“‘1+1+1+1’四周集訓(xùn)模式”“五帶一提升”“‘四帶四促’模式實(shí)現(xiàn)‘1+1>2’效應(yīng)”……近日，為使新員工在最短時間內(nèi)適應(yīng)工作環(huán)境與崗位需求，中鐵十七局二公司團(tuán)委從崗位職責(zé)入手、從工作流程入手，由淺入深為每名新員工擬定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、選派優(yōu)秀成長導(dǎo)師、開展專業(yè)技能培訓(xùn)，在各項(xiàng)目分別為2023屆新員工召開見面會暨“導(dǎo)師帶徒”合同簽訂儀式。

為確保“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”簽約覆蓋全員，細(xì)化師徒雙方責(zé)任，明確培養(yǎng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，該公司團(tuán)委每個月根據(jù)項(xiàng)目報送的《導(dǎo)師帶徒跟蹤考核表》進(jìn)行考核分析，團(tuán)委書記通過電話、微信、釘釘?shù)确绞脚c項(xiàng)目黨工委書記、團(tuán)支部書記以及師徒進(jìn)行溝通交流，發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際存在問題，確保“導(dǎo)師帶徒”活動有效開展。考核滿一年后，會對新員工進(jìn)行考核評定。

導(dǎo)師帶徒簽約儀式（閆宇海 攝）

除了為新員工選配“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”外，還增加了“職業(yè)導(dǎo)師”。“職業(yè)導(dǎo)師”分別由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門部長擔(dān)任。重點(diǎn)關(guān)注新員工的生活和思想動態(tài)，掌握他們的家庭情況，了解所思所想，為他們解疑答惑，幫助新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境。

“在今后的工作中，我要虛心向師傅學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，力爭成為復(fù)合型人才，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”渝萬項(xiàng)目新入職的陳培峰簽訂完“導(dǎo)師帶徒”合同后積極表態(tài)。作為新員工入職的第一步，她在報到的第一天就被分配了導(dǎo)師。該項(xiàng)目圍繞新入職員工“導(dǎo)師帶徒”提出了“‘1+1+1+1’首月四周集訓(xùn)模式”，即第一周導(dǎo)師見面會+選派導(dǎo)師，第二周擬定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃+理論知識培訓(xùn)，第三周業(yè)務(wù)實(shí)操+現(xiàn)場實(shí)景教學(xué)，第四周月度跟蹤考核+下月培訓(xùn)計劃。通過理論實(shí)踐相結(jié)合，幫助新員工快速轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)職場環(huán)境。項(xiàng)目每周開展新生總結(jié)座談會，21、22屆員工分享入職心路歷程并對新生寄語，新生匯報一周所學(xué)，導(dǎo)師一對一幫助解決職場困惑，安排調(diào)整下周學(xué)習(xí)計劃，確保精細(xì)精準(zhǔn)培養(yǎng)，助力新生快速成才。

“導(dǎo)師帶徒不僅是技能的傳承，更重要的是鐵道兵精神的傳承。”參加工作33載的齊曉賽，作為G244慶陽項(xiàng)目黨工委書記在新員工入職的第一堂課上這樣說道。在G244慶陽項(xiàng)目圍繞新入職員工“導(dǎo)師帶徒”提出了“帶‘德’、帶‘學(xué)’、帶‘為’、帶‘新’、帶‘果’、提‘力’的‘五帶一提升’理念”，以此不斷豐富“導(dǎo)師帶徒”內(nèi)涵，促進(jìn)新員工快速成長成才。

“簽訂導(dǎo)師帶徒合同，這種形式不是目的，關(guān)鍵要結(jié)果。今年，公司新入職員工高達(dá)100余人，對于這樣一個龐大的青年團(tuán)體，多年后他們必將是公司的中堅力量，導(dǎo)師帶徒的目的是在工作中傳承好鐵道兵精神和理想信念、提升專業(yè)技能，培養(yǎng)想干事、能干事、干成事的二公司接班人。”該公司工會主席盧震林說道。同時也要求基層各單位要以落實(shí)好“帶思想促進(jìn)步、帶技術(shù)促成長、帶作風(fēng)促凝聚、帶隊(duì)伍促發(fā)展”“四帶四促”導(dǎo)師帶徒新內(nèi)涵，著力實(shí)現(xiàn)“1+1>2”效應(yīng)，讓導(dǎo)師帶徒早日結(jié)出豐碩的果實(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

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