“這種垂直到底、點對點、授課式的業(yè)務(wù)講解，讓我們基層職工能清晰知道自己的崗位職責和重點管控事項。”中鐵十八局五公司京濱鐵路項目部技術(shù)員小李在聽完該集團總部部門基礎(chǔ)業(yè)務(wù)線上授課后表示。

中鐵十八局總部開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)

這種業(yè)務(wù)課已經(jīng)開展60多期。年初以來，為全面提升基層基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平，中鐵十八局啟動“基礎(chǔ)管理提升三年行動”，制定了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)交底、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)清單、總部人員下基層、項目對標提升、規(guī)章制度梳理、五項業(yè)務(wù)排查7個專項方案，總體形成了“1+8”方案體系，為推進基礎(chǔ)管理提升三年行動打下良好基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)管理提升，工程項目是重點。該集團總部實施“掛圖作戰(zhàn)”，針對魚珠隧道、渝昆高鐵、銀昆高速等重點新項目，由工程管理部門牽頭，抽調(diào)各部門業(yè)務(wù)專家組成前期策劃組，奔赴一線開展上場策劃、幫扶指導(dǎo)，扎實開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)交底，充分調(diào)配各類生產(chǎn)要素，確保新上項目打好項目進場“閃電戰(zhàn)”，盡快打開工作局面，進入正常施工狀態(tài)。所屬五公司聚焦項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性制定提升措施和細化方案，形成《項目管理對標提升任務(wù)清單》，涵蓋16個重點版塊、76項具體事項，不斷提升項目管理水平。日前，該公司京濱城際鐵路寶坻至北辰段無砟軌道施工全部完成，九綿高速公路桂溪大橋順利完成鋼箱梁纜索吊裝系統(tǒng)試吊工作，研發(fā)的“CRTSI型雙塊式無砟軌道智能化工裝創(chuàng)新施工技術(shù)”“全預(yù)制拼裝式橋梁下部結(jié)構(gòu)預(yù)制拼裝施工技術(shù)”等3項科技成果達到國際先進水平。

九綿高速公路項目職工加強橋梁吊裝期間數(shù)據(jù)監(jiān)測

為提升項目精細化管理水平，該集團以信息化管控為抓手，不斷加快企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級。所屬三公司研發(fā)新版手機APP，覆蓋物資、設(shè)備、工程、安全、經(jīng)管等6個主要部門、40余項具體業(yè)務(wù)，使場景應(yīng)用和數(shù)據(jù)采集更加便捷。一公司以“智慧工地”建設(shè)為目標，搭建BIM管理、地鐵“基建寶”、揚塵管理、員工實名制等系統(tǒng)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新安全管理信息平臺，使工程項目質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等方面的管理更加智能化。

“基礎(chǔ)管理提升就是要通過規(guī)范業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、指導(dǎo)幫扶、考核督導(dǎo)，進一步提高基層單位的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力、精細管理能力、風險防控能力、創(chuàng)效盈利能力、品牌塑造能力、發(fā)展創(chuàng)新能力，以全員高素能支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”該集團負責人在基礎(chǔ)管理提升三年行動部署推進會上強調(diào)。

京濱鐵路項目加強現(xiàn)場盯控，確保施工質(zhì)量

據(jù)了解，“打好基礎(chǔ)管理提升戰(zhàn)”是該集團今年“八大戰(zhàn)役”之一，全員、全方位、全過程抓基礎(chǔ)、強管理、促提升逐步成為該集團上下共識。目前，該集團所屬各單位已廣泛樹立“抓改革發(fā)展必抓基礎(chǔ)管理，抓生產(chǎn)經(jīng)營必抓基礎(chǔ)管理，抓黨的建設(shè)必抓基礎(chǔ)管理”理念，通過采取一系列通阻賦能的有效舉措，使基層基礎(chǔ)管理標準進一步規(guī)范、流程進一步優(yōu)化、能力進一步增強。