“老黃，連續(xù)5個(gè)月考核第一名，厲害呀！”“還拿了青島地鐵頒發(fā)的‘標(biāo)準(zhǔn)化示范班組’和4萬元獎(jiǎng)金，給我們傳授點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)唄！”

近期，中鐵二十五局五公司青島市地鐵2號線二期工程合川路站項(xiàng)目開挖支護(hù)班組的黃文明喜氣洋洋，成為工友們爭相羨慕的對象，而他所在的開挖支護(hù)班組更是全線的“明星”班組。可在去年年底，該班組還曾因工作積極性不足、施工進(jìn)度遲滯等被多次通報(bào)批評。

合川路站施工現(xiàn)場（苗壯 攝）

“后進(jìn)”變先進(jìn)的背后，是該公司落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作，轉(zhuǎn)變管理思路、激發(fā)班組建設(shè)活力的生動(dòng)實(shí)踐。

“前期各班組自上而下沿用一套管理標(biāo)準(zhǔn)，由于各班組特點(diǎn)、需求不一，班組管理靈活性不足，各班組存在‘等活干’‘等指揮’心態(tài)，往往我們勞心費(fèi)力一番，施工進(jìn)度還是遲遲趕不上。”合川路站現(xiàn)場負(fù)責(zé)人劉帥說。

“現(xiàn)在我們創(chuàng)新采用‘小立法+二次分配’的管理模式，簡單來說就是‘放權(quán)+激勵(lì)’。”項(xiàng)目經(jīng)理郭明俊介紹，他們授權(quán)班組根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)、工作內(nèi)容等，自己制定考核清單，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我評價(jià)，并從勞務(wù)分包計(jì)價(jià)款計(jì)提1%作為班組建設(shè)考核基金，項(xiàng)目部根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行差異化“二次分配”。

“現(xiàn)在不光班組干得好、干得快、多拿錢，每個(gè)人獎(jiǎng)金都不一樣，干勁可足了，都搶著學(xué)、比著干、爭先進(jìn)呢！”黃文明算了一筆賬，最近5個(gè)月施工的順利進(jìn)行，自己每月收入至少增加1200元，比去年月均工資多了近兩成。

為強(qiáng)化班組服務(wù)，該項(xiàng)目還為每個(gè)班組選配“服務(wù)員”，組織管理人員進(jìn)班組，通過“同吃住、同學(xué)習(xí)、同工作、同交流”，促進(jìn)項(xiàng)目部與班組有效溝通，打通現(xiàn)場管理的“最后一公里”。此外，該項(xiàng)目還為班組人員提供從健康體檢、免費(fèi)理發(fā)、愛心義診到集體聚餐、戶外拓展等“全方位”服務(wù)，增強(qiáng)了大家的歸屬感。

“前兩天我宿舍桌子壞了，本打算湊合用，結(jié)果小劉來宿舍找我聊天時(shí)看見了，二話沒說就幫我申請了一張新桌子。”鋼筋班組陳學(xué)笑對“服務(wù)員”劉帥贊不絕口。

據(jù)悉，自創(chuàng)新班組建設(shè)以來，該項(xiàng)目管理水平持續(xù)提升，一線勞務(wù)工人參與研發(fā)改進(jìn)的機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)半徑報(bào)警裝置、基底圓弧斷面控制模具、新型小型打夯裝置等多項(xiàng)成果應(yīng)用施工現(xiàn)場，極大提高生產(chǎn)效率。他們建設(shè)的合川路站創(chuàng)下全線率先完成交通調(diào)流、率先完成圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工、率先完成開挖條件驗(yàn)收、率先進(jìn)入主體施工“四項(xiàng)第一”，并被青島地鐵集團(tuán)作為“明挖車站首段底板質(zhì)量”對標(biāo)模范項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)交流。此外，該項(xiàng)目部還獲得中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒發(fā)的“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”稱號。

【編輯：敏業(yè)】