“姚書記，公司黨委決定你去任大洋洲辦事處黨支部書記，負責密克羅尼西亞項目管理工作，這是公司對你的信任，作為一名老資歷的項目書記，你要把大洋洲辦事處黨建工作搞得更好些，帶好隊伍，作為新任職項目負責人，你要加強學習，研究管理，抓好項目，為公司開拓大洋洲市場打下基礎”，在即將赴任前夕，十四局海外公司黨委書記蘇偉洪、總經理李軍強與姚中華進行談心談話。

在干部隊伍建設上，十四局海外公司黨委制定并嚴格落實談心談話制度，做到四必談：即黨員調動工作時必談、個人提升職務時必談、受到處分時必談、個人情緒變化較大時必談，把組織的關心培養落在日常，體現在經常。不少被談話人表示，這種“親情+提醒+警醒”的談心方式，讓自己倍感溫暖，變有事找組織為組織找個人，處處彰顯組織的關懷和溫暖。

十四局海外公司承建著26個項目在建施工任務，廣大干部員工分布在亞、非、拉、歐和大洋洲的14個國家和地區，與公司領導和機關一年也很難見上幾面。為此，公司安排利用項目人員回機關開會、培訓，或機關人員到項目出差、檢查工作機會，把談心談話作為一項常規制度，并納入對公司領導班子成員和機關部門負責人的考核。談心談話制度的建立，不僅為機關和項目間架起了溝通的橋梁，也拉近了機關與員工間的距離。正如哈薩克斯坦國家公路項目葛劍平所說：原以為到機關領導不認識咱，沒想到每個部門的同志都主動打招呼，了解我有什么困難，項目進展情況，鼓勵的話語讓自己很受感動，內心里不由自主地迸發出干好工作的強大動力。

目前，談心談話制度在公司已成為一種常態，公司人力資源部長段國亮表示，在今后干部管理中，將進一步用好談心話話制度，完善黨內關懷機制，著力建設忠誠干凈擔當的干部隊伍。