黨的二十大報告中指出，要深化人才發展體制機制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，把各方面優秀人才集聚到黨和人民事業中來。在新形勢、新任務、新挑戰下，如何創新和完善人才培養模式，精心打造一支素質過硬的人才隊伍，成為國有企業的重要課題。

近年來，中鐵十四局二公司持續深化“人才強企”戰略，立足發展實際，著力提高隊伍素質、優化隊伍結構、激發隊伍活力，為推動企業高質量發展提供強有力的人才支撐。

“老壺”裝“新酒”，因材施教更高效

師徒代表簽訂合同（董慧慧 攝）

隨著項目體量增大，新技術、新工藝和新裝備不斷涌現，新入職員工比例攀升，迫切需要公司將“人力優勢”轉化為“人才優勢”。

“優秀人才是選出來的、管出來的，更是‘育’出來的。”該公司人力資源部工作人員表示，在做好人員引入的同時，他們聚焦企業發展需要，努力做好育才工程。

在傳統“導師帶徒”的基礎上，該公司堅持守正創新，大力推行“全員導師帶徒”制度，著力在“全”“嚴”“實”上下功夫，從新入職學員和能力再提升人員兩個層面入手，結成“師徒對子”300余對，旨在幫助新員工快上手、老員工再提升。

活動中，該公司昌景黃項目工程部長谷朝鎖與項目負責人結成師徒對子，經過1年多的成長，他的綜合能力得到明顯提升，并通過層層考核，現已擔任項目總工程師。像他一樣，該公司已有多名“徒弟”通過能力再提升，走上了更高的管理崗位，為項目建設發揮更大作用。目前，公司正在籌辦第二輪“全員導師帶徒”活動，經過調整后，實施方案更加完善，受益的人員也將增多。

此外，根據員工層次和專業不同，該公司從本部和項目部兩個層面入手，廣泛開展大學習、大培訓活動。他們運用“互聯網+”理念，開設“云課堂”，進行“雙基”培訓、技術交流、崗位練兵以及對標學習，重點抓好企業經營承攬、成本管控、施工技術等高技能人才隊伍建設，讓項目成為高質量人才“孵化器”。

競聘再上崗，人才活力更強勁

舉行后備干部崗位競聘大會（趙璐 攝）

筆試考核、競聘演講、現場答辯……如今，通過競聘選拔后備干部已經成為該公司選人用人的一種重要方式。

為持續優化公平、公正、公開的選人用人機制，破除論資排輩舊觀念，該公司大力推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等機制。自2019年開始，該公司連續開展一系列后備干部競聘會，選拔了一批后備項目經理、后備項目書記、后備架子隊長以及后備本部部門負責人，真正把“想干事、能干事、干成事”的人才選出來、用起來，打造了人才“蓄水池”。

“競聘就是一次職場大考。”該公司人力資源部部長黃興偉介紹，競聘者要經歷“三關”，先是進行業務知識考核，再圍繞個人基本情況、崗位認知、競聘優勢、模擬項目管理以及工作規劃等多方面展開演講，最后接受評委的“辣味”提問。只有綜合表現優異者，才能成為后備負責人，參加接下來的一系列重點培養，為早日走上管理領導崗位做足準備。

該公司還聚焦項目“一把手”履職能力，推進項目經理職業化建設。通過綜合評定考核，選拔出公司一級、二級、三級項目經理，以此激勵先進、鞭策后進，加快項目經理專業化、職業化、市場化發展步伐，建立一支忠誠企業、穩定專業的職業化項目經理隊伍，提升項目管理水平。

榜樣樹標桿，干事氛圍更濃厚

對新員工代表進行獎勵（羅寧 攝）

“榜樣們的先進事跡讓我備受鼓舞，深受觸動。”日前，在觀看完中鐵十四局制作的“先鋒宣講”視頻短片后，新入職員工李東旭激動地說。

該公司立足實際，在做好常規表彰事項的基礎上，先后出臺了《“行業標兵”評選辦法》《項目業務優秀人才選拔及管理辦法》，針對項目一線管理人員，每年定期評選“行業標兵”以及崗位優秀業務人才，樹立一批看得見、夠得著、學得會的典型人物和優秀團體。

榜樣是一面鏡子，更是一面旗幟。為了充分發揮先進典型示范引領作用，他們在公司微信公眾號開辟宣傳專題，進行先鋒宣傳，開展形勢任務教育，堅持用身邊榜樣教育感染身邊人，進一步引導干部員工對標先進、見賢思齊，努力在思想上、能力上、作風上實現新提升。

同時，針對新員工和勞務派遣人員，該公司加大考核力度，一方面讓表現優秀的新員工提前轉正定級，另一方面通過推優計劃，將優秀勞務派遣員工推薦錄用為正式工，身份的轉變，讓員工們工作積極性更加高漲，實干氛圍越來越濃。

【編輯：敏業】