2020年以來，中國鐵建在落實國企改革三年行動中，全面落實“兩個一以貫之”，把加快中國特色現代企業制度建設作為首要任務，把黨的領導融入公司治理各環節，加強董事會建設，落實董事會職權，保障經理層依法行權履職，推進管理體系和管理能力現代化。不久前，中國鐵建所屬鐵建重工在科創板掛牌上市，創造了央企A股分拆上市首例、工程機械行業首家科創板上市、專業設備制造領域募資規模最大等多項科創板紀錄。

據了解，分拆鐵建重工上市，是中國鐵建落實國企改革三年行動，推進混合所有制改革，做強做優做大裝備制造板塊，打造“品質鐵建”的重要舉措。在股份制改造和籌備上市過程中，中國鐵建和鐵建重工加快中國特色現代企業制度建設，注重完善公司治理，推進體制機制創新，為鐵建重工上市后高質量發展奠定堅實基礎。

完善公司治理，規范企業運作，在鐵建重工分拆上市過程中，中國鐵建以規范運作為目標，通過理論學習、上市公司調研、案例剖析，對兩級上市公司內部決策機制及信息披露合規性進行研究，避免同業競爭，通過規范關聯交易，簽署相關協議，嚴格履行承諾，確保做到“三獨立”“五分開”，規范了兩級上市公司關系。

與此同時，同步推進黨建融入公司治理，中國鐵建黨委前置研究了鐵建重工分拆上市事項，指導鐵建重工結合分拆上市實際，梳理“三重一大”決策和黨委前置研究討論事項清單，明確黨委與企業其他治理主體的權責邊界，嚴格履行會前意見征集和議案評審程序，確保重大經營管理決策事項科學民主、規范高效，用黨的科學理論思想指導分拆上市工作。

在分拆上市中，鐵建重工加快建立健全法人治理體系，于2019年4月完成股份制改造，有效建立董事會決策制衡機制，并同步完善法人治理制度體系，理順工作流程，強化工作監督，確保鐵建重工治理結構和相關人員均能切實履行相關職責和義務。

此外，同步推進員工持股和混改上市，為引入高匹配度、高認同感、高協同性的戰略投資者，自上市項目申報起，鐵建重工深入推進潛在戰略投資者的合作洽談及評選，根據戰略協同性、市場影響力及持有期限進行綜合評級；加快落實核心員工戰略配售，意向認購覆蓋絕大多數核心管理與研發技術人員，綁定核心員工利益，激發核心管理與研發技術人員的創新熱情。

接下來，中國鐵建將充分利用本級A+H股、鐵建重工A股科創板、鐵建裝備H股3個上市融資平臺，持續完善公司治理，不斷優化結構布局，進一步提升企業核心競爭力。