘任管理人員總數(shù)的比例由12.5%提升至86.67%。通過全面推行員工公開招聘和市場化退出機制，公開招聘和績效考核覆蓋率達100%，員工市場化退出率保持在3.5%左右，真正實現(xiàn)能上能下、能進能出，有效激發(fā)了企業(yè)活力和發(fā)展動力，企業(yè)在高位發(fā)展中持續(xù)鞏固向好態(tài)勢。

新的一年，該院將繼續(xù)完善以價值創(chuàng)造為核心、以實干實績?yōu)閷虻娜瞬趴己嗽u價體系，精準化設置考核評價指標，動態(tài)化管理考核評價過程，剛性化運用考核評價結果，增強績效評價的科學性、實效性和權威性。通過健全完善“職位、業(yè)績、能力”三位一體的薪酬體系，建立差異化的工資總額管控機制，積極穩(wěn)妥推進中長期激勵和員工激勵探索，形成收入能增能減、激勵有效的分配制度，充分激發(fā)各類人才活力。

模擬法人機制是鐵四院深化改革的“新嘗試”，參照法人管理模式管理內(nèi)部二級單位，通過引入市場機制，使各二級單位做到相對自主經(jīng)營、自負盈虧、形成壓力層層傳遞、指標層層分解、活力層層激發(fā)、績效層層考核的新機制。2023年，鐵四院融入全面深化改革時代主旋律，通過在二級單位統(tǒng)籌推行模擬法人管理模式，實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)、降本增效、考核分配等系統(tǒng)性重塑、整體性重構。

據(jù)該院負責人介紹，2024年，該院將聚焦效益效率核心指標，繼續(xù)完善模擬法人管理模式，優(yōu)化年度績效目標，突出經(jīng)營生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等重點工作，針對薄弱環(huán)節(jié)找差距、補短板、強弱項，探索開拓新的經(jīng)濟增長點。通過持續(xù)完善“以業(yè)績論英雄”的考核評價體系，該院還將完善流程、強化管控，打通信息化管理鏈條，提升開源節(jié)流、降本增效能力，推動模擬法人與經(jīng)營生產(chǎn)有機銜接、相互促進。

【編輯：游凱】