王宏偉，現任中鐵十七局六公司景德鎮EPC項目經管部部長，務實、沉穩、隨和是同事對他的評價，客觀、嚴謹、理性是他的工作態度。第一次見到王宏偉的人，很難想象這個1996年出生的小伙子，已經是一個合同額8.5億多元項目的經管負責人。

福建省建筑信息模型（BIM）技能大賽三等獎，集團公司優秀共青團員、公司計劃統計工作先進個人……一張張榮譽證書，見證著他的成長歷程。

虛心，苦練內功提技能

2018年8月，王宏偉來到該公司福州外環項目。當時項目剛進場，一切工作都在籌備階段。測算臨建工程、復核施工圖紙工程量、勞務隊伍進場招標……這些都是亟待解決的工作，這讓剛畢業的王宏偉有些手足無措，不知從何入手。

“要成為一名優秀經管工作人員，必須先沉下去，從最基本的東西入手。”在師傅甘亞晴的安排下，王宏偉入職的第一個任務，就是拿著班組報的臨建工程報價清單去建材市場詢價。“剛開始時，我都不敢自報家門，擔心只問不買，商家不會搭理我。”然而現實情況出乎他的意料，不少商家了解他的需求后，有針對性地列出物資清單供他參考。一周時間，王宏偉跑遍福州本地多個建材市場，咨詢了上百家建材商，編制出一份全新市場物資價清單，較原清單總額少近50萬元。

這一堂入門課讓王宏偉認識到管控項目成本，必須“斤斤計較”，精打細算，同時要深入現場，才能更好地掌握主動權。

王宏偉在盤點物資（蔡建 攝）

除了每月固定日期去工地盤點庫存材料、核驗工程量外，王宏偉一有時間就到工地進行實地學習。他仔細觀察每一步施工流程、準確核驗每一個細項的工程量。他還經常在辦公室挑燈夜戰，研究施工圖紙、熟悉合同條款、學習編制勞務指導單價等業務知識，遇到看不懂的地方就記錄下來，及時請教師傅甘亞晴。憑著這股認真勁兒，王宏偉的業務能力迅速提升，從一個初出茅廬的見習生成長為獨當一面的經管工作者。

專心，成長迅速擔重任

2020年下半年，該公司中標景德鎮EPC項目，負責24棟住宅、地上商業圈及配套設施的生產任務，合同額8.5億多元，是當時該公司最大體量的房建EPC項目。王宏偉憑借突出的業務能力被任命為項目經管部部長。

萬事開頭難，王宏偉在項目前期做足了“功課”。在制定部門管理辦法時，他收集了公司經管部近年下發的所有文件和制度，仔細研讀，并結合項目實際，按照合同管理、驗工計價、二次經營、勞務隊伍管理等類別編制出相對應的制度和辦法。

那段時間，他夜以繼日工作，編制項目預算、進行項目雙目標測評、測算勞務招標單價、修改勞務合同、核定成本管控目標等工作有條不紊進行著。通過他的努力，項目經濟運行工作很快進入狀態。

用事實和數據說話是他的基本原則。他要求凡是計價，必須提供完整、詳實的工程計量資料作為支撐依據。在每一次計價中，王宏偉會根據自己在施工現場核驗的工程量，與工程計量清單逐一對應，嚴格把控每一個環節，確保計價的準確性。

細心，細致入微找效益

管控項目成本，必須細心計算，精心管理，既要避免項目效益流失，也要切實維護工人的利益。

在景德鎮項目現場核驗工程量時，王宏偉發現現場基坑還沒開挖完就開始打樁了，詢問現場技術人員得知，此時的基坑底標高才63米，設計的底標高是61米多，“現場這么多樁基，少挖兩米的話，不僅混凝土要超灌，到時候鋼筋籠和鋼護筒都不好放置，施工成本會增加很多。”王宏偉立馬跟工程部反映，經工程部協調，土方單位很快重新進場施工，有效控制了樁基施工成本。

在新店外環項目，年底資金緊張時，為了讓班組及時拿到計價款，王宏偉配合部門人員加班加點，在較短時間內完成了12家隊伍的計價。為了確保數據的準確性，他們全過程督促跟蹤，并順利完成簽字審批流程。“計價數據資料是不能有任何差錯的，少一點兒都會損害工人利益，慢一步就會打擊工人的積極性。”王宏偉認真說。

如今王宏偉已經成長為項目經管工作的行家里手。面對大家的夸獎和稱贊，他總是微微一笑：“我還需要加強學習和思考，多多積累工作經驗。”業精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。王宏偉把這句話寫在工作記錄本的扉頁上時刻勉勵自己，踏實走穩每一步，在工作崗位上綻放出青春光芒。

【編輯：金雨】