中鐵十四局和田房建項目從2020年的單一項目逐步發展成涉及房建、市政、農田水利等多個工程領域共計20個項目的項目群，已連續3年在和田實現滾動發展，在生產經營、成本管控、項目群管理等方面取得了顯著的成效。

以干促攬深耕經營

和田房建項目秉承中鐵十四局“以干促攬”方針，以安全優質高效的標準化形象打開市場，3年來陸續承接20個項目施工，成功實現了公司在和田地區的滾動發展。

禮拜堂項目（和田房建項目 供圖）

項目始終牢記“?，F場就是保市場”的理念，堅持“落實規范、高于標準”的要求，深化精品意識、精品工程觀念，建成了多個重大民生工程，在確保質量和安全的前提下，取得了不錯的經濟效益，實現了效益、口碑雙豐收。有力促進了當地經濟社會發展，先后獲得自治區安全生產標準化工地、和田地區信用評價A級單位等榮譽，獲得來自和田市委、和田市住建局等7家業主單位8次賀信及表揚信，受到當地政府及群眾的普遍好評。

以點帶面核心管控

和田房建項目是中鐵十四局進駐和田地區的首批項目，為加強現場管理和成本管控，全力打造標準化工地，項目采取項目群管理模式，以項目部為核心對多個子項目進行統一協調管理。

和田房建項目群管理核心理念是片區經營、資源共享、統籌調配，即以項目部為中樞，管理輻射所有子項目，各職能部門負責整體把控施工生產進度及成本管理，形成統一組織架構管理、統一資源共享調配、統一對外市場經營的管理模式。

針對新疆地區特點和相關要求，同時結合每個子項目需求，項目部為各個子項目配置不同的現場管理人員，各子項目設1名現場副經理，負責現場總體生產、協調工作，同時配備相應數量的安全員與技術員負責現場安全技術質量管理工作，其中財務部、設物部、成本部、辦公室4個職能部門設在項目部，子項目共享人員、信息、資源，統一制度和管理要求。

項目部管理人員對各子項目施組策劃、現場安全文明、施工質量與進度、成本控制等進行集中管理，根據實際需要統籌資源配置，實現人員、物資設備、資金按需調配，安全、質量、技術標準化管控，完成強化管理、降本增效、區域發展的目標。

從嚴從細控制成本

項目部始終貫徹“大成本”管理理念，嚴抓項目成本分析制度、完善內部管理機制，制定了符合房建項目市場的成本核算與控制辦法，每月由項目經理帶頭組織計劃部、工程部、財務部、設物部對各子項目進行經濟活動分析，并要求各部門匯報當月列支情況，做到預算收入、材料損耗、成本核算三方數據達到準確閉環，從而把控實際成本。同時要求各子項目負責人對下月成本進行預控，對易造成浪費的環節提前預測，并制定相應解決措施，把成本問題消滅在萌芽。

此外，項目還做好各子項目間設備物資的統一控制和協調，盡可能減少閑置，將可周轉使用的材料充分利用，縮短子項目間材料調撥運距，節約二次運費。施工過程中及時進行節超分析，嚴格把控材料消耗，發現超耗現象及時找到超耗原因，及時止損。

用心用情擔當責任

新疆和田地區自然條件差，常受風沙、鹽堿、春旱、夏洪影響。和田房建項目群堅持建設屬地、服務屬地的理念，通過提供就業崗位、助困助學等方式，推動當地社會經濟的發展，彰顯央企擔當。

項目為和田市修建了三座幸福大院，并提前40天完成建設任務，為當地貧困孤寡老人提供了保障，同時項目為當地家庭貧困的學生組織愛心募捐活動，為孩子們送去書包、作業本、文具套裝等學習用品，用實際行動助困助學。

吐沙拉鄉幸福大院（和田房建項目 供圖）

為解決當地群眾結業難的問題，項目盡可能使用當地維吾爾族工人參與施工建設，同時購買、租賃當地挖機、鏟車、渣土車千余臺，為提升當地就業率、促進當地經濟發展做出重要貢獻。

施工任務精雕細琢，經營任務開疆拓土。和田房建項目部堅定服務邊疆、扎根邊疆的理念，穩扎穩打地推進每一個項目，以信譽和實力贏得了廣闊市場，為和田市場的持續拓展奠定了穩固基礎。

【編輯：釗倫】