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生產經營

“質速”并舉,擦亮屬地發展“金名片”

來源:本站原創 ?作者:劉婧?武將? ?時間:2022-06-15?【字體:??

紅旗獵獵,在中鐵十七局五公司太忻大道忻州段項目施工現場,打樁機轟鳴聲不斷,施工機械、運輸設備往來穿梭,120余臺(套)機械設備和500余名建設者全面掀起“大干100天”勞動競賽熱潮……?上場不到兩個月,該項目瞄準通車目標,多個工程節點取得突破性進展,實現全線首根樁基開鉆、首個承臺澆筑、首個墩柱完成、首片箱梁澆筑等全線多項“第一”。

太忻大道全線長37.02公里,公司承建太忻大道忻州段長度為7.4公里,主要包括菱形立交橋、大橋、中橋、服務區及其附屬工程。作為服務太忻一體化經濟區建設的重要通道,該工程建成通車后,將成為太原市直通忻州市的城市快速走廊,對拉大城市框架、完善路網布局、加快山西省中部盆地城市群一體化發展具有重要意義。

統籌布局 跑步進場快施工

預制梁場

路塹開挖

168天的工期,如何跑步進場、快速施工?

該項目上場之初,公司主管領導多次帶隊深入現場點對點指導幫扶,全面統籌上場策劃,逐步推進現場布局、臨建規劃、工期進度等策劃重點,科學組織,謀篇布局,確?!芭疟缄嚒焙侠砀咝А?/p>

立足工程“短平快”特點,公司本部、項目兩級聯動,暢通互聯互通機制,圍繞安全生產、質量管控、降本增效、創優創譽等方面,系統推進“清單式”管理,梳理優化施組方案,發揮山西片區集群優勢,從片區內項目迅速集結23名管理骨干、19臺(套)大型機械設備等優勢資源,充實現場力量,為項目跑步進場、提速創優加裝“動力引擎”。

以“快”為先,項目細化分解施工任務,倒排工期、掛圖作戰,強化施工組織,加強現場管理,形成全天候不間斷流水作業施工態勢,僅用22天建成便道、預制廠、項目部等臨建工程;僅用4天在全線率先打開施工局面;上場僅10天,主線路基、橋梁、涵洞等53個工點全面開花,形成快速延伸局面,工程建設駛入“快車道”。

精益管理 開足馬力戰正酣

土方路基碾壓

施工現場

高效建設不僅在于“快”,更在于“管”。正向激勵成為精管善管之鑰。

在施工現場,17支勞務隊伍劃分為7個小組,緊扣“大干100天”勞動競賽主題有序開展團體PK賽。該項目以工程進度和施工產值計劃為主線,成立勞動競賽評委會及領導小組,制定下發“以勞務隊競賽為主、后勤保障為輔”的勞動競賽實施方案,按照每旬下達的節點目標進行考核,一月一兌現,將各項節點目標引向全面比拼。同時,他們堅持實績至上和多勞多得的價值導向,深化周考核管理制度,比進度、比產值、比安全、比質量,充分激發一線干部職工實干創效熱情,推動項目精細化管理和履約水平全面提升。

該項目堅持問題導向,常態化推行“早交班、晚碰頭”制度,精準研判、實時跟蹤施工動態,嚴格工序銜接和流程管理,壓緊壓實生產管理責任至每一道工序、每一個環節、每一個流程,實現全過程、全周期施工生產管理目標;實施樣板引路、典型示范,以工裝保工藝、以工藝保質量、以質量創精品,瞄準南北通道菱形立交、制梁場等關鍵線路、臨建工程,抓標準、創亮點、塑品牌,以品質工程擦亮屬地發展“金名片”。

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