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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

砥礪奮進(jìn) 夢(mèng)筑鵬城

——深圳地鐵16號(hào)線車輛段綜合樓建設(shè)紀(jì)實(shí)

來(lái)源:本站原創(chuàng) ?作者:王愛(ài)玉?劉洋? ?時(shí)間:2022-12-05?【字體:??

綜合樓(劉洋 攝)

東鄰交通要道,南鄰馬巒山風(fēng)景區(qū),由中鐵十四局承建的深圳地鐵16號(hào)線田心車輛段綜合樓項(xiàng)目位置優(yōu)越,“裙樓全玻璃幕,主樓鋁板幕墻”外立面讓人眼前一亮,雙制冷系統(tǒng)、多聯(lián)機(jī)氟系統(tǒng)空調(diào)、水系統(tǒng)中央空調(diào),讓人感受到更舒適的溫度環(huán)境,最大限度滿足了地鐵工作人員的辦公及生活需求。

該項(xiàng)目總建筑面積約5.6萬(wàn)平方米,總高度115.8米,屬超高層建筑。歷時(shí)677天高效施工,項(xiàng)目于11月29日通過(guò)竣工驗(yàn)收,得到各方好評(píng),為年底全線開通奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)場(chǎng)以來(lái),面對(duì)工期緊、施工組織難度大、管線多、機(jī)電安裝復(fù)雜等影響,該項(xiàng)目強(qiáng)化安全質(zhì)量管控,加大新技術(shù)應(yīng)用,提高了施工效率,保證了工程質(zhì)量。項(xiàng)目已通過(guò)“深圳市建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的驗(yàn)收。

信息化管理提升工程質(zhì)量

“向信息化管理要效益,通過(guò)采用新技術(shù)新設(shè)備,提升工程質(zhì)量,減少故障率,取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。”項(xiàng)目將這一理論貫徹工程始終。

應(yīng)用BIM建造技術(shù)(劉洋 攝)

在綜合樓外觀設(shè)計(jì)上,作業(yè)人員采用“基于BIM的機(jī)電工程數(shù)字化建造技術(shù)”,經(jīng)過(guò)三維立體優(yōu)化設(shè)計(jì),取消原方案突出外墻面50毫米的鋁制框架,立面造型做平,建筑轉(zhuǎn)角部分由圓弧造型調(diào)整為直角造型,有效提高了施工進(jìn)度,優(yōu)化了組織設(shè)計(jì),節(jié)省了使用空間。針對(duì)管線多、布置復(fù)雜的實(shí)際,采用了抗震支架和綜合支架相結(jié)合的吊架系統(tǒng),有效緩解自身晃動(dòng)及震動(dòng)而造成的二次破壞。

“如果把綜合樓比作人體的話,那么安防監(jiān)控系統(tǒng)相當(dāng)于控制人體的‘大腦’。” 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人楊軍軍介紹,項(xiàng)目引進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)可以覆蓋整個(gè)車輛段500多個(gè)監(jiān)控畫面,不僅如此,聯(lián)動(dòng)控制中心還能準(zhǔn)確接收消防、燃?xì)狻⒂秒娫O(shè)備等系統(tǒng)的故障數(shù)據(jù)信息并準(zhǔn)確顯示具體部位,從而達(dá)到有效降低經(jīng)濟(jì)損失的目的。

“快”字當(dāng)頭推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

“天下武功唯‘快’不破,項(xiàng)目建設(shè)以‘快’取勝。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示,為加快工程進(jìn)度,該公司增派數(shù)名技術(shù)專家常駐現(xiàn)場(chǎng),抽調(diào)200余名技術(shù)工人充實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。

“施工高峰期,穿插隊(duì)伍達(dá)到20余家700余名工人。籌劃得當(dāng),事半功倍,如若不然,則事倍功半。”項(xiàng)目?jī)?yōu)化并采用平行流水立體交叉施工技術(shù),將水電安裝、消防通風(fēng)、線路布設(shè)、墻面粉刷及外墻施工等各項(xiàng)工程結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)了豎向分層平面分段的施工組織,各工種多工序相互穿插、緊密銜接,充分利用了有限的空間和時(shí)間。適時(shí)開展的“百日大會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行每日節(jié)點(diǎn)考核及獎(jiǎng)罰機(jī)制,實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)如期完工。

“兵馬未動(dòng),糧草先行。”面對(duì)項(xiàng)目施工與疫情防控同頻共振的實(shí)際,項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃管理,提前采購(gòu)不少于15天的物資,合理安排設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并不斷對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查供貨工期的執(zhí)行情況,及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)舉措抓落實(shí)

項(xiàng)目采用“網(wǎng)格化管理”,由固定人員每日對(duì)工程、場(chǎng)地、人員開展安全巡查,每間隔兩小時(shí)上傳發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題照片,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,確保動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改到位!

“網(wǎng)格員相當(dāng)于安全生產(chǎn)‘吹哨人’,每天日行萬(wàn)步在線‘找茬’,后期又充實(shí)到疫情防控工作中,小網(wǎng)格卻發(fā)揮著大作用。”項(xiàng)目網(wǎng)格員于秀永表示。

自開工伊始,項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)帶班制,聘用10余名專職人員,組建安全文明施工專班,固定時(shí)間、固定地點(diǎn)、固定人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工工序進(jìn)行隱患排查,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理、臨邊洞口防護(hù)的檢查恢復(fù)等工作。

開展領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查(劉洋 攝)

在強(qiáng)化人力投入的同時(shí),項(xiàng)目加大資源投入:室內(nèi)外50個(gè)視頻監(jiān)控、廣播系統(tǒng)覆蓋所有作業(yè)面、出入口,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)提醒;臨邊洞口采用定型化設(shè)計(jì)防護(hù)并懸掛語(yǔ)音感應(yīng)器提示危險(xiǎn),臨邊施工過(guò)程中設(shè)置安全繩,規(guī)范五點(diǎn)式安全帶的使用,保護(hù)施工人員的生命安全。

【編輯:金雨】

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