調研工作座談會（許寶之 攝）

在《關于在全黨大興調查研究的工作方案》出臺后，中鐵二十五局實業公司領導干部以上率下，轉變工作作風，帶頭深入基層，攻堅“硬核難題”，摸清“基層實情”，發現“關鍵因素”，轉化“調研成果”，助推經營工作取得新突破。

在強化作風建設年專項行動動員部署會上，該公司領導班子就“接下來的幾個月關鍵時期，領導班子全體成員要直插一線，沖到清收清欠關鍵工作的最前線”達成共識，為公司物貿業務人員打了一劑“強心針”。

近兩個月，該公司領導班子全員出動，先后前往中國鐵建系統內外10多家單位進行溝通協商，將“減存量、遏增量，開發優質項目”等工作作為公司工作的重中之重，量身定制了《督導物貿項目逾期應收半年以上項目動態明細表》，通過實施分管領導掛鉤包案制度，對重點逾期項目實施臺賬式管理、團隊式攻堅、項目化推進，確保重點項目抓管到位，對下幫扶落實到人，不到四個月的時間，收回逾期半年以上的項目款8571萬元，老舊欠款回款額與上年同比增加18.66%。目前，該公司與安徽海螺水泥股份有限公司簽訂了戰略合作框架協議、與中鐵北京局簽訂了鋼材合同，經營工作取得階段性成效。

在此基礎上，該公司堅持問題導向和目標導向，加強組織領導和協調力度，將調查研究工作與生產經營工作深度融合。針對物貿板塊反映的現場作業人員流動性大、風險管控意識淡薄，物資供應工作事前準備不夠充分等問題，該公司摸清基層實情，緊扣實際，瞄準工作重心，以“事前預防”為導向，編制《在供項目風險管理辦法》，從項目立項、審批到合同簽訂、履約及結算全過程進行風險管控。同時，業務部門充分利用大數據工具不斷優化物貿決策，尤其是對不同條款、參數資源等維度進行挖掘和分析，打破部門信息孤島現象，有效規避了錯誤決策風險。“自從有了大數據多維管控平臺，公司經營決策更精準有效，充分解放了業務人員的精力。”經濟管理部李佩玲感慨道。

據悉，該公司還舉辦了特色勞動競賽動員、先進典型事跡宣講、社區志愿服務系列活動，深入推進“黨建+基層治理”“黨建+調研”“黨建+志愿服務”多項融合促進，用實際行動為職工群眾辦實事、解難題。競賽動員提振士氣、先進宣講鼓舞人心、志愿服務凝聚力量，大家紛紛表示：“將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風投入到工作中去。”

【編輯：金雨】