“滾動承攬市政道路42條，簽訂合同金額約15.6億元，各類市政工程平均實現利潤率20%……”一串串成倍增長的數字，是中鐵十七局一公司山西工程指揮部總經理兼大同市政項目經理豐建宇的工作總結，也是他強力推動經營承攬實現滾動發展的實干業績。

工作中的豐建宇（武月 攝）

創譽創效業績“豐”

“以大同為核心，拓展縣區市場，輻射周邊省市”是豐建宇踐行的經營框架。秉持這一理念，他科學調整經營方式，以在建拓市場，以信譽保市場，做精在建，以點帶面，實現在建承攬雙推進。

2013年至2018年承攬工程47項，累計完成產值25500萬元，完成合同總額34.91億元，并在大同區域承攬市政項目近10億元。自2019年任大同市政項目經理以來，承攬道路工程30條，房建項目4個，簽訂合同額近10億元，完成產值近8億元，2023年配合投資集團參投的靈丘抽水蓄能電站項目中標合同額達70億元，推動區域滾動發展再上新臺階。

成本管理體系“建”

“多措并舉不斷提升項目精細化管理水平和成本管控能力”是豐建宇堅持的工作準則。他從投標階段入手，加強成本預控，夯實經營基礎。他所管理的項目成立了成本管理小組，在組織專業人員進行標前成本分析，確保控價飽滿的同時，充分利用投標前期空檔，勘察現場、復核圖紙，查漏補缺，并在施工圖中明確可控變更，避免出現后期變更計價困難、過程優化程序繁瑣等難題。他還帶領團隊積極優化施工方案，降低生產成本。針對大同市政道路點多面廣，多線同期施工的情況，采取將挖方段合格土倒運至填方段的方法減少棄土場費用；由于地下管網繁雜，他主張采取深管線用頂管、深基坑用噴錨的施工方法節約成本；同時深挖頂管工作井、支護和換填等施工方案創效點，確保項目經濟運行保持良好態勢，大同市政項目超額完成經濟責任收益指標。

與此同時，豐建宇巧抓項目特點，合理安排工期，利用大同市政單個項目工期短、金額小的特點，采取完工一條結算一條的方式，積極組織項目各部門與大同市住建局對接，確保按期完工結算，減輕項目資金壓力。他奔波百余里前往各地施工現場，緊盯工期節點，倒排工期計劃，原本6個月工期的恒山南北路項目提前1個月完工。渾源縣電視臺等當地媒體多次專題采訪，在大同片區樹立了良好的企業品牌形象。

過程管控展氣“宇”

“在確保項目資金上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，在強化細節管控的同時，抓好責任落實，實現項目全過程控制。”這是豐建宇項目管理的方法。2019年，豐建宇臨危受命，接任大同市政項目經理。他要求全部在建項目實行監管模式，項目負責人實行目標責任成本承包制，確保資金上繳，控制成本支出，減輕企業負擔，增加職工收入。在工程管理、安全質量、進度管控等方面做到“安全第一，預防為主、既抓安全，又保質量”，同時注重青年人才培養，采取“放手使用、宏觀指導、個別幫助、定期考核”等方法挖掘職工潛能，實現短期內獨立頂崗作業，不斷為公司培養后備骨干人才。

多年來，豐建宇扎根一線，苦心鉆研項目盈利創效點，大膽創新創效方式方法，將大同片區的生產經營帶入良性循環，實現了區域經營滾動發展，企業創譽創效成效顯著。如今，他依舊奮戰在一線，一如既往砥礪前行。

【編輯：敏業】