“在買賣合同中不寫結算方式和期限，或只寫結算方式，不寫結算期限，以達到延長付款期的目的，這是買賣合同常見的陷阱。這就需要注意審查是否寫清結算的具體方式，寫明結算期限。”這是中鐵十四局城市發展公司本部開展業務部門“每周一課”宣講時的情景。

該公司法律事務部開展“每周一課”宣講（田芳 攝）

課堂上，該公司法律事務部部長付昊亮向大家宣講“合同審核、簽訂環節突出問題提示及改進建議”，通過實例、對比、現場提問等沉浸式教學方式，生動講解了合同簽訂中的風險點和規避措施。

宣講結束后，大家對他的授課情況進行了無記名評價和滿意度打分。最后匯總成績為96分，是2022年以來最高分。

近年來，該公司積極創建學習型企業，持續組織開展每周五下午的“每周一課”活動，由各業務部門提前備課，每周輪流宣講、授課，開展工作經驗交流、工作方法傳授、業務問題探討以及對新法規、新制度的研究。

通過“講”，引導職工主動思考工作；通過“聽”，相互啟發借鑒，消除了工作經驗盲區。變“一人講授”為“眾人參與”，一場場別開生面的“業務秀”競相綻放，點燃激情，提升效能。往日的“冷板凳”一下變成了“熱課堂”。

一批樂學好學又擅于授業解惑的干部職工也紛紛走上講臺，成為“講師”。同時，該公司還把職工滿意度高、貼合實際、指導性強、課堂效果好的一批課程選樹為精品課程，面向基層推廣、宣講。

2022年以來，該公司進一步探索和實施內訓師培養和選拔機制，從職工中挑選綜合素質高、授課能力強的業務骨干分別負責其專業領域、業務條線的內訓工作，列入培訓師庫，在公司統一組織的綜合及業務培訓中推薦和安排授課，并適時開展晉級培訓，幫助其進一步提升課程質量和講授水平，同時給予待遇補貼，進而打造一支素質優良、專業精通、善于教學的內訓師隊伍。

截至7月底，該公司本部、基層各單位共組織開展“每周一課”活動120多場，參加活動2400多人次。

【責任編輯：張晶】