在亞洲海拔最高的西藏巨龍德慶尾礦庫工程、地下773米的國內最大單體鐵礦山西鞍山鐵礦項目，中鐵十七局二公司礦山板塊“領頭羊”、西鞍山鐵礦項目經理王勇帶領團隊挑戰礦山最字號工程。他踐行著“哪里需要去哪里”的準則，不計個人得失，做敢于迎難而上的“急先鋒”、埋頭苦干實干、只論成績的“實干家”。從業16年，他始終保持高標準、嚴要求，以超凡的責任心和使命感，推動公司成為礦山建設行業主力軍、生態智能礦山建設領跑者。

直面挑戰，做勇于遠征的開拓者

檢查穩車鋼絲繩（何萬龍 攝）

作為公司最早一批“吃螃蟹”的礦山業務骨干，王勇在海拔4000多米的西藏巨龍銅礦積累了豐富的施工經驗。去年6月，他帶領團隊毅然選擇加入“遠征”大軍，奔赴鞍山開拓新市場。

西鞍山鐵礦項目是目前國內最大的單體地下鐵礦山，也是二公司首個礦山地下開采項目。與傳統露天開采不同，該項目采用地下開采運輸施工方案，這相當于在地下建立“蜘蛛網”般的開采運輸線，雖然施工難度大，卻能夠最大程度上保留西鞍山自然風貌，減少揚塵、水土流失，確保周邊環境不受破壞。

二公司承擔項目6條豎井、8個水平中段、4條盲回風井等施工任務，其中三號回風井是全項目最深的地下豎井，垂直深度773.2米，相當于260層高，也是重難點控制性工程。

“面臨行業信息不對稱和專業技術壁壘的困境，盡快獲得業主認可更具挑戰性。”按照王勇的想法，從市場上挖來幾支成熟的施工隊伍，讓他們相互競爭、比拼，工程質量進度都不應該有問題。

理想很豐滿，現實很骨感。地下礦山開采市場方興未艾，如此大體量的工程更是沒有“前車之鑒”，用什么機械設備？工序循環怎么定？井下安全作業如何保障？項目團隊不僅要在一張白紙上，攻克行業內數一數二的施工難題，還要和行業高手“同臺打擂”一較高下。

一個行業的“插班生”憑什么在1年的時間里完美逆襲？這個疑問，在探訪他們籌備、施工的軌跡中，逐漸被拉直。剛到項目，王勇帶領團隊著手研究圖紙和合同，按照“嚴控關鍵線路、攻克技術難關、統籌現場資源、壓實管理責任”的思路，對進度、資源進行全面梳理。遇到不懂的問題，他們就潛下心來去其他單位取經，足跡幾乎覆蓋了當時鞍山所有在建礦山項目工地；見到不熟悉的設備，他們就到廠家面對面對接，一點點吃透設備性能和運行方式；碰到拿不準的方案，他們就厚著臉皮請教業內資深專家，“三顧茅廬”請來專家當技術顧問。王勇和團隊每天都忙得不可開交，“學”到了極致，睡三四個小時更是常態。

短短十來天，項目在方案中明確工序銜接、爆破設計、設備型號等關鍵信息，拿出的創新性施工方案，讓業主刮目相看；進場第一年，全線首家完成臨建建設、井架起立、井筒掘進、提升機安裝調試、月進度指標突破100米的單位；第二年，全線首家完成豎井掘進，6次獲得業主考核“第一名”，被評為鞍山市鐵西區安全文明工地，實現了“插班生”的完美逆襲。

精益求精，做勤于躬身的實干者

3號進風井全貌（何萬龍 攝）

豎井，是礦山開采的生命線，在縱向掘進中，仿佛是黑暗中的“地心旅者”。西鞍山鐵礦項目施工區域為復式褶皺地形，地質條件復雜，施工需穿越多個擠壓破碎帶和含水層，如同在瀑布中向下作業施工，冬季施工保溫也是難題。

“低溫天氣更考驗施工能力，我們通過制定井架整體封閉方案，降低風雪天氣對井口作業面的影響，全方位護航項目施工安全。”王勇說道。他們創新采用國內先進的大直徑纏繞式提升機，重點優化施工安排，通過設置“打眼放炮、出矸找平、立模砌壁、出矸清底”4種專業班組，按工序特點實行“滾班制”流水線作業。

項目以大型吊裝和高空作業為主，設備啟動、加速、停機、故障、報警、運行監視的每一個環節都需要提前思考到位。王勇壓緊壓實各級安全生產責任，創新采用PDCA循環管理，建立信息化指揮中心，實現現場管控數據、圖形聯動，有效保障和提升施工質量，較既定工期超前60天完成掘進任務。

干好工程，人是關鍵。“項目領導班子‘80后’占主體，各工區技術骨干‘90后’‘00后’居多，合理的人才梯隊建設，讓項目迸發出更大的活力。”王勇介紹道，項目總工程師邵永平帶著妻子、剛滿一歲的孩子扎根在項目，組建創新工作室，全身心投入到項目科技攻關、成果轉化、人才培養工作中；三工區經理穆杰每次井下作業后，臉上佩戴的眼鏡、身上的雨衣早已遍布泥漿，里面的衣服還能擰出一大攤水，這卻是他每日的工作常態；新分大學生魏旭瑞剛工作滿一年，地質工程畢業的他，在工區已能獨當一面，對未來工作生活充滿著自信和樂觀。

項目對有著高原礦山施工經驗的人員，優先考慮放到重要崗位上交叉任職鍛煉，建立“日檢查、周通報、月考核”的基本考核制度，公道對待、公平評價、公正使用，釋放“鯰魚效應”，優勝劣汰，有效助推“產學研”落地見效，打造創新高地平臺。

同時，項目與業主鞍鋼基石公司開展黨建聯盟活動，充分發揮鐵道兵精神、愚公精神等企業特質精神，以實現國有企業政治屬性和經濟屬性為目標、以高質量黨建的為體系動能、以協同價值觀為發展方向，形成“1+N”特色黨建品牌矩陣，主動融入地方，促進資源共享，達到了互相促進、共同提高的良好效果。

精打細算，做善于思考的創效者

井下作業（何萬龍 攝）

“開源”和“節流”作為節支降本的兩大抓手，王勇用到了極致。他通過系統性規劃、整合優質資源等方式為項目快速推進、提質增效打牢了基礎。小到辦公紙筆、用電，大到鋼筋、砂石，所有產生成本的過程，他都會一一過目。尤其是對于現場施工材料的把控更是精準，每個施工細節他都不會放過。

他常說：“看似每個部位使用超出量不多，但日積月累下來的量可不是個小數字，特別是在單價本就不高時，項目想要盈利，‘節流’與‘開源’都是舉足輕重的措施。”

如何實現項目增利創效，王勇也有著深入的理解。在前期策劃時，組織員工一同學習合同研讀清單，召開專題會議梳理項目的風險點、盈利點、虧損點，使全員參與到項目創效中；在實施環節，嚴控風險，不斷糾偏前期策劃，對比分析、總結經驗、不斷完善。

在建設過程中，王勇積極推動產業轉型，和項目團隊一起通過融合物聯網、AI智能、數字孿生等技術，積極將數字建造技術引入礦山施工領域，攻關智能礦運、選礦自動化等技術難題，加速培育新質生產力，推動傳統礦山施工向數字化、智能化轉型升級。

今年6月，項目再傳喜訊，他們依托在建工程成功中標風水溝尾礦庫降滲工程項目，通過“攬干一體”成功站穩鞍山市場。目前，王勇團隊滾動承攬合同總額33.68億元的施工任務，為公司做大做強礦山板塊市場，交上了亮眼的成績單。

【編輯：敏業】