按照“8+N”產業格局，分別制定各產業發展戰略與規劃，確保總體發展戰略、規劃目標、重點任務在公司發展的全過程貫穿、全領域覆蓋、全方位落實。

一、工程承包產業發展戰略

以提質增效為核心，不斷完善市場布局，提升經營能力，夯實管理基礎，改善資產質量，加強產業協同，提高價值創造能力和利潤貢獻水平，推動產業從勞動密集型向管理效益型轉變，為公司做優做強提供核心支撐。

二、規劃設計咨詢產業發展戰略

圍繞產業定位，加快多元化發展，做強做優做精設計業務，著力提升規劃、咨詢能力，推動產業從設計為主向規劃、設計、咨詢協同發展轉變，成為公司控制產業鏈上游、邁向價值鏈高端的重要抓手。

三、投資運營產業發展戰略

強化投資引領，加強投資分析，優化投資結構和布局，嚴控投資風險；做強做優做大運營業務，培育具有持續創效能力的經營性資產，推動投資業務從“投資拉動”向“投資創效、投資興業”轉變，運營業務向專業化運營轉變，實現公司從以承包商為主向承包商、投資商、發展商、運營商并重轉變。

四、房地產開發產業發展戰略

堅持“四個致勝”思路，在做優做強傳統住宅開發業務的同時，圍繞城市升級、城市運營，加強資源整合和外部合作，提升運營管理和服務能力，實現從銷售型物業開發商向品質人居建造商、城市綜合運營商、美好生活服務商轉變。

五、工業制造產業發展戰略

堅持創新引領，圍繞地下工程、融合業務、綠色環保、裝配式建筑等重點領域和川藏鐵路等重大項目，加強研發制造，加快產業升級，推動產業從傳統制造向高端制造、智能制造、服務型制造轉變，成為公司提升產業鏈、價值鏈水平的重要環節。

六、物資物流產業發展戰略

統籌好內外部兩個市場，大力發展現代物流業務，打造一體化、全流程、全周期集采服務平臺，構建智慧供應鏈生態圈，推動產業從以物資為主向物資物流并重轉變，保障公司產業鏈、供應鏈安全高效運行。

七、綠色環保產業發展戰略

全面貫徹碳達峰、碳中和總體部署，高標準培育專業平臺，強化產業塑鏈、補鏈、固鏈、強鏈工作，擔當綠色環保產業鏈“鏈長”，打造產業生態體系，推動產業從探索產業向重點產業轉變，成為公司新的重要增長點。

八、產業金融產業發展戰略

堅守“服務主業、服務實體、以融促產、產融結合”定位，提升以融促產效果和綜合金融服務水平，加快實現資產資本化、資金成本最優化、資金資本功能放大化、金融服務一體化，推動產業向綜合金融服務平臺轉變，為公司實體產業發展提供專業化、高質量的金融支撐。

九、新興產業發展戰略

通過前期廣泛探索，篩選符合國家戰略、契合市場需求、具有發展前景的新興產業，完善產業孵化培育機制，加大政策扶持力度，打造一批“獨角獸企業”，推動產業從廣泛探索向重點孵化、重點培育轉變，成為公司未來經濟增長和持續發展的重要支撐。