“前面不能再過(guò)去了。”在業(yè)主和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，中鐵十四局三公司海滄疏港通道工程B標(biāo)段項(xiàng)目班組施工人員小馮攔住了他們的腳步。經(jīng)詢(xún)問(wèn)得知，前面正在進(jìn)行二襯臺(tái)車(chē)改裝，為保障安全不得靠近。

分岔斷超大變截面可伸縮襯砌臺(tái)車(chē)（中鐵十四局三公司 供圖）

據(jù)悉，海滄項(xiàng)目工程工點(diǎn)多、施工班組多，施工人員最多時(shí)能達(dá)到600人，安全工作開(kāi)展難度大。為切實(shí)有效筑牢安全生產(chǎn)防線，該項(xiàng)目部創(chuàng)新安全管理思路，從安全管理落腳點(diǎn)出發(fā)，全面推行施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全工作下沉到每一個(gè)施工班組。

由班組長(zhǎng)兼任專(zhuān)職安全員，帶頭監(jiān)督工人安全作業(yè)、落實(shí)安全管理規(guī)范、加強(qiáng)安全教育等，守好第一道“關(guān)卡”，著力打造“尖兵”施工班組，強(qiáng)化安全監(jiān)管，構(gòu)建施工生產(chǎn)大格局。

“施工班組組長(zhǎng)才是最重要的安全員，他們最接近現(xiàn)場(chǎng)、最接近工人，最了解安全的薄弱點(diǎn)，也能最早發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。”該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人吳文俊介紹道，項(xiàng)目部持續(xù)壓實(shí)施工班組的管理責(zé)任，統(tǒng)籌抓好班組長(zhǎng)的安全意識(shí)教育，以班組長(zhǎng)為圓心，分散輻射到施工班組人員，各班組聯(lián)結(jié)成片，共同編織一張全覆蓋且牢不可破的安全網(wǎng)。

為了讓小組長(zhǎng)更加了解施工安全要點(diǎn)、強(qiáng)化小組長(zhǎng)的安全意識(shí)，他們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、安全交底、制度執(zhí)行等定期開(kāi)展施工班組安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化崗前教育、安全預(yù)控、作業(yè)督導(dǎo)等環(huán)節(jié)，形成了“項(xiàng)目管理班組、班組督導(dǎo)工人、全員落實(shí)安全”的安全管理體系。

海滄項(xiàng)目堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”動(dòng)員部署會(huì)（中鐵十四局三公司 供圖）

此外，海滄項(xiàng)目部還創(chuàng)新使用“培訓(xùn)-實(shí)踐-反饋”機(jī)制，在具體執(zhí)行中廣泛采納各班組長(zhǎng)意見(jiàn)和建議，運(yùn)用群眾智慧，助推安全生產(chǎn)。定期開(kāi)展安全交流會(huì)，各班組長(zhǎng)反饋施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題并交流解決措施。該項(xiàng)目二襯班組長(zhǎng)思路靈活，就意見(jiàn)傳達(dá)困難、規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)不易等問(wèn)題，提出給施工人員配備哨子和擴(kuò)音器的建議，方便施工人員互相溝通提醒。

“起初，對(duì)于這種管理機(jī)制，工人們也有抵觸心理，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的立說(shuō)立行，他們也理解了我們的良苦用心，在獎(jiǎng)懲結(jié)合的催動(dòng)下，他們更是積極落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)舉措。”據(jù)悉，為調(diào)動(dòng)工人積極性，進(jìn)一步推動(dòng)施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落地見(jiàn)效，該項(xiàng)目大力開(kāi)展安全評(píng)比活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，對(duì)評(píng)比優(yōu)秀的班組、配合開(kāi)展活動(dòng)的人員發(fā)放牙膏、洗衣液等實(shí)惠型便利型獎(jiǎng)品，激勵(lì)工人提高安全意識(shí)、做好安全工作；對(duì)安全管理落實(shí)不到位、屢教不改的班組及人員，以處罰倒逼其整改落實(shí)。

安全評(píng)比活動(dòng)分發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)（中鐵十四局三公司 供圖）

在疫情期間，依托施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，海滄項(xiàng)目實(shí)施疫情防控網(wǎng)格化管理，以班組為單位，每個(gè)班組由一名項(xiàng)目人員和一名總監(jiān)辦人員全面包保，做到“工區(qū)有人看、班組有人管”，嚴(yán)格防控疫情，保障工人權(quán)益。他們針對(duì)防疫安全工作所起草的《疫情防控網(wǎng)格化管理辦法》在廈門(mén)的工程建設(shè)項(xiàng)目中推行，獲得廈門(mén)市交通系統(tǒng)的贊賞與認(rèn)可。

海滄項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)四年來(lái)，高度重視安全生產(chǎn)工作，在每年業(yè)主組織的平安工地評(píng)比中多次取得第一名的優(yōu)異成績(jī)。

“施工班組制度如此立竿見(jiàn)影，大大改變了過(guò)去那種項(xiàng)目管安全、班組管干活的陳舊思想，將安全管理化被動(dòng)為主動(dòng)，把安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)化為班組施工人員的自我踐行，項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作更穩(wěn)當(dāng)了。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人舒金會(huì)說(shuō)道，在海滄項(xiàng)目的諸多安全生產(chǎn)工作中，施工班組長(zhǎng)充分發(fā)揮“崗哨”作用，帶頭遵守安全規(guī)范，時(shí)刻盯控組內(nèi)安全，對(duì)照細(xì)節(jié)問(wèn)題跟班落實(shí)整改。

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