“初到項目，我是一名技術員，心中裝著規范，穿梭在現場的各個角落，為項目工程質量把好第一關。如今我是一名測量員，既能隨手拿起三腳架復核各類數據，又時刻牢記規范，更高質量、更高標準地為項目施工保駕護航。”中鐵十一局五公司西渝高鐵項目技術員雷登儉自豪地說道。

近日，在該公司西渝高鐵項目趙家普里河特大橋施工現場，該項目六個分部的69名相關序列員工參加了項目組織的測量技術技能大比拼活動，率先打響了該公司綜合能力提升“第一槍”。

西渝高鐵項目進行綜合技能比拼（胡林 攝）

為進一步推動大技術體系建設，培養復合型人才，該公司結合實際，在全公司范圍內開展了技術序列人員綜合技術能力提升活動，要求所有工程技術人員、試驗人員掌握測量技能、現場試驗基本技能、識圖算量、施工工藝流程等管理技能。要求基層各單位項目總工牽頭，負責組織項目所有相關人員相互學習，確保到年底達到全能型技術人才的要求。

自活動啟動以來，該公司基層各單位迅速行動，西渝1標項目開展了青年員工座談，著力解決業務能力單一問題，開展輪崗輪訓活動；西成鐵路項目組織技術序列員工開展了“晚間課堂”夜學活動，每晚進行一個小時的工程施工技術學習和交流；萬開達高鐵項目制作了規范口袋書，將技術規范、測量步驟、試驗參數等轉化成二維碼，制作成口袋書，方便大家深入學習。

西成鐵路項目開展“晚間課堂”夜學活動（于玲玲 攝）

此外，該公司還創新開展了學圖紙、學規范、學案例，查方案、查交底、查風險、查現場、查履職“三學五查”活動，以此項活動為抓手，他們開展了常態化學習，不斷夯實業務基礎。總部技術管理部每周三晚組織基層項目技術人員集中學習，周一至周五晚督促各個項目總工、管理組組織序列人員集中學習培訓、集中辦公，解決當日技術問題，同時根據施工生產情況開展技術研討學習。每天的學習情況由項目總工在公司總工微信群中匯報，技術部專人進行督促查看，對組織不力的項目進行批評通報。

千秋基業，人才為本。在高質量發展的大背景下，復合型人才是建筑企業發展新質生產力的必要條件，從專業深耕到一專多能，從體系骨干到跨體系“全才”，該公司不斷激發人才活力，促使技術管理人員保持“空杯”心態，不斷培養創新思維。同時公司還將暢通人才流動通道，對敢于走出既有專業舒適區、勇于接受新挑戰、善于融入新領域的人才，加大培養力度，不斷建設大技術體系，營造良性“人才生態”，創造人才資源“變量”。

【編輯：敏業】