“今天，我非常榮幸能夠站在這里向黨組織匯報這一年來的進步……”臺上激情演講，臺下對照日常表現與考核表認真評分，這是中鐵二十五局三公司長沙西項目開展入黨積極分子推優發展競選時的一幕，更是該公司黨委推動發展黨員量化考核見行見效的生動縮影。

項目推優競選演講（楊宇 攝）

該公司黨委在黨員發展教育管理上不斷探索，嘗試“讓數字說話”，《發展黨員量化考核表》應運而生，以科學的“標尺”，建立一套“讓數據說話”的發展對象考核體系，讓入黨積極分子掙“積分”，“量”出先進性，徹底擋住“人情黨員”“關系黨員”，扎牢黨員隊伍的“入口關”和“質量關”。

僅僅兩頁的考核表“背后”，卻是一套詳細的信息資料。據悉，為完善黨員發展工作機制，該公司黨委建立起《發展黨員綜合資料》信息庫，實現對每一位擬發展對象黨性鍛煉、工作業績和個人貢獻的追蹤“全記錄”。而量化考核正是依據信息庫的相關資料，從理論學習、工作業績、個人貢獻、綜合評價等多方面進行百分制打分。同時，考核工作還實行一票否決制，如有違紀違法及受到處分等五類行為的入黨積極分子，則取消推薦資格。一年一輪的量化積分考核讓黨員發展從單一考評進入到復合管理的“升級”。

此外，該公司還積極推行黨委成員談心談話、預備黨員不記名投票、積極分子情況“考察團”等創新舉措，運用好全員考核結果，為黨員發展“托底”，從源頭上保證黨員“蓄水池”水量充足，質量優良。

截至目前，該公司建立69名入黨積極分子《發展黨員綜合資料》，以“數據”說話的方式發展黨員24人，公司新發展黨員隊伍結構不斷優化，黨員素質整體提升。

“量化考核明確了黨員發展教育培養計分標準，把‘軟約束’變成了可量化的‘硬指標’，推行以來，入黨積極分子參與黨內活動以及學習的積極性明顯提高了不少。”該公司長沙西黨支部書記張勇介紹道。該考核管理辦法實現了黨員發展由“虛”變“實”、考核由“靜”變“動”、結果運用由“軟”變“硬”的可喜變化，激發了發展黨員爭積分、辦實事、爭先進，形成你追我趕、創先爭優的良好局面和價值導向。

【編輯：佳冰】