“經營是龍頭、運營是根本、創新是關鍵、融合是保障。”中鐵城建設計院作為一家成立不到一年的初創型企業，實行多元用工模式，民企、外企背景的員工不在少數。他們把“文化融合”作為企業發展的重要保障，發揮多元文化的交流互鑒作用，助力打造精干高效團隊。

情感融合提升歸屬感

動之以情，通過運動交流感情，凝聚合力。該設計院堅持勞逸結合，旬旬有活動、月月有特色，為設計團隊放松解壓，促進新老員工的互動融合。氣排球比賽、K歌挑戰賽、趣味運動會……他們把員工的運動訴求變為現實，5月份啟動“活力設計院、全員愛運動”主題活動，籃球、羽毛球興趣小組成功組建，每兩周一次集體活動，覆蓋50%以上的員工。氣排球、冥想、酷走等員工翹首以待的興趣小組籌備在即。

趣味運動會（李澤遠 攝）

付之以愛，把關懷與溫暖送到職工心坎。一張祝福卡片、一塊濃濃的奶香蛋糕、一份貼心的生日禮，每季度精心策劃的集體生日會成為大家共同的期待，不同主題、不同場合，壽星們收獲了祝福、驚喜，更多的是感動。不僅如此，員工的婚喪嫁娶、生育住院，院里會第一時間“響應”，把“家事”當作“大事”，送去最及時的關懷和慰問。

集體生日會（李澤遠 攝）

友善立行，善待同事構建和諧“院風”。良好的文化使人如沐春風，多元文化的交流碰撞催生了化學反應，在員工中自覺形成了“善思善言善行”的處事風格，院里幾條不成文的規定傳承了外企設計院的傳統，并在新團隊中得到升華。凡是設計團隊節假日加班，直屬部門領導必須陪同，管好大家的“吃喝”；設計師是院里的“寶貝疙瘩”，人人尊重、人人保障；院領導早上提前半小時到崗，想溝通、想聊天隨時敲門進入，最大限度地打破層級，提升溝通效率。

思想融合提升認同感

堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業發展獨特優勢，“我們要把有溫度、有特色、有力量的黨建融入管理，讓思想融合、行動一致。”設計院剛一成立，傳承鐵道兵紅色基因，提出以“匠心設計、紅色傳承”為引領，打造紅色、爭先、活力、書香、清正“五個設計院”。讓許久沒過組織生活的黨員同志重新找回組織，5名骨干員工積極向組織靠攏，接受組織的考驗。

在紅色設計院打造中，他們把“三會一課”“主題黨日”等組織生活作為錘煉黨性、交流思想的重要陣地，提升黨員干部的政治理論素養，鍛造過硬管企治企能力。該院每季度組織“創崗建區”樹標桿評選活動，大張旗鼓的表彰設計先鋒崗、設計先鋒區、爭先示范崗、爭先示范區，讓干事的人吃香，實現正向激勵的及時即時；他們還探索開展特色勞動競賽，在重點設計項目設置目標，完成后第一時間獎勵兌現，真正形成“比學趕超”氛圍，打造爭先設計院。

創崗建區表彰會（李澤遠 攝）

在書香設計院打造中，“融合大講堂、讀書分享會、青年素養提升工程”等活動為載體，倡導全員學習、全員閱讀、全員提升，促進員工成長成才和文化的深度融合。其中融合大講堂依托“走出去”、“請進來”、“微課堂”三個品牌活動已成功舉辦七期。他們還搭建“清正大講堂”，通過高頻次的廉潔警示教育，培育廉潔文化，作為“小院”大突破、大發展的堅強保障。

融合大講堂（李澤遠 攝）

結合行業形勢和交流研討，他們創造性地提出“以經營思維統籌全院工作”“跳出設計做設計”“懂技術、會管理、善協調、有激情、能成事”等運營管理、人才培養理念，成為全院員工的行動自覺。

資源融合提升榮譽感

該院去年10月揭牌成立，通過并購一家有外資背景、老牌民營設計院組建而成，管理團隊成熟，業績經驗豐富，尤其是在屬地湖南深耕多年，承擔多個大專院校建設設計任務，積累了不錯的口碑。

如何兼顧集團既有城市建設品牌優勢與原設計院的資源業績優勢，成為擺在新任領導團隊的“幸福煩惱”。他們提出深入推進“兩個市場”布局戰略，在經營上明確“2條腿走路”，在內部市場以EPC及集團投資、地產項目為依托，為集團穩增長發揮設計引領作用；在外部市場，充分授權、深度協調，積極拓展傳統設計和咨詢業務，重點布局新能源、城市更新項目。

設計咨詢業務研討會（李澤遠 攝）

通過資源和優勢的互補，在內外兩個市場不斷開花結果，連獲優質訂單。內部市場斬獲湖南省三高四新示范窗口項目湘江科學城設計咨詢業務，新建廣州至湛江高鐵佛山站站房設計深化業務、以及張家港能源站項目；外部市場連續中標“千年學府、百年師范”湖南第一師范改造項目，以及兩家職業技術學校的新校區建設設計項目。

從成立以來，在整體行業下行的大背景下，設計院逆勢而上，持續保持每月至少中標一個項目，讓新團隊持續迸發活力激情，員工榮譽感倍增。

目標融合提升使命感

企業最基本的戰略就是生存戰略，管理團隊充分研判當前形勢，把中期戰略與短期戰略相結合，出臺2023年-2025年改革深化提升行動方案，提出“打造具有行業影響力的特色設計院”的中期目標，以及“一年保生存、兩年強基礎，三年上臺階”的短期目標。

他們圍繞“1+5+U”市場布局，基于新老設計院實踐總結，做透屬地、深耕熟地，深入打造“1+1”核心市場，進一步提高湖南市場份額，加大江蘇市場開發力度。在經營要素配置方面，持續完善在規劃、景觀、市政、新能源方向的專項資質，為市場拓展提供“敲門磚”。

戰略規劃目標（李澤遠 攝）

該設計院還突出“兩個積極”，培育設計新質生產力。在戰新產業、三大工程、未來產業方面提前謀劃、提前布局，引進高端人才，搭建管理團隊，走好邊研究、邊行動、邊總結、邊提升的發展之路。

他們還結合自身優勢和資源稟賦，明確專業定位和設計方向，專業專注傳統建筑設計、規劃設計、景觀設計、智能化設計、BIM技術，市政設計等業務，重點打造以裝配式、鋼結構為主體，新能源、全過程咨詢為特色的“一主兩特”業務集群，培育“品牌”業務，強化核心競爭力。

【編輯：金雨】