扎根一線十七年,用實際行動詮釋創(chuàng)效的責任和擔當。馬小波,中鐵城建總承包公司第四項目部項目經理。多年來,他帶領項目團隊真抓實干、創(chuàng)優(yōu)爭先、精細管理,主動探索基層項目降本增效的新路徑和新方法,獲得了社會效益、經濟效益“雙豐收”,實現(xiàn)滾動經營,站穩(wěn)了一方市場,被評為中國鐵建“創(chuàng)效標兵”榮譽稱號。
工作中的馬小波(張潔 攝)
團隊建設,每一個人都是創(chuàng)效的功臣
長期從事項目管理工作的他,先后管理包括長房半島藍灣四期、麓溪名居等近十個重點項目,一線管理經驗豐富。作為團隊管理者,他深諳“眾人拾柴火焰高”的道理,狠抓項目團隊建設和思想教育,致力于讓每一位職工養(yǎng)成創(chuàng)效的良好習慣,成為團隊創(chuàng)效“主人翁”。
人人都是創(chuàng)效“主人翁”,這是他始終堅持的理念。每次項目進場前,他會召集項目員工上一堂特殊的“思想教育課”,集思廣益挖掘創(chuàng)效“金點子”,分析管理重難點,指導團隊創(chuàng)效方向。分析會不走過場、不走形式,他以高水平、高效率的項目管理,為項目創(chuàng)效筑牢根基。
“澆筑混凝土,計算方量是重點,要反復核對;采購辦公用品,要反復確認需求;舉辦文體活動,要求引導牌、橫幅等能夠重復利用……”正是得益于他的形勢分析,項目部所有職工在進場之前,就明確了創(chuàng)效的難點堵點,在推進工作中,項目每一個人都會有意識地解決問題,不會推脫或置身事外,都在做創(chuàng)效的主人翁。其中,長房半島藍灣四期項目獲得“湖南省優(yōu)質工程獎”和“湖南省芙蓉獎”,為此獲得業(yè)主合同中承諾的創(chuàng)優(yōu)獎勵330萬元,為項目補差索賠和項目快速結算打下堅實基礎。
開源節(jié)流,每一張紙都是創(chuàng)效的關鍵
創(chuàng)效的根本在于兩方面,一方面是開源,盡可能多地增加收入。另一方面是節(jié)流,千方百計節(jié)約成本。
秉持“開工即結算”的理念,在長房半島藍灣四期建設時期,他就將“變更索賠工作”作為創(chuàng)效的重中之重來抓。不僅擔任結算工作實施小組的第一責任人,更是時刻督促各部門提高對簽證管理等二次經營工作的認識,從項目一開始,就加強成本管理,盡可能為創(chuàng)效提供條件。得益于他的精細化管理,該項目收益超同類項目平均水平。
他深知“設備物資材料的管理”對項目創(chuàng)效的重要影響。每逢大宗物資供應商招標,他都要仔細過問,要求物資部反復詢比價,當價格無法降低時再談付款比例、開票等事項,在保證質量的前提下動用最少的費用,累計為物資采購省下數十萬資金,極大地節(jié)約了采購成本。
此外,對于日常管理中的“節(jié)流”,他也是出了名的“摳門”?!安划敿也恢衩踪F”,作為“當家人”的他,眼里看的只是一張不起眼的紙,可是心里想的卻是來之不易的項目效益。他要求食堂采購不僅要貨比三家,還要經常去菜市場詢價;文件能夠雙面打印就不要單面打印,能夠黑白打印就不要彩??;出門隨手關燈關空調……雖然都是點點小事,但正是因為這一處處小細節(jié),才進一步降低了項目的日常管理開支。
爭分奪秒,每一分鐘都是創(chuàng)效的機會
項目建設,每多一天時間,都會導致人力和物資成本的上漲。在保證質量的前提下追趕工期,也是創(chuàng)效的好方法。
“久經沙場”的他,自然是明白這個道理,但是卻又和別人不同。他堅持一般情況下不加派人手,不延長工作時間。在他這里很少出現(xiàn)“趕工”的方式,更多偏向于“優(yōu)化方案”,向技術創(chuàng)新和工序推進要收益。
在長房半島藍灣四期項目建設中,經過與建設單位反復溝通,對方同意將傳統(tǒng)的木模板、懸挑架的施工工藝,變更為鋁模板、全鋼爬架、全現(xiàn)澆混凝土外墻的施工工藝,由傳統(tǒng)的抹灰變更為混凝土墻面薄抹灰、磚墻面按傳統(tǒng)抹灰的做法,并同意項目部結算方案,這樣一來,在保證了質量要求的基礎上,縮短了工期,有效地控制了成本。
在麓溪名居項目施工中,由他擔任主要完成人的雙支撐簡支結構支模架施工工法是對支模架施工技術的極大創(chuàng)新。在運用新工法后,與傳統(tǒng)的落地式鋼管支模架和工字鋼懸挑支模架相比,工期大幅縮短,相比原方案降低施工費用約18%,為后續(xù)創(chuàng)效增收提供了有益借鑒。
跨越祖國的東南西北,他始終將深耕屬地項目,努力為企業(yè)創(chuàng)造更大價值作為自己的工作目標和責任,總是希望能夠再多一點收益,再少一點開支,讓涓涓細流匯成效益的海洋。以高度的責任感和使命感,腳踏實地,為企業(yè)經濟運行質量、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻更大力量。
【編輯:佳冰】
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