今年以來，中鐵建設集團西北分公司紀委采取“望聞問切”四診法，在計劃統籌、協同聯動、精準施治上下功夫，助力“大監督”工作高效推進。

經常“望”，統籌聯動深化協同。該公司紀委積極推行監督共享統籌機制，以月計劃、季統籌、半年總結等方式，定期召開聯席會緊盯重點事項推進，不斷強化部門聯動，鞏固對下監督實效。今年以來，累計開展相關考核、職能監督、專責監督79次，發出大監督核查整改通知單18份，工作通報19份，并依據監督成果，建立健全9項制度機制。同時，利用大數據信息監督平臺，定期向業務部門整理移交各類預警問題，讓平臺預警前置作用得以充分發揮。

廣泛“聞”，釋放民主監督效能。該公司紀委以拓寬基層監督途徑為重點，堅持將監督站設在各項目“施工一線”，持續暢通信箱、郵箱、電話等舉報渠道，讓職工群眾民主監督更加便捷。為凸顯民主監督實效，由紀委書記帶隊，不定期深入基層項目開展廉潔講座，通過座談調研、談心談話等方式征集民意，積極發揮巡察貼近群眾的優勢，推動職工群眾反映強烈的急難愁盼問題得到解決。

主動“問”，突出監督政治屬性。為確保上下令行禁止、步調一致，該公司紀委充分發揮“監督的再監督”作用，特別是對于上級重大決策部署落實情況，主動跟進做實政治監督，堅持聚焦重要崗位、重點領域、關鍵環節，緊盯責任落實、權力運行、作風表現，主動開展談話提醒、會議通報、“四不兩直”監督檢查等工作，切實將政治監督融入日常，抓在經常，嚴守“再監督”定位。

精準“切”，堅持專項監督破題。該公司紀委瞄準關鍵靶向發力，找準高質量發展、精細化管理等工作切入點，全方位開展專項審計及工程項目非實體管理、項目收入確權管理專項治理、辦公易耗品壓控專項監督。今年以來累計發送監督建議書4份，工作聯系單13份，持續以監督高壓堵塞管理漏洞，全力防范化解各類風險，為公司健康良效運轉筑起屏障。

大監督工作聯席會現場

公司紀委書記到基層項目開展大監督檢查現場