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人力資源
教育培訓(xùn)

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè) 增添發(fā)展活力

來(lái)源:本站原創(chuàng) ?作者:曾濼橦?吳培豪? ?時(shí)間:2024-05-11?【字體:??

“一支素質(zhì)高、本領(lǐng)強(qiáng)的人才隊(duì)伍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,能迸發(fā)出無(wú)限活力。”“我們青年富有朝氣、富有夢(mèng)想、富有活力,完善青年人才培養(yǎng)體系,希望公司能夠育好、護(hù)好‘青苗’,幫助我們‘向上成長(zhǎng)’。”……近日,在中鐵二十五局電務(wù)公司開(kāi)展的第3場(chǎng)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)青年員工座談會(huì)上,大家直抒己見(jiàn),暢所欲言。

青年員工座談交流會(huì)(王革 攝)

近年來(lái),該公司堅(jiān)持走人才強(qiáng)企之路,在“引、育、留、用”上深下功夫,不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)聚焦價(jià)值創(chuàng)造,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),以多元化發(fā)展布局新賽道,塑造新優(yōu)勢(shì)提供了人力支撐和智力支持。

創(chuàng)新機(jī)制,打出“引”才招牌

人才,強(qiáng)企之根本。面對(duì)一建專業(yè)人才存在的“空擋”,該公司積極探索創(chuàng)新人才引進(jìn)工作機(jī)制,通過(guò)公開(kāi)招聘方式,“打開(kāi)門(mén)”把真正的人才引進(jìn)來(lái)。針對(duì)“四電”專業(yè)青年人才短缺的難題,該公司“因需增崗”,通過(guò)勞務(wù)派遣方式引進(jìn)職業(yè)院校畢業(yè)生,且信號(hào)、通信等對(duì)口專業(yè)技能學(xué)徒38名,不斷充實(shí)技能后備人才“生力軍”。

技能工人學(xué)徒實(shí)操培訓(xùn)(吳培豪 攝)

據(jù)了解,為持續(xù)優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu),該公司通過(guò)提高安家待遇、縮短晉升期限等多種舉措,吸納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。2023年,招聘本科及以上大學(xué)生人數(shù)由2021年30人增至44人。隨著“新鮮血液”地不斷匯入,截至目前,企業(yè)在崗且年齡35歲以下、本科學(xué)歷以上共計(jì)207人,員工在崗本科率達(dá)65.26%,激活“一池春水”。

豐富載體,健全“育”才體系

“他經(jīng)常跟我們分享一些新的鐵路信號(hào)學(xué)術(shù)研究和技術(shù)前沿,并帶領(lǐng)我們一起進(jìn)行QC攻關(guān)。”談起自己“90后”的項(xiàng)目總工師傅張永杰,獲該集團(tuán)2022屆優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)生張?zhí)烀黝H感自豪。

據(jù)了解,為幫助青年員工健康成長(zhǎng),該公司有針對(duì)性地打造“業(yè)務(wù)+思想”雙導(dǎo)師帶徒培育體系。根據(jù)每屆新生所學(xué)專業(yè)特長(zhǎng)和中短期職業(yè)規(guī)劃愿望,人力資源部給予指導(dǎo)意見(jiàn),讓他們與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的“老員工”雙向選擇結(jié)對(duì)。“二對(duì)一”的精心培育模式,把“大水漫灌”變?yōu)椤熬珳?zhǔn)滴灌”,更好地護(hù)“青”成長(zhǎng)。

雙導(dǎo)師帶徒簽約現(xiàn)場(chǎng)(吳培豪 攝)

另一方面,該公司豐富培訓(xùn)載體,努力搭建員工能力提升“充電站”,通過(guò)開(kāi)展專題“實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)班、專業(yè)技能大比武、主題演講比賽、先進(jìn)人物巡回演講等活動(dòng),讓一批青年俊才、工匠能才可以走上施展才華大舞臺(tái),綻放風(fēng)采。同時(shí),采取“線上+線下”模式,推動(dòng)全員學(xué)習(xí)覆蓋。線上利用鐵建在線培訓(xùn)專欄、學(xué)習(xí)強(qiáng)會(huì)等平臺(tái),線下通過(guò)青年微講堂、職工夜校等形式,推動(dòng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)提升常態(tài)化。據(jù)統(tǒng)計(jì),該公司去年全年共完成各類培訓(xùn)和職工夜校共計(jì)199期,達(dá)2780人次。

為提升培訓(xùn)效果,該公司積極堅(jiān)持“學(xué)用結(jié)合”,從所屬各項(xiàng)目中優(yōu)選一小批青年職工,以跟崗鍛煉的形式到本部對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)“取經(jīng)”,提升本領(lǐng)。“在本部的半年跟班學(xué)習(xí)時(shí)間,讓自己在更加全面了解企業(yè)的同時(shí),寫(xiě)稿、拍照等綜合能力也不斷提升,讓我在項(xiàng)目面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)候更加游刃有余。”該公司西北區(qū)域項(xiàng)目青年職工王登梅評(píng)價(jià)。

完善制度,拓寬“用”才渠道

建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍,需要營(yíng)造企業(yè)愛(ài)才用才的良好環(huán)境。該公司按照“人盡其才、才盡其用、人崗相適、人事相宜”原則,以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,有計(jì)劃提拔使用干部,不斷拓展干部成長(zhǎng)路徑,全面激發(fā)干部隊(duì)伍活力。僅在2023年,該公司14名表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿^大的“90后”干部被選拔任用,走向了項(xiàng)目總工程師、總會(huì)計(jì)師等項(xiàng)目副職崗位。

據(jù)悉,為強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè),該公司結(jié)合實(shí)際,修訂完善《中層以下干部崗位職級(jí)晉升管理辦法》,副職以下崗位由原來(lái)一年任職經(jīng)歷縮短至半年,晉升時(shí)限的縮短,讓青年職工看到更多希望和機(jī)會(huì),助力人才駛上干事創(chuàng)業(yè)“快車道”,企業(yè)實(shí)干氛圍濃厚。

工作中的技能學(xué)徒馬馳和師傅周鵬(吳培豪 攝)

同時(shí),為推動(dòng)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè),該公司制定出臺(tái)《技能工人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法(試行)》,并積極探索技能人才職稱評(píng)審和職業(yè)技能等級(jí)評(píng)價(jià)認(rèn)定,“八級(jí)工”職業(yè)技能等級(jí)(崗位)序列制度和相匹配的薪酬待遇體系,打破了一線技能工人發(fā)展受限的天然壁壘。

“針對(duì)不同領(lǐng)域、不同類別的員工結(jié)構(gòu),制定差異化管理制度辦法,拓寬‘用’渠道,能夠有效激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才,并匯聚多方合力,提升工作新的質(zhì)效。”該公司人力資源部部長(zhǎng)閆廣軍表示。

真心實(shí)意,加深“留”才溫度

引才、育才、用才,更要留才。近年來(lái),該公司不斷挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn),講好發(fā)展故事。堅(jiān)持以文化人、以文育人,在推進(jìn)新時(shí)代中國(guó)鐵建文化與品牌落實(shí)落地的同時(shí),加速形成“求實(shí)、自強(qiáng)、協(xié)同、共生”子文化理念,進(jìn)一步增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。

為進(jìn)一步增進(jìn)企業(yè)與員工的情感交流,該公司通過(guò)一線走訪、調(diào)查問(wèn)卷、青年座談等方式,動(dòng)態(tài)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。針對(duì)他們對(duì)節(jié)日休假、住宿環(huán)境、職業(yè)前景等關(guān)切問(wèn)題的合理訴求,安排專人摸排問(wèn)題匯成清單,逐項(xiàng)銷號(hào)管理,確保事事有回音、件件有著落。今年以來(lái),共為員工解決問(wèn)題43個(gè)。

開(kāi)展集體生日活動(dòng)(吳培豪 攝)

“我們將全力做好員工的后勤服務(wù)保障工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膶?shí)際困難,開(kāi)展好‘五個(gè)一’關(guān)愛(ài)工程,用真情感人,用真心留人。”該公司工會(huì)工作部部長(zhǎng)郭軍星介紹。除了開(kāi)展集體生日、節(jié)日慰問(wèn)等暖心活動(dòng),該公司還全力推進(jìn)重難點(diǎn)項(xiàng)目建家建線,設(shè)置的反向探親房,空調(diào)、衣柜、洗衣機(jī)等硬件設(shè)施一應(yīng)俱全,打造職工溫馨“電務(wù)之家”。

暖暖人情味,滿滿幸福感。該公司通過(guò)一系列真情實(shí)意的舉措,努力營(yíng)造暖心留才環(huán)境,成效凸顯。據(jù)測(cè)算,相較2021年,該公司2023年新生離職率同比下降27%。

下一步,該公司將繼續(xù)通過(guò)打好引才、育才、用才、留才這套“組合拳”,努力實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的“雙向奔赴”,為企業(yè)改革深化提升行動(dòng)增添更多活力。

【編輯:佳冰】

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