總部是企業管理的中樞和紐帶，總部強不強，直接決定企業的管理效能。中鐵城建集團二公司進一步明晰總部職能定位，加強工程管理職能建設，強化對項目的業務指導與工作督導，提高項目管理效能，打造屬地強化新引擎。

抓好項目策劃，做到心中有數

項目策劃會（鄒細瑜 攝）

“項目管理，策劃先行”。該公司總部職能部門抓實項目開篇布局，不斷提升項目預控能力。通過組織召開現場策劃會，幫助各項目厘清管理思路，找準管理重點，樹立階段目標，進一步明確需重點突破的關鍵舉措。他們就項目策劃深入分析合同條件及施工場地條件，有針對性地提出確保工程履約的預控措施，針對重難點項目適時進行二次策劃和裝修安裝細節策劃，最終實現施工方案優化、安全可控、保證質量、節約成本、工期履約、綜合效益最大化，使項目管理達到增值的效果。去年以來，已組織10多個項目的上場策劃會議，新開工項目策劃率達100%，為項目的高質量建設開好局、起好步。

推進標準化管理，嚴格細化落實

慶盛標準化觀摩會（陳正鐸 攝）

該公司總部以標準化管理為抓手，貫徹落實“1234+”項目管理思路，持續強化項目施工組織，優化資源配置，實現管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，并不斷融合標桿項目管理理念和實踐經驗，推動項目標準管理體系的持續改進，不斷提高現場管控能力。去年以來，他們指導慶盛安置房項目成功舉辦了集團、公司及南沙區標準化現場觀摩會，取得了良好成效。今年將深入推進8+N標準化管理體系的細化落實，繼續打造長沙智谷壹品、坦尾更新改造、粵東城際、佛山地鐵3號線等標桿示范項目，發揮示范引領作用，全面提升項目標準化管理水平。

重視過程考核，逐級壓實責任

標準化工地（何述東 攝）

“以考核促落實，以考核促提升”。該公司總部職能部門積極發揮考核的“指揮棒”作用，以項目履約為核心，以年工作重點為抓手，細化考核項目，優化考核體系，建立過程評分考核、激勵指標考核與集團年度考核深度結合的全方位、全過程、科學合理的考評機制，切實將壓力傳導至項目基層，將考核標準融入基層日常管理，充分發揮了項目績效考核導向作用，激發項目內生動力，形成“開工之前有標準，過程控制按標準、監督檢查看標準、績效考核依標準”的項目管理格局和良好氛圍。

堅持品質建造，著力屬地創優

獲得的榮譽（朱慧婷 攝）

“今天的質量就是明天的市場”。該公司總部踐行“過程精品，一次成優”的創優理念，落實股份公司“三保一降”和集團公司“五保”要求，把“建造時代精品”的工匠精神融入對項目的管理當中，推動項目創優創績，打造品牌優勢。加大創優獎勵力度，激發項目創優積極性。他們還加強了和屬地相關部門的溝通協調，進一步拓寬了創優渠道。去年以來，公司榮獲省部級優質工程獎14項，地市級優質工程獎5項，優秀質量管理小組及優秀質量信得過班組成果7項，有效提升了企業的屬地知名度和品牌效應。目前正大力推進惠州北站“魯班獎”等系列榮譽的創建工作，為屬地經營打下堅實的基礎。

嚴守底線思維，實現優質履約

履約證書（朱慧婷 攝）

該公司總部堅持“重信守諾，履約為先”的理念，要求所有項目部嚴守底線，增強風險意識，做好過程管控，實現誠信履約。他們落實分級管理要求，做好生產要素協調保障，確保產值、工期等目標順利實現，并不斷加強安全生產投入保障，嚴格工作舉措，深化標本兼治，提升本質安全水平，堅決防范和遏制安全事故發生。持續開展對各項目的跟蹤調查，對業主進行定期回訪，借此不斷改進工作，以高水平的項目管理、細心周到的服務、強烈的責任擔當贏得業主的青睞，實現以現場促市場。去年以來收獲的42封表揚信，就是對他們堅守承諾、優質履約的最佳褒獎。

該公司將持續加強總部建設，樹立務實的鮮明導向，培育總部員工專業思維、專業素養、專業作風和專業精神，提升對基層一線的指導能力和服務水平，扎實推進項目管理創新升級，持續鞏固“項目管理年”成果，為企業各項目標的圓滿完成和屬地化高質量發展再上新階貢獻力量。

【編輯：敏業】