連日來，袁騰飛隨身攜帶的筆記本上，密密麻麻記了一頁頁紙。更準確地說，那是他近兩個月來的工作記錄：“老王、小劉、小吳”，這是他們的名字或者代號；“4帳、6隔”，這是他們的工作內容。

這一切還要從8月份新疆地區疫情防控說起。袁騰飛是中鐵十四局三公司呼圖壁縣鄉村振興項目負責人，自接到駐地要求援助疫情防控電話后，便投入緊張有序的疫情防控中。在緊要時刻，使用代號，是他最高效的記錄方式。

電話響起時是凌晨3點，袁騰飛剛入睡不久。此時，項目部剛進場一個月，他還在每天忙于施組設計、工程量拆分，原本井然有序的施工進度被這個電話“打亂”。他在電話中隨即表態：“抗擊疫情責無旁貸，我們將提供人力物資等各方面資源，全力協助疫情防控！”

在簡短的電話溝通里，他已經記錄下了主要工作任務，隨即通知有關人員立刻行動。半小時后，由項目部管理人員、工人組成的80人隊伍已認領各自任務，投入搭建應急帳篷、裝卸防疫物資工作中。

“工人兄弟白天已經勞累了很長時間，還沒休息好又投入高強度體力勞動，再加上穿著防護服更讓大家不適應，何況氣溫還這么高。”剛開始那幾天，袁騰飛為大家始終捏著一把汗。

這不是袁騰飛第一次參與項目駐地疫情防控。兩年前，他作為項目技術負責人，主動承擔起人員返場、駐地防疫、項目復工系列艱巨性任務。組織項目團隊協助疫情防控，是他作為項目管理人員的重要職責。

對于袁騰飛來說，組織援建防疫積累下來的一條寶貴經驗是：在第一時間核實參與人員的行程信息、健康狀況，記錄他們的分組編排、具體工作，以免亂中出錯。這樣才能做好自我防護，也是對他人負責。

基于這條經驗，工人從接到通知到投入工作，僅用了一個半小時時間。天蒙蒙亮時，他們已搭建好60余頂帳篷、清理隔離室40余間。袁騰飛的筆記本上除了核實人員信息外，還像施工日志一樣做著各項記錄。

“不愧是令行禁止、敢打必勝的鐵軍，看似簡單的勞作都讓你們組織得這么快這么好！”駐地社區工作人員對這支隊伍進行褒獎。

此時，袁騰飛在筆記本上開始了接下來工作的安排和劃分。“每天早9點各班組輪流核酸采樣。”“老王班組12人15日完成搭建70頂。”“小劉、老吳組織項目部人員提供后勤保障，每三人對接一個班組。”……僅前5天，他們就搭建了救災應急帳篷293頂，清理房舍262間，得到當地疫情防控指揮部和駐地社區的高度認可。

接連一個多月的疫情防控，袁騰飛消瘦了許多，握在手里的筆記本也早已被汗水浸黃，更是記得滿滿當當。

【編輯：顯正】