“交房了，可以搬進(jìn)新家嘍！”“買了房以后天天盼著交房，現(xiàn)在終于實(shí)現(xiàn)了！”近期，中鐵建設(shè)西北公司西安保億·公園印一期項(xiàng)目交房現(xiàn)場熱火朝天。

據(jù)悉，該項(xiàng)目自2018年3月開工以來，先后獲得中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地，陜西省建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、安全文明工地、綠色施工示范工程等榮譽(yù)。作為西北公司做強(qiáng)做大屬地化市場的樣板項(xiàng)目，它理所當(dāng)然成為企業(yè)展示自身實(shí)力的“窗口工程”“形象工程”。就在近日，該項(xiàng)目還獲評中國鐵建優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部。

“精”精益求精，施工進(jìn)度“提檔加速”

項(xiàng)目入場伊始，管理團(tuán)隊(duì)就明白，只有縮短工期項(xiàng)目才能真正做到成本可控，才能使三項(xiàng)策劃的各項(xiàng)指標(biāo)落地實(shí)施，順利實(shí)現(xiàn)履約目標(biāo)。

為了如期實(shí)現(xiàn)交房承諾，各項(xiàng)工作精益求精是項(xiàng)目部的秘訣。誰主抓施工安排、誰負(fù)責(zé)優(yōu)化施工方案、誰協(xié)調(diào)分包單位、誰負(fù)責(zé)查漏補(bǔ)缺、誰收集資料……項(xiàng)目部將分工細(xì)致到工程分部分項(xiàng)各個(gè)環(huán)節(jié)。他們科學(xué)分析合同和周邊環(huán)境，在編制三項(xiàng)策劃時(shí)充分考慮工期與成本的平衡，確定最優(yōu)的施工流水方案，明確節(jié)點(diǎn)工期，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期編制施工總計(jì)劃。

項(xiàng)目開展勞動(dòng)競賽（寧文濤 攝）

在施工過程中，月度計(jì)劃因時(shí)、因需動(dòng)態(tài)調(diào)整，選用施工能力強(qiáng)、信譽(yù)度高、與公司長期合作的核心勞務(wù)分包單位，通過優(yōu)化屋面混凝土挑檐，車庫頂板后澆帶采用“預(yù)封閉”施工工藝等6項(xiàng)技術(shù)雙優(yōu)化措施，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，大大節(jié)省了工期。

“權(quán)責(zé)劃分明晰，人人肩上都有責(zé)，才能形成管理合力，大家心往一處想、勁往一處使，工作效率直線提升。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐生磊說。在團(tuán)隊(duì)的密切配合下，項(xiàng)目進(jìn)場當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了竣工目標(biāo)，8天時(shí)間完成698戶業(yè)主交房工作，交付率達(dá)97%。

“精”雕細(xì)琢，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升

“只有打牢質(zhì)量根基，才能為工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。”這是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在建設(shè)實(shí)踐中達(dá)成的共識。牽牛要牽牛鼻子。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終把保證質(zhì)量放在首位，從頂層設(shè)計(jì)到施工組織再到工后保護(hù)，一系列組合拳為提升工程質(zhì)量保駕護(hù)航。

高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。項(xiàng)目部采用“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理；堅(jiān)持樣板先行，關(guān)鍵工序施工作業(yè)提前編制施工方案和技術(shù)交底，通過樣板施工，檢驗(yàn)施工方案、交底的科學(xué)性和合理性，找出遺漏和不足，為工程的大面積施工做好技術(shù)保障；針對工程出現(xiàn)的問題及時(shí)召開專題研討會(huì)，需整改的部位立即下發(fā)質(zhì)量整改通知單并且限期整改，加強(qiáng)工序聯(lián)檢驗(yàn)收制度，確保問題逐項(xiàng)銷號。

“為了縮短工期的同時(shí)保證工程品質(zhì)，項(xiàng)目提前謀劃，重點(diǎn)施工工藝預(yù)先進(jìn)行樣板施工，在全面鋪開作業(yè)時(shí)緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量一次性成活率。”項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人王鵬介紹說。

“精”打細(xì)算，成本管理效果顯著

變更索賠是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在工程建設(shè)過程中，由于項(xiàng)目合同條件、設(shè)計(jì)變更、施工干擾等諸多不利因素的影響，導(dǎo)致變更索賠事項(xiàng)多、時(shí)間長、金額大，為有效推動(dòng)解決變更索賠事項(xiàng)，項(xiàng)目商務(wù)室?guī)ь^白天做結(jié)算，晚上整理資料，經(jīng)常加班加點(diǎn)尋找突破口。經(jīng)過不懈努力，在重計(jì)量和結(jié)算階段，完成變更簽證確權(quán)58項(xiàng)，索賠工作成果顯著。

“干項(xiàng)目必須掙錢，只有讓公司盈利，員工拿到工資，才能奠定團(tuán)結(jié)一致的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理吳孟諶說道。

保億·公園印一期項(xiàng)目順利交房（寧文濤 攝）

項(xiàng)目內(nèi)部推行責(zé)任成本管控新思路，保證方案與策劃保持一致，避免出現(xiàn)“工期馬拉松，資金無底洞”情況。他們加強(qiáng)竣工結(jié)算策劃，采取“早結(jié)算，早收款，早兌現(xiàn)”激勵(lì)措施，前期進(jìn)行周密策劃，根據(jù)三項(xiàng)策劃進(jìn)一步制定內(nèi)部控制目標(biāo)；過程中責(zé)任到人抓成本，將內(nèi)控指標(biāo)的責(zé)任成本落實(shí)到個(gè)人，以此來樹立管理人員的成本管控意識；技術(shù)雙優(yōu)化降成本，立項(xiàng)4項(xiàng)落地3項(xiàng)，優(yōu)化創(chuàng)新采用鋁框塑料模板施工工藝，成功開辟了創(chuàng)效新路徑；成本例會(huì)控成本，對自身各個(gè)時(shí)期存在的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提醒、及時(shí)糾偏、及時(shí)總結(jié)，不在相同錯(cuò)誤上重蹈覆轍，以此保證項(xiàng)目成本管理工作有效進(jìn)行。項(xiàng)目以實(shí)干引領(lǐng)創(chuàng)新，一系列措施成功助推項(xiàng)目完成當(dāng)年結(jié)算，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)雙豐收。

斗酷暑、迎風(fēng)雪、戰(zhàn)疫情，重重考驗(yàn)面前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用辛勤和汗水竭力實(shí)現(xiàn)對工程節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量安全的承諾，用過硬的作風(fēng)贏得了甲方的高度認(rèn)可，后續(xù)接連承攬了保億·公園印二期、三期項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)了以干促攬。

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