“您好，我想咨詢下我獲得了一個實用新型專利，能力業績系數可以加分么？”“我的QC成果獲得了股份公司二等獎，這項可以加分么？”“我在第一次績效考核中扣分了，這個會一直影響我的分數么？”，“我今年如果通過了注冊建造師考試，可以加多少分呀？”……中鐵建設集團北京公司崗位能力業績信息平臺上線以后，就得到了公司上下全體員工的強烈關注，大家對于這一全新的管理模式既新奇又有點小忐忑。

新北京公司組建以來，王永華總經理就一直強調“人才強企”的重要性，他提出，“人才作為企業發展的重要基因，對于提高組織績效，促進企業做強做優做大起著決定性的作用，分公司一定要在人才管理績效評價方面有所作為”。經過前期大量調研、信息數據分析、能力模型評估與信息系統驗證等一系列過程，北京公司終于建立起了可以有效評價員工個人能力業績的信息平臺，即基于崗位勝任力模型（CM）的北京公司崗位能力業績信息平臺。這一信息平臺，不僅在集團公司內部尚屬首例，在整個建筑行業也沒有應用的先例。

崗位能力業績信息平臺是以項目經理部現有29個崗位為基本單元，通過細化各崗位評價指標，明確闡釋崗位工作所應具備的勝任特征及其組合結構，是一種有效管理人才的手段和工具。有了這一信息平臺，不僅可以為員工明確職業發展路徑，指明前進方向；同時它能在公司營造一種橫向對比、你拼我趕的氛圍，提高員工整體素質及公司業績。

崗位能力業績評價指標包括基礎指標及專業指標兩大部分：其中基礎指標覆蓋所有崗位，包括企齡、崗齡、學歷、畢業院校、執業資格、技術職稱等六項硬性指標；專業指標則是根據崗位差異，設定了不同的考評內容。考評內容即涉及個人榮譽、經濟效益、課題研究、績效考核等，幾乎涵蓋了工作內容的方方面面。無論是共性指標，還是專業指標，都是以量化的形式，客觀全面的反映員工的綜合表現。

隨著崗位能力業績信息平臺的推廣，目前它已經應用到人員分級

及薪酬管理中，也正因為它和員工的關系越來越緊密，才會出現本文開篇中提到的景象，崗位能力業績信息平臺逐漸揭開了它的神秘面紗，大家開始從旁觀者向參與者過渡。

崗位能力業績信息平臺猶如一把放大鏡，凸顯出了員工之間的差異，它讓優秀的人才脫穎而出，同時也讓那些不思進取的員工無處遁形。“時刻儲備，讓優秀成為一種習慣。”王永華總經理如是說。員工可以通過這個平臺，發現和認識到不足和差距，不斷學習、充實和提高自己，向著更高的目標前進。公司也可以通過崗位能力業績信息平臺識別人才、發現人才、培養人才，從而實現員工和企業的共同成長。