7月20日,為迎接2022年新員工入職,中鐵十二局四公司廣泛開展“導師帶你來入職”活動,通過邀請歷年來企業各業務領域的導師談帶徒經驗、談工作創新、明確帶徒目標等多種方式,全面創新帶徒方式方法,帶動新員工快速轉變角色,融入企業、成長成才。
師徒現場授課 (丁明明 攝)
圍繞人才成長,該公司將導師帶徒活動提升到企業人才戰略高度,通過公司本部抓引導、現場抓培養、模范抓思想的管理思路,全面探索實施三級導師帶徒活動。該公司領導班子、總經理助理級管理人員和本部各部門負責人同新員工結為職業師徒,側重于制定學員職業規劃、明確成長路徑、做好職場教育引導;項目管理團隊同新員工結為業務師徒,側重于培養學員的業務操作技能和技術管理基本功;優秀共產黨員、老鐵道兵和各級模范先鋒同新員工結為思想師徒,側重于思想教育、文化傳承和凝聚力量,通過“多帶一”模式,從不同維度、不同側面教育引導學員,顯著減少人才外流。
為高質量選配業務導師和思想導師,強化過程考核,他們建立嚴格的導師選、用、考、評機制,建立導師人才庫,實行導師帶徒內審,實行“每周一匯報,每月一總結,每季度一評價”的持續性階段考核模式,將導師帶徒“談心談話記錄表”“月度評價考核表”“季度培養評價表”納入學員個人成長檔案,讓學員每天的成長、每周的進步、每月的提升都有跡可循。
師徒在盾構機中研討掘進方案 (丁明明 攝)
他們將人才培養納入工程項目預控考核管理體系,通過黨建月度考核、預控過程考核,充分將導師帶徒成效作為評價項目管理成果的重要指標,學員成長狀況、離職率和項目黨政主管績效獎懲掛鉤,抓好青年人才培養;拓寬導師帶徒的內容與形式,組織學員創新開展跨專業輪崗學習、集中觀摩培訓、拓展實踐,讓學員接觸更多優秀人才和業務知識,全方位多角度了解項目建設管理狀況和企業發展形勢,快速成長為掌握多項技能、熟知多項知識、參與多項管理的復合型人才,改變過去那種過于單薄的“一師一徒”式師徒培養關系。
他們通過開展導師帶徒半年和年度鑒定,實現師徒分檔分級管理,建立優秀師徒人才儲備庫,推動實施“雛鷹”計劃,對表現優異的學員進行重點培養,提供更多輪崗、培訓、獎勵和表彰機會,在企業形成傳幫帶的帶徒文化,推動形成了優秀部門、優秀部門經理和優秀業務人員傳幫帶工作模式;建立優秀項目經理帶片區管理團隊,優秀黨支部書記帶黨建團隊的引領帶動機制,將導師帶徒活動上升為學習先進、追趕一流的企業管理主旋律,助力一大批重點工程實現關鍵性突破,讓工程公司真正成為“雛鷹”起飛的搖籃。
【編輯:金雨】
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