“‘大監(jiān)督’工作機制實施以來，公司各部門聯(lián)動更加緊密協(xié)同，項目綜合業(yè)務(wù)糾偏定向更加系統(tǒng)化，提高綜合整改質(zhì)量和效率，這也釋放了基層項目工作動力。”近日，中鐵建設(shè)裝飾公司華南區(qū)域項目負責人朱軍在接受“大監(jiān)督”工作委員會檢查時如是說。

為解決好“大監(jiān)督”監(jiān)督什么、如何監(jiān)督、怎樣協(xié)調(diào)整合的問題，該公司紀委印發(fā)了《“大監(jiān)督”工作機制實施方案》，聚焦“強監(jiān)督抓落實促提升”主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，定期召開“大監(jiān)督”工作聯(lián)席會，研究制定了年度檢查計劃39項、政治監(jiān)督事項10項，全力構(gòu)建“職能監(jiān)督+專職監(jiān)督”的“大監(jiān)督”工作格局。

“做實‘大監(jiān)督’工作，就要整合多方監(jiān)督力量，將紀委監(jiān)督與職能監(jiān)督同步推進、同向發(fā)力，糾偏導正、查漏補缺，發(fā)揮疊加效應(yīng)。”該公司黨委副書記、紀委書記李娜表示，該公司紀委聯(lián)合本部經(jīng)濟管理部、物資設(shè)備部覆蓋華北、華南、西南三個區(qū)域在施項目，開展基層非實體費用管理和招標比價專項治理核查工作，檢驗項目精細化管理新制度以及降本增效新舉措的落實情況，以非實體費用管控提升創(chuàng)效空間，讓一切成本皆可控，一切成本皆可降理念逐步深化和落實。

組織召開“大監(jiān)督”聯(lián)席會暨黨風廉政和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會（中鐵建設(shè)裝飾公司 供圖）

該公司紀委還綜合運用“大監(jiān)督”工作成果，建立“提取預警、移交反饋、重點核查、督促整改、優(yōu)化管理”的問題反饋與整改機制，對歷年大數(shù)據(jù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題整改和追責情況進行“大起底”，對新觸發(fā)的預警問題進行識別和處置，建立問題整改責任清單，移交職能部門進行跟蹤整改，紀委定期回訪，更新整改臺賬，以“三個區(qū)分開來”的原則對整改推進緩慢項目進行警示約談。目前，該公司已成立內(nèi)部仲裁委員會，印發(fā)規(guī)范合同簽訂和結(jié)算細則，對大數(shù)據(jù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的“久拖不結(jié)”合同進行全面梳理和整改，完成分供分包合同結(jié)算29份，預計轉(zhuǎn)扣費用210余萬元，發(fā)揮“大監(jiān)督”工作的綜合治理效能，推進工程項目筑牢創(chuàng)效堤壩。

此外，該公司紀委還創(chuàng)新思想層面教育引導，組建警示教育宣講團，通過剖析“大監(jiān)督”、廉潔反面典型案例，以案解說《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等，警示教育宣講視頻展播57次，受教育人數(shù)700余人次，用身邊事教育身邊人，強化員工“八小時外”自我約束意識。

“我們將繼續(xù)以政治監(jiān)督和‘一把手’監(jiān)督為抓手，發(fā)揮專責監(jiān)督、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和考核運用的‘大監(jiān)督’作用，確保上級重大決策部署轉(zhuǎn)化為效益提升的動力。”李娜表示。

【編輯：金雨】