春分將至，萬物復蘇。在中鐵十七局二公司雄忻高鐵山西段5標施工現場，一幅如火如荼的建設畫卷正徐徐展開，機器的轟鳴與施工車輛的穿梭，共同譜寫著春天的贊歌。1000多名建設者揮灑汗水與智慧，在這片熱土上鑄就著高鐵夢。項目經理喬建永，正是這片戰場上的領軍人物，他帶領團隊攻堅克難，用匠心與責任書寫著屬于自己的輝煌篇章。

喬建永（左二）與技術人員探討（段文婷 攝）

“山雖陡，登高則望；路雖遠，行則將至。”喬建永的話語鏗鏘有力，彰顯出他對項目管理的深刻理解和不懈追求。作為項目負責人，他深知創譽創效的意義，不僅致力于將工程打造得出色，更確保安全無虞，讓每一分投入都轉化為實實在在的效益。

在他的熱血拼搏下，該項目單月產值突破億元大關，成功地澆筑并架設了全線首榀箱梁，舉辦了三次全線標準化大型觀摩。項目團隊精益求精，不斷追求卓越，用匠心精神打造著這條連接未來的高鐵大動脈。

務實篤行開新局

雄忻高鐵承載著推動中部城市群建設、融入京津冀協同發展的戰略重任。自項目立項之初，便備受矚目。2022年12月，喬建永帶領團隊來到項目現場，開啟了一段不平凡的征途。

“我知道這是一件利國利民的大喜事。公司信任我、選擇我，我一定不負重托。雄忻高鐵建設，我義不容辭。”這是這位地道的忻州人的初心，亦是承諾，更是項目部職工和施工現場建設者們的一片丹心。

在梁場信息化指導中心（段文婷 攝）

面對挑戰，喬建永迅速梳理思路，提出了“‘一把手’抓、抓‘一把手’”“現場抓、抓現場”“關鍵抓、抓關鍵”的管理理念。他強調，項目經理作為項目管理的核心，必須肩負起領導責任，確保工程進度目標的順利實現。

“測量數據要及時核查，不能有誤差”“施工現場設立安全警戒線，確保安全”……身為“一班之長”，他嚴于律己，每天都會親自深入施工一線，通過現場巡查、會議交流等方式，與施工隊伍、供應商、監理等各方保持緊密溝通，確保信息暢通無阻。同時，他也注重發揮工區經理及各部門負責人的作用，賦予他們必要的權力和資源，提供培訓和支持，使他們能夠在各自領域發揮領導力，推動工作進展。他說：“只有自己帶頭干，才能帶動干，才能帶好隊。”

在關鍵節點和重點部位上，喬建永更是下足了功夫。他強調集中優勢資源攻堅克難，對關鍵工序和重要設備實行專人負責制，確保工程質量和進度得到有效控制。同時，他也注重工程細節的把控，從設計到采購、施工到驗收，每一個環節都力求精細化管理。

五臺山機場特大橋大橋有一半以上的線路位于濕陷性土地區域，跨越河道、鐵路、公路等多條主要線路，存在大量的電力遷改任務。面對這些挑戰，喬建永更是善于借勢、借力、借智，充分利用政策扶持、行業資源、先進技術等優勢，提高施工效率。他借助勞務隊的力量推動工程進度，采用BIM技術進行全過程管理，實現施工信息的可視化和智能化。此外，他還利用現代技術手段實現資源共享，提高施工設備的使用率。

火車跑得快，全靠頭來帶。在喬建永的率先垂范下，2023年，項目管理運行平穩，人均產值高達551萬，施工進度穩居全線前列，“快字當先”已然成為了他對自己的最基本要求。

精打細算求實效

步入施工現場，只見一排排施工機械整齊排列，工人們忙碌的身影隨處可見。喬建永身著工作服，頭戴安全帽，正一絲不茍地進行現場巡查。他的眼神堅定而專注，不時與工人們交流，確保每一個施工環節都精準無誤，順利進行。

項目建設中，喬建永以其精湛的業務素養和高度的責任心，穩扎穩打，將開源節流、降本增效的理念深深烙印在心，并身體力行地貫徹到每一個施工現場管理的細節之中。

首榀箱梁架設現場（段文婷 攝）

如何優化現場資源，如何實現效益最大化……喬建永與團隊常常徹夜討論，尋求最佳方案。他堅信，技術創新不僅是企業持續發展的核心引擎，更是項目創效的關鍵所在。于是，智慧3.0制梁場得以順利建設，造橋機、無人灑水車、掃地機等先進設備紛紛進駐，一系列技術革新與高效管理舉措為項目注入了勃勃生機。

在成本管理方面，喬建永嚴格按照“月重點、季全面、年綜合”的原則開展經濟運行分析會，并階段性回顧成本管控情況。他總結經驗教訓，優化成本管理措施，確保項目經濟效益最大化。

在臨建工程管理方面，喬建永堅持“六有”管理原則，確保臨建工程既符合政策法規又滿足項目實際需求。在管理費支出方面，他通過提高施工效率、合理配置人員等方式實現經費開支的精細化管理。在人員與機械管理方面，他強調合理配置人力資源和選購高效節能設備的重要性，注重降低人力成本和維修能耗成本，提高機械利用率。同時，他積極引進先進施工工藝和方法，推動技術創新，提高施工自動化和智能化水平。

其中全智能化智慧梁場的建設是喬建永團隊在降本增效方面的杰出代表。這個梁場集成了自動化、信息化和智能化技術，實現了預制梁生產過程的全面智能化控制。通過引入智能設備、優化工藝流程、提升生產效率，不僅降低了人力和物力資源的消耗，還大大提高了預制梁的質量和精度。這一創新舉措不僅為項目帶來了顯著的經濟效益，也為行業樹立了智能化施工的新標桿。

項目整個團隊明確分工、層層把關，確保每個施工部位的責任都能落實到人。這種“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的工作模式，使得整個項目呈現出一種齊心協力、大干快上的良好局面。

真心真情聚人心

喬建永的心不僅在現場，也在職工身上。

面對雄忻高鐵項目帶來的巨大工作壓力，他以制度為基石，以關愛為紐帶，以激勵為動力，全面提升項目員工的幸福感。

“在這個任務繁重、壓力巨大的項目中，我們項目的每一位員工都展現出了非凡的毅力和拼搏精神。他們的付出是我最大的驕傲，因此關心他們、支持他們是我義不容辭的責任。”喬建永說，項目就是一個“家”，在這個家，要讓職工感受到溫暖。

召開項目座談會（段文婷 攝）

于是，他要求管好食堂“小天地”，推出“花樣不斷”菜單；通過創建讀書角、開展豐富多彩的團建活動，努力緩解員工的工作和思想壓力；每逢佳節，他都會組織員工參與文娛活動，讓大家在忙碌的工作之余得到放松，以更加飽滿的熱情投入項目建設。職工們常說：“有喬總在的項目，就有家的感覺。”

面對項目部年輕員工眾多的現狀，喬建永深知這是優勢也是挑戰。他以身作則，與年輕員工深入談心談話，關注他們的成長與發展。他倡導“刀在石上磨，人在事上練”的人才提升理念，通過給予更多任務、更多責任，錘煉他們的作風和能力。同時，他打破傳統的“大鍋飯”模式，建立以價值創造和解決問題為導向的考核機制，讓年輕人在關鍵崗位上充分發揮自己的才能。

喬建永始終秉持“干一項工程，樹一座豐碑，留一方美名”的理念。在疫情期間以及面對大雪、大雨等自然災害時，他多次組織人員積極參與其中，履行社會責任，用實際行動踐行“企地共建”的路線，展現了作為領導干部的職責和擔當，也踐行了黨員干部的初心和使命。

在其位，盡其責。30年的堅守與付出，喬建永用實際行動為項目建設交出了一份份令人滿意的答卷，2023年他摘得該公司百萬項目經理“桂冠”，這不僅是項目團隊共同努力的結果，更是他不懈追求、勇擔使命、攻堅克難的顯著體現。他用匠心與責任書寫著屬于自己的輝煌篇章，也為雄忻高鐵項目建設貢獻著自己的力量。

【編輯：金雨】