繞著施工現(xiàn)場走一圈，緊盯工地每一處細(xì)小的質(zhì)量、安全問題，這是于德春每天都要重復(fù)的動作。在項(xiàng)目管理過程中，作為中鐵十四局臺海核電水下裝備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多年的不斷磨礪與付出，讓他在山東煙臺市場樹起了踏實(shí)肯干、技術(shù)過硬的“招牌”，他科學(xué)調(diào)整經(jīng)營方式，以在建拓市場，以信譽(yù)保市場，做精在建，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)在建承攬雙推進(jìn)。

干好在建項(xiàng)目以現(xiàn)場拓市場

“開展‘拓展’工作，重點(diǎn)要準(zhǔn)、措施要實(shí)、方法要活，關(guān)鍵還是在管理機(jī)制和隊(duì)伍。”2021年7月，煙臺融發(fā)戍海熱處理車間項(xiàng)目中標(biāo)以來，于德春組織項(xiàng)目管理人員多次召開市場開拓會議，既全面分析市場開拓的嚴(yán)峻形勢，更進(jìn)一步堅(jiān)定市場開拓信心，聚焦市場開拓重點(diǎn)工作，持續(xù)向項(xiàng)目全體職工強(qiáng)調(diào)突破思維定勢，脫離“舒適圈”，主動“走出去”找業(yè)務(wù)、拓市場。

“現(xiàn)在市場趨于飽和，不可否認(rèn)我們會遇到一些困難，但作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不能光等著公司給飯吃，也要學(xué)會自己做飯吃。”于德春深知持續(xù)開發(fā)的重要性，為了打開市場，他每天需要協(xié)調(diào)的電話從早打到晚，他始終堅(jiān)信“干好今天的現(xiàn)場，就是明天的市場”。

在兼顧項(xiàng)目施工管理的同時(shí)，他積極奔走于屬地，努力承攬新項(xiàng)目。他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入一線進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并積極與政府及業(yè)主方溝通交流，全面而細(xì)致地了解項(xiàng)目概況和業(yè)主需求，為后續(xù)的精準(zhǔn)施策奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每次拿到招標(biāo)文件后，他逐字逐句琢磨招標(biāo)要求，進(jìn)而站在業(yè)主角度給出方案。往往歷經(jīng)多次談判和溝通，才能成功中標(biāo)。在開拓市場的同時(shí)，于德春注重與業(yè)主的溝通和關(guān)系維護(hù)，主動了解業(yè)主的痛點(diǎn)和需求，盡一切辦法提供符合業(yè)主要求的供應(yīng)方案。自進(jìn)場以來，從文明施工、質(zhì)量管控等方面共同提升履約管理水平，為企業(yè)在當(dāng)?shù)刳A得了進(jìn)一步的發(fā)展空間。

從初始的313萬元合同額，到2024年3季度，融發(fā)戍海熱處理車間項(xiàng)目部共承攬9個(gè)項(xiàng)目，融發(fā)核電項(xiàng)目共承攬3個(gè)項(xiàng)目，其中，臺海核電水下裝備項(xiàng)目于2024年3月中標(biāo)，總合同額達(dá)到3.2億元，推動區(qū)域滾動發(fā)展再上新臺階。

不畏難能攻堅(jiān)敢突破方行遠(yuǎn)

所行之路雖然并非坦途，不過在困難面前，于德春從來沒有選擇過退縮。

2024年3月，臺海核電水下裝備項(xiàng)目中標(biāo)。項(xiàng)目主要施工內(nèi)容為在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)擴(kuò)建總面積1.5萬平方米的重型車間，新增全球最大的2萬噸國產(chǎn)大型自由鍛造油壓機(jī)、全國最大的150噸氣氛保護(hù)電渣重熔爐等產(chǎn)線設(shè)備48臺套，完成大型筒體一體化成形共性技術(shù)攻關(guān)，總工期為16個(gè)月。作為山東省海洋強(qiáng)省建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后，年產(chǎn)核電、特種水下裝備、石化領(lǐng)域超大型高端鍛件9.5萬噸。可突破大型核電、水下特種裝備等國家重大工程“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)，工藝技術(shù)和制造能力水平達(dá)到國際領(lǐng)先。

于德春在臺海核電水下裝備項(xiàng)目“百日大干”勞動競賽啟動儀式上作表態(tài)發(fā)言（周璐瑤 攝）

與機(jī)遇一道來的往往是挑戰(zhàn)，臺海核電水下裝備項(xiàng)目自啟動伊始，就被業(yè)主單位寄予了“快速竣工、早日投用”的厚望。而面對項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等多重難題，他主動作為，逆勢而上，精準(zhǔn)把握市場脈搏，憑借豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和靈活的管理思路，組織開展勞動競賽，帶頭扎根現(xiàn)場，同項(xiàng)目管理人員反復(fù)研討施工方案，結(jié)合項(xiàng)目施工履約節(jié)點(diǎn)，倒推制定工期計(jì)劃，全力推動項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng)，憑借精準(zhǔn)把握與專業(yè)素養(yǎng)，針對項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)與工期要求，克服困難，精心策劃出了一份“量身定制”的實(shí)施方案。該方案在施工效率與品質(zhì)把控上與業(yè)主訴求無縫銜接，贏得了業(yè)主的肯定。

落實(shí)精細(xì)管理推動計(jì)劃先行

“多措并舉不斷提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和成本管控能力，進(jìn)而加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理”是于德春堅(jiān)持的工作準(zhǔn)則。從投標(biāo)階段入手，加強(qiáng)成本預(yù)控，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。組織專業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)前成本分析，勘察現(xiàn)場、復(fù)核圖紙，查漏補(bǔ)缺。他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極優(yōu)化施工方案，降低生產(chǎn)成本，深挖施工創(chuàng)效點(diǎn)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持良好態(tài)勢。

他根據(jù)現(xiàn)有條件，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，巧抓項(xiàng)目特點(diǎn)，全方位把控項(xiàng)目，利用有限資源，合理安排生產(chǎn)，優(yōu)先施工利潤高、施工干擾少的項(xiàng)目，積極組織與業(yè)主單位對接，減輕項(xiàng)目資金壓力。

管理精細(xì)化、計(jì)劃精細(xì)化，大力推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理，對工程進(jìn)度做好事前控制。以日進(jìn)度計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保日計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證周計(jì)劃進(jìn)度、月計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，始終秉持“干好現(xiàn)場保市場”的施工理念，獲得了業(yè)主信任。“抓質(zhì)量、保安全、樹形象”三管齊下，積極探索新的思路、新的方法，做到大膽創(chuàng)新，積極求索，充分利用各種檢查觀摩契機(jī)創(chuàng)造與各單位溝通交流的機(jī)會，為市場開拓、項(xiàng)目建設(shè)積蓄力量。

砥礪深耕，踐履致遠(yuǎn)，使命之問，行動作答。用腳步丈量大地，用行動踐行初心，于德春扎根一線，將煙臺片區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營帶入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)營滾動發(fā)展，在屬地樹立了良好的企業(yè)品牌形象。

【編輯：蔣顯正】